【موضوع هفتگی】 (۱) برای کارکنانی که همواره از پوشیدن تجهیزات ایمنی خودداری میکنند، چه راهکاری وجود دارد؟
Thread Content
آخرین بار، این پست توسط 68589544 در تاریخ ۲۰۱۶-۱۰-۱۷ ساعت ۲۳:۲۲ ویرایش شد. همیشه در شرکتها کارمندانی وجود دارند که تمایلی به استفاده از تجهیزات حفاظت فردی ندارند؛ وقتی به آنها میگویید که این کار مخالف قوانین است، آنها فقط برای رفع مشکل، آن تجهیزات را میپوشند، اما پس از مدتی دوباره آنها را در نمیآورند. برای چنین افرادی، راهکار خوبی دارید؟ از همگی کمک میخواهم
در مورد مجرمان تکرارکننده، مجازات سختگیرانهتری اعمال میشود و میتوان مسئولیت مشترک را در نظر گرفت؛ مثلاً سرپرستان گروه، مسئولان ایمنی کارخانه، و رؤسای بخشها؛ این روش قطعاً مؤثر خواهد بود. در صورت برخورد با مقاومت، باید آن را با قدرتی سهمگین سرکوب کرد.
اول از همه، لازم است آموزش کارکنان را تقویت کرد تا آنها درک کنند چرا باید از تجهیزات حفاظت فردی استفاده کنند؛ در هنگام آموزش، میتوان از تصاویر یا مثالهایی با محتوای ترسناک برای تقویت حافظه کارکنان استفاده کرد； (و آموزش نیز باید به طور مرتب و در فواصل زمانی مشخص انجام شود.) ； ۲. همچنان باید با یک سیستم مجازات مناسب ترکیب شود ； باید کارکنان احساس کنند که در صورت عدم استفاده از تجهیزات حفاظت فردی، مجازات شرکت برایشان دردناک خواهد بود ； فقط درد قلب باعث توجه میشود ； ۳. تقویت فضای نظارت و یادآوری متقابل بین کارکنان ；
اول از همه، باید بررسی کرد که آیا تجهیزات حفاظت فرد را در حین استفاده راحت نگه میدارند یا خیر؛ به عنوان مثال، بسیاری از ماسکهای ضدگاس باعث میشوند کارکنان در تنفس دچار مشکل شوند و کار برایشان دشوار شود. دوماً، جریمه عدم استفاده از تجهیزات حفاظت فردی اعمال خواهد شد (در بار اول، نیم روز دستمزد کسر میشود؛ در بار دوم، یک روز دستمزد جریمه میگردد و فرد تا زمان گذراندن دوره آموزش ایمنی و دریافت گواهی، نمیتواند دوباره به کار برگردد)
جریمه مؤثرترین روش است....
هر بار پنجاه، همیشه آن را میآورم، تخفیفی ندهید~~~~ فراموش نکنید یک رسید بخرید~~~ برایش صادر کنید، همیشه لحظاتی وجود دارد که دلتان میسوزد
عکس بگیرید تا یادگار داشته باشید؛ در دانشگاه چینگهوا هم دانشجوهایی هستند که سال تحصیلی خود را تکرار میکنند، و این به خاطر معلمان نیست
۱. رهبران پیشگام میشوند； ۲. اطلاعرسانی، تدوین سیستم ； ۳. از جریمه کردن یا عکسبرداری برای افشاگری استفاده کنید.
آیا راه خوب دیگری جز جریمه مالی وجود ندارد؟ آیا مدیران فقط میتوانند پول کسان را کم کنند؟
توضیحاتی بنویسید و تعهد دهید؛ افراد جوان باید در حضور والدینشان توضیحاتی ارائه دهند و تعهد کنند، و والدین نیز بر آنها نظارت کنند. افراد مسنتر باید در حضور فرزندانشان توضیحاتی ارائه دهند و تعهد کنند، و فرزندان نیز بر آنها نظارت کنند.
جریمه روشی نسبتاً مؤثر است، اما نمیتواند مشکل را از ریشه حل کند.
خواستار تقویت مدیریت کارگاه هستیم؛ افرادی که قوانین را نقض میکنند، باید مجازات شوند
در مورد افراد باتجربه، دیگر نیازی به استدلال نیست؛ آنها صادق هستند. من معمولاً عکس میگیرم تا شواهدی داشته باشم و مجازات سختی برایشان در نظر میگیرم. اعلام انتقادات توسط شرکت، معمولاً کارکنان قدیمی به آبروی خود اهمیت میدهند؛ با اعلام انتقادات، میتوان آنها را آموزش داد
جریمه ضروری است، آموزش در رتبه بعدی قرار دارد و تبعات آن نیز قطعاً وجود دارد.
جریمه باید شامل مدیر کارخانه، سرپرست و کارگران نیز شود. پیش از تحمیل جریمه، باید ابتدا سندی تهیه شده و در جلسه مورد بحث و تصمیمگیری قرار گیرد؛ همچنین باید افراد مسئول تولید روی آن امضا کنند. پس از بروز مشکلات، باید چندین بخش ایمنی ایجاد شود: دروازه دوم تولید، تجهیزات تولیدی، ساختمان اداری، خوابگاهها؛ همچنین باید فعالیتهای تبلیغاتی انجام شود. مهمتر از همه این است که آنها احساس شرمندگی کنند؛ چینیها به ظاهر خود اهمیت میدهند، پس برای آنها مرغ را میکشند تا میمونها ببینند
تنبیه: کسر سه بار پاداش پایان سال در طول یک سال، و اخراج سه بار در ماه.
دویست تا در هر بار؛ فرد مورد مجازات قرار نمیگیرد، بلکه مدیرش مستقیماً مجازات میشود و سپس مدیرش تصمیم میگیرد که چه مجازاتی برای او در نظر گرفته شود. ما نمیتوانیم هر روز مراقب او باشیم، اما مدیرش خواهد بود.
بگذارید یک روز رهبر باشد و افرادی که قوانین را نقض میکنند را دستگیر کند؛ ببینیم چند نفر از مدیران و چند نفر از کارمندان را میتواند دستگیر کند. اگر مدیران بیشترین تخلفات را داشته باشند، فکر میکنم شما باید خودتان بیشتر بازنگری کنید. اما اگر هیچ مدیری تخلفی نداشته باشد و فقط کارمندان تخلف کرده باشند، این مشکل راحتتر قابل حل است؛ میتوان جریمهای به آنها تحمیل کرد که آنها را ناراحت کند. اگر از جریمه نمیترسند، پس بهتر است مستقیماً آنها را اخراج کنیم.