حرف صادقانه از سوی هایو: «چگونه می‌توان هزینه‌های تعمیرات و قطعات در طول سال را به طور مؤثر کاهش داد» – بحث گسترده (از گروه QQ هایچوان)

Thread Content

3.jpg محل رخداد: گروه ارتباطات فنی رسمی هایچوان، شماره ۲۶۴۱۵۱۲۰۰؛ موضوع: چگونه می‌توان هزینه‌های تعمیرات و قطعات در طول سال را به طور مؤثر کاهش داد؟ بنیانگذار: که یی تعداد شرکت‌کنندگان: ۱۵ نفر رکوردهای چت به شرح زیر است: (به دلیل مسائل مربوط به حریم خصوصی، اطلاعات QQ حذف شده است.) که یی() ۱۵:۱۷:۱۷ چگونه می‌توان هزینه‌های تعمیرات و قطعات در طول سال را به طور مؤثر کاهش داد؟ از استادان بزرگ خواهشمندم راهنمایی کنند. شینجیانگ شیمیایی ۱۵:۱۸:۲۰ مدیریت برای کسب بهره‌وری 【شانگهای】 تنظیم سرعت با آهنربای دائمی () ۱۵:۱۸:۲۷ نگهداری مناسب تجهیزات، افزایش عمر مفید و کاهش تعمیرات. که یی() ۱۵:۱۸:۵۰ چیز دیگری هم هست؟ شیانگ‌سینگ شیمیایی ۱۵:۱۸:۵۹ کنترل قیمت خرید لوازم یدکی، شیانگ‌سینگ شیمیایی ۱۵:۱۹:۳۱ برای مواد یکسان، قیمت خرید برخی ۱۰۰۰۰ یوان و برخی ۵۰۰۰ یوان است. که یی() ۱۵:۱۹:۵۴ آیا از طریق مدیریت تجهیزات و فرآیند تولید کنترل می‌شود، یا از طریق خرید؟ کدام روش کنترل بهتری ارائه می‌دهد؟ شیانگ‌سینگ شیمیایی ۱۵:۲۰:۰۷ هر دو را باید کنترل کرد. شیانگ‌سینگ شیمیایی ۱۵:۲۰:۱۸ مهم‌تر این است که مدیریت را تقویت کنیم. که یی() ۱۵:۲۰:۲۶ منظورم این است که کدام روش می‌تواند هزینه‌ها را بهتر کنترل کند. شیانگ‌سینگ شیمیایی ۱۵:۲۰:۵۳ قطعاً از طریق مدیریت است. 【سو】فرآیند ご فوو شین می() ۱۵:۲۰:۵۴ همه‌اش بخش اصلی هزینه‌هاست. 【هو】تنظیم سرعت با آهنربای دائمی() ۱۵:۲۱:۱۹ خرید بهترین روش برای کنترل است، اما در عین حال سخت‌ترین روش نیز هست. که یی() ۱۵:۲۱:۲۷ رئیس موضوعی را مطرح کرده که باید از طریق خرید کنترل کنیم. 【سو】فرآیند ご فوو شین می() ۱۵:۲۱:۳۴ کنترل باید از منبع شروع شود؛ آنچه باید مصرف شود، قابل اجتناب نیست. که یی() ۱۵:۲۲:۰۰ اما گاهی تناقض وجود دارد؛ شرکت به چیزهای با کیفیت نیاز دارد، اما چیزهای با کیفیت گران هستند. که یی(۳۴۳۱۴۱۰۰۷) ۱۵:۲۲:۰۴ چه کار کنیم؟ 【هو】تنظیم سرعت با آهنربای دائمی() ۱۵:۲۲:۲۴ چیزهای خوب مدت زمان بیشتری کار می‌کنند. 【سو】فرآیند ご فوو شین می() ۱۵:۲۲:۳۵ بنابراین در نهایت معمولاً به سمت فرآیند تولید می‌رویم و انواع کاهش‌ها صورت می‌گیرد. 【سو】فرآیند ご فوو شین می() ۱۵:۲۲:۴۳ این قابل قبول نیست، آن هم قابل قبول نیست! 【سو】فنون، شناور/غرق شدن می) ۱۵:۲۲:۴۸ مشکل رایج. که یی() ۱۵:۲۳:۰۴ برای مثال، فرض کنید سال ۱۶ مبلغ ۱۰ میلیون خرج شد؛ سال آینده، من شروع به استفاده از تجهیزات بهتر می‌کنم و برخی از تجهیزات را نیز به‌روزرسانی می‌کنم؛ در نتیجه هزینه‌ها افزایش خواهد یافت. که یی() ۱۵:۲۳:۲۰ احتمالاً این مبلغ به ۱۲ میلیون خواهد رسید. که یی () ۱۵:۲۴:۰۵ البته این ۲ میلیون اضافی، در سال‌های ۳ تا ۵ امسال خود را نشان خواهد داد؛ پس از ۳ تا ۵ سال، هزینه‌های تعمیرات و قطعات برای من کاهش خواهد یافت. 【سو】فرآیند گو فوکوشین می() ۱۵:۲۵:۱۷ مثل شرکت ما، در زمینه تولید و تعمیرات، نظارت بسیار سختگیرانه‌ای وجود دارد. کو ای() ۱۵:۲۵:۳۳ در شرکت ما، مدیران برای هیئت مدیره کار می‌کنند و همگی توسط گروه‌های شرکتی مربوطه منصوب می‌شوند؛ پس از ۴ سال کار، جایگزین می‌شوند و همگی سعی می‌کنند در دوره مسئولیت خود هزینه‌ها را کاهش دهند. 【سو】فرآیند گو فوکوشین می() ۱۵:۲۶:۲۰ مشکلات را همگی به افراد پایین‌تر واگذار می‌کنند. که یی() ۱۵:۲۷:۰۲ اما همه‌ی کسانی که با تجهیزات کار می‌کنند می‌دانند که گاهی در دوره‌ی ریاست یک مدیر، تعمیرات انجام نمی‌شود تا هزینه‌ها کاهش یابد؛ شاید در دوره‌ی مدیر بعدی، مجبور شوند هزینه‌های قبلی را جبران کنند. پولی که قبلاً مبلغ کمی بود، در دست آن مدیر به پول زیادی تبدیل می‌شود. 【سو】فرآیند ساخت: گو فوشین می() ۱۵:۲۷:۱۸ تمام شرکت‌ها این‌گونه هستند؛ کاهش هزینه‌ها در هر دو طرف را بهترین راه می‌دانند. اما، کدام یک ساده است؟ 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۲۷:۲۸ چرخه مخرب که‌یی() ۱۵:۲۷:۵۱ علاوه بر این، در کارخانه‌های تولید، اغلب به دنبال قطعات مختلف هستند؛ برخی از مدیریت‌های تجهیزات نیز همین‌طور است، 【سو】فرآیند گو فوکو شین می() ۱۵:۲۸:۰۲ در زمینه مدیریت، صرفه‌جویی در هزینه‌ها و کسب سود. چرا باید به این موارد توجه زیاد کرد؟ که یی() ۱۵:۲۸:۴۷: یک شماره مشخص برای ۲ پمپ وجود دارد، همچنین یک پمپ رزروی نیز وجود دارد؛ علاوه بر آن، پره‌ها، لوله‌های حمل، محورها، درپوش‌های مکانیکی و غیره نیز وجود دارد؛ در مجموع، تعداد پمپ‌ها بیشتر می‌شود. که یی() ۱۵:۳۰:۳۷: این وضعیت اغلب رخ می‌دهد؛ در نتیجه هزینه‌ها افزایش می‌یابد. البته از نظر مدیریت تجهیزات کارخانه، اگر قطعات یدکی در دسترس باشد، در صورت بروز مشکل در پمپ، می‌توان مستقیماً سرپمپ را تعویض کرد و سپس پمپ را برداشته و به تدریج تعمیر کرد؛ این روش باعث عملکرد پایدار تجهیزات می‌شود. اما موجودی قطعات یدکی نیز به طور قابل توجهی افزایش می‌یابد. 【سو】 فرآیند کاری: گو فو شن می() ۱۵:۳۰:۴۲: هماهنگی و ارتباطات در شرکت بسیار مهم است. امکان ندارد تمام بخش‌های دیگر مهم باشند. یک جمله از طرف دیگران می‌تواند بر تولید تأثیر بگذارد؛ بنابراین تمام حرف‌های شما رد می‌شود. که یی() ۱۵:۳۱:۳۲ در چنین شرایطی، آیا کسی راه‌حل خوبی دارد؟ 【سو】فنون صنعتی: روش شناور/غرق شدن، می() ۱۵:۳۵:۰۴؛ به همین سادگی، برای تعمیرات چیزهایی کم است؛ به عنوان رهبر، چگونه می‌توان کارایی بخش را حل کرد؟ تولید در واقع مشکلات را به بخش تعمیرات منتقل می‌کند، و بخش تعمیرات نیز به بخش خرید مراجعه می‌کند. 【سو】فرآیند گو فو شوچین می() ۱۵:۳۵:۱۱ ارتباط متقابل 【هو】کنترل سرعت با آهنربای دائمی() ۱۵:۳۵:۲۳ راه‌حلی وجود ندارد. 【سو】فرآیند گو فو شوچین می() ۱۵:۳۵:۵۱ به نظر من، مهم این است که بخش‌ها با یکدیگر هماهنگ شوند و همگی برای منافع شرکت تلاش کنند تا هزینه‌ها کاهش یابد. 【سو】فرآیند گو فو شوچین می() ۱۵:۳۶:۱۱ شما تنها فکر می‌کنید که شرکت دارای مشکلات بزرگی است. امکان‌پذیر است؟ 【سو】فرآیند گو فوشو می() ۱۵:۳۶:۴۰ راه‌حل که یی() ۱۵:۳۶:۴۰ @【سو】فرآیند گو فوشو می بله، درست مثل اینکه تجهیزات خراب شوند، تولید عملاً متوقف می‌شود. مشکلی در عملیات ما وجود ندارد، مشکلی در فرآیند هم نیست، تجهیزات خودشان مشکل دارند، نگهداری روزانه من مشکلی ندارد، اگر هم مشکلی باشد، به خاطر خود تجهیزات است، کیفیت محصولات تولیدکننده خوب نیست، خرید هم به درستی انجام نشده است. 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۳۷:۰۲ در واقع بخش تجهیزات ارتباط نزدیکی با بسیاری از بخش‌ها دارد، مانند بخش‌های مالی، تأمین، تولید و غیره. آنچه شما الان گفتید یک چرخه معیوب است، کاری وجود ندارد که بتوان همه چیز را به بهترین شکل ممکن انجام داد. 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۳۷:۱۴ یک حلقه در داخل حلقه دیگر قرار دارد. 【سو】فرآیند گو فوشو می() ۱۵:۳۷:۵۴ بین بخش‌های مختلف شرکت همیشه اختلافاتی وجود دارد. 【سو】فنون دستی: حرکت بالا و پایین، می() ۱۵:۳۸:۱۳ چه کسی می‌خواهد اعتراف کند که مشکل از خودش نشأت گرفته است؟ 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۳۸:۱۵ مدیران فقط می‌گویند باید بیشتر ارتباط برقرار کرد. 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۳۸:۲۶ بیشتر ارتباط برقرار کنیم~·*۱۰۰۰ 【سو】فرآیندها ご شناور شدن/غرق شدن ミ() ۱۵:۳۸:۲۹ پس این مدیر می‌تواند به خانه برود. که یی() ۱۵:۳۸:۳۸ همانطور که طبق گفته‌های بالا، وجود تعارضات بین بخش‌ها و وقتی که منافع خاص افراد در میان باشد، اوضاع حتی سخت‌تر می‌شود. 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۳۹:۰۷ راستش را بخواهید... 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۳۹:۱۸ مشکل اینجاست که سیستم‌های شرکت به‌خوبی اجرا نمی‌شوند. 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۳۹:۵۱ سیستم‌های زیادی وجود دارد، اما اجرای آن‌ها واقعاً نیاز به بهبود دارد~~~·· که یی() ۱۵:۴۰:۰۸ درست مثل مشکلی که من الان با آن روبرو هستم؛ یک کارخانه پمپ، در اوایل امسال دو پمپ را سفارش داد و عوض کرد، ماه گذشته دو پمپ دیگر سفارش داد و این ماه هم دو پره پمپ را گزارش کرد. که یی() ۱۵:۴۰:۴۵ این به این دلیل است که کارمند مسئول تجهیزات در آنجا رابطه منافعی با تولیدکننده دارد. 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۴۱:۰۲ می‌گویید خرید مشکلی ندارد، درست است، در هر صورت ما ودیعه گارانتی داریم، اگر بگویند مشکلی با تجهیزات نیست، مشکلی نیست، ما امضای کسی را که بعد از هر تعمیرات وجود دارد، داریم. 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۴۱:۴۴ سوابق بازرسی روزانه، هفتگی و ماهانه بر اساس سیستم کارخانه. 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۴۱:۴۶ بررسی کنید. که یی() ۱۵:۴۱:۵۴ اغلب، هر برنامه خرید شامل چندین برگه است، مدیران به‌دقت آن‌ها را نمی‌خوانند، وقتی به من می‌رسد و من منتظر امضای مدیر هستم، او می‌پرسد چرا دوباره خرید کرده‌ایم، آیا کیفیت محصولات این شرکت خوب نیست؟ 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۴۲:۰۱ بررسی سلامت تجهیزات قبل از شروع کار. بررسی کنید. که یی() ۱۵:۴۲:۲۳ آیا باید بگویم که محصولاتی که قبلاً خریداری کرده‌ام کیفیت خوبی نداشتند؟ 【سو】فرآیند：گو فوشین می() ۱۵:۴۲:۳۷، گام به گام و کم‌کم بهبود دهید؛ فکر نکنید که می‌توانید یک‌باره همه کارها را انجام دهید. که یی() ۱۵:۴۲:۵۶، نمی‌توان گفت؛ باید به دنبال دلیلی باشیم تا مدیر امضا کند. که یی() ۱۵:۴۳:۲۹، شما می‌گویید، وقتی این موضوع مطرح می‌شود، هم چیز خاصی برای گفتن وجود ندارد. دانشجوی دانشگاه – مایکروفلوئید ۱۵:۴۳:۳۳، فشار را لایه به لایه افزایش دهید. 【سو】فرآیند：گو فوشین می() ۱۵:۴۳:۴۰، سیستم‌ها نیز گام به گام به سمت سخت‌گیرانه‌تر شدن پیش می‌روند. که یی () ۱۵:۴۳:۵۹ هم هیچ مدرکی وجود ندارد که نشان دهد این کارشناس تجهیزات و تولیدکننده چگونه هستند. 【سو】 طراحی لوله‌های فشاری – لینگ () ۱۵:۴۴:۰۷ آیا برای عملیات و نگهداری، ارزیابی‌ای انجام نمی‌شود؟ 【سو】فنون صنعتی: روش شناور/غرق شدن، می() ۱۵:۴۴:۱۶ تو می‌خواهی راه کس دیگری را مسدود کنی. فکر می‌کنی مناسب است؟ 【سو】طراحی لوله‌های فشاری – لینگ() ۱۵:۴۴:۲۰ آیا اگر تجهیزات مدام خراب شوند، پولی کسر نمی‌شود؟ 【سو】فرآیند: گو فوشین می() ۱۵:۴۴:۲۱، گام به گام انجام شود. که یی() ۱۵:۴۵:۲۴: @【سو】طراحی لوله‌های تحت فشار – لینگ؛ نحوه ارزیابی تجهیزات خاص را نمی‌دانم. علاوه بر این، اگر تجهیزات خراب نشوند، آن‌ها می‌توانند آن‌ها را خریداری کرده و در انبار نگه دارند؛ اگر مقدار انبار کم شود، می‌توانند آن‌ها را بردارند، در این صورت مقدار انبار صفر خواهد شد. 【سو】مدیریت تجهیزات – گه() ۱۵:۴۶:۱۵: شما هم فکر می‌کنید این درست نیست؛ لازم نیست که هر وقت تجهیزات خراب شوند، بلافاصله خریداری شوند؛ باید دلیل خرابی توسط بخش فنی مشخص شود، یعنی تحلیل فنی لازم است. که یی() ۱۵:۴۶:۱۷: @【سو】فرآیند: گو فوشین می()؛ بنابراین این کار بسیار دشوار است. اگر واقعاً این کار را انجام دهیم، کار آینده‌مان بسیار دشوار خواهد شد؛ محصولاتی که در آینده وارد می‌شوند، قطعاً گاهی از نظر کیفیت مورد قبول نخواهند بود. 【سو】مدیریت تجهیزات – گه() ۱۵:۴۶:۴۴ دلیل منطقی است، پس مشکلی وجود ندارد؛ مثلاً برخی از قطعات فرسودنی، آیا نباید خریداری شوند؟ 【سو】مدیریت تجهیزات – گه() ۱۵:۴۷:۲۲ چرا خراب می‌شوند؟ باید از بخش مربوطه دلیل درخواست شود. که یی() ۱۵:۴۷:۳۱ @【سو】مدیریت تجهیزات-گه: آنچه شما می‌گویید وضعیت ایده‌آل است، اما اغلب وقت‌ها، در صورت خرابی باید تجهیزات جدید خریداری شوند؛ تولید اولویت اصلی است و همیشه باید تولید حفظ شود. 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۴۷:۴۲: در این صورت راهی وجود ندارد. 【ژج» فرآیندها و ایمنی() ۱۵:۴۷:۴۶: موضوع خرید باید به خوبی توسط بخش‌های خرید، تولید و فناوری هماهنگ شود. . . قبل از خرید، از بخش تولید و فنی درخواست کنید تا پارامترها و مدل‌های دقیق تجهیزات را ارائه دهند؛ پس از تصمیم‌گیری نهایی برای خرید، با بخش تولید و فنی مشورت کرده و بهتر است این موارد را به صورت کتبی تأیید کنید. 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۴۸:۰۸ واقعاً اگر خراب شد باید خریداری کرد، اما در نهایت باید تحلیل کرد که چرا این‌طور مکرراً اتفاق می‌افتد. 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۴۸:۳۵ اگر این‌طور باشد که «تولید در اولویت است» و هر وقت خراب شد خریداری می‌شود، پس هدف از تأسیس بخش تجهیزات چیست؟ جینگ-تجهیزات متحرک (۷۱۶۷۲۶۱۸) ۱۵:۴۸:۵۱ قطعات فرسودنی نیز عمر مشخصی دارند و چرخه تعویض آن‌ها تقریباً ثابت است. 【ژجیانگ】فرآیندها، ایمنی() ۱۵:۴۸:۵۷ گاهی مشکل از خرید بد نیست، بلکه مشکل انتخاب تجهیزات است؛ مواد، استحکام، مدل و غیره از همان ابتدا اشتباه انتخاب شده‌اند. 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۴۹:۰۳ درست است، در مورد قطعات فرسودنی چیزی برای گفتن نیست. 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۴۹:۰۹ اگر اینطور نباشد چه؟ که یی() ۱۵:۴۹:۲۳ @【سو】مدیریت تجهیزات-گه اغلب موارد بی‌پاسخ می‌مانند؛ من به عنوان یک خریدار می‌گویم که دلیلش تولید و روش‌های عملیاتی است، نه به خاطر تجهیزاتی که من خریداری کرده‌ام. گاهی حرف‌هایم درست است، اما توضیح دادنش سخت است؛ چون اگر زیاد صحبت کنم، دیگران فکر می‌کنند که من از طرف تأمین‌کنندگان صحبت می‌کنم. 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۴۹:۲۴ مثلاً در مورد پره‌ها، کسی هست که ماهی دو بار آن‌ها را عوض کند؟ 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۴۹:۳۵ آیا انتخاب نوع تجهیزات مناسب نیست، یا محیط کاربردی مناسب نیست؟ 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۴۹:۵۲ @که یی بله، که یی() ۱۵:۴۹:۵۲ اغلب مردم فرض می‌کنند که افراد مسئول خرید، از این وضعیت سوءاستفاده می‌کنند. 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۵۰:۰۱ فقط همین حرف را می‌زنید؟ 【سو】مدیریت تجهیزات-گه() ۱۵:۵۰:۳۸ حتی اگر کیفیت تجهیزات خوب باشد، اگر مراقبت و نگهداری از آن‌ها نشود، باز هم همان وضعیت خواهد بود. 【ژج» فرآیندها و ایمنی() ۱۵:۵۰:۴۰ ما یک مخزن بزرگ داشتیم که کمتر از ۲ سال استفاده شد و لکه‌دار شد. بعداً دلیل آن را تحلیل کردند؛ مشکل از انتخاب نادرست مواد بوده است. مواد تحت تأثیر خوردگی قرار گرفتند و نشت، امری اجتناب‌ناپذیر بود. فکر می‌کنید می‌توان این مشکل را به بخش خرید نسبت داد؟ که یی () ۱۵:۵۰:۵۳ من می‌توانم درباره‌اش صحبت کنم. 【سو】مدیریت تجهیزات – گه () ۱۵:۵۱:۰۰ بنابراین باید دلیل آن را تحلیل کرد. 【سو】مدیریت تجهیزات – گه () ۱۵:۵۱:۳۷ @که یی بخش تولید می‌گوید که آن‌ها مراقبات لازم را رعایت نکرده‌اند؛ خب، پس باید سوابق را بررسی کرد. که یی () ۱۵:۵۲:۲۳ @【سو】مدیریت تجهیزات – گه برخی از قطعات، باعث می‌شود که بررسی تجهیزات دشوار شود؛ مثل مواد اولیه، وقتی کالاها می‌رسند، تمام شاخص‌های آن‌ها مطلوب است، پس آن‌ها معیارهای لازم را دارند. 【سو】مدیریت تجهیزات – گه () ۱۵:۵۲:۳۱ این موارد همگی رعایت نشده‌اند؛ هنوز هم می‌توان گفت که بخش کارخانه، سوابق عملکرد تجهیزات را ندارد؛ پس چطور می‌توان گفت که آن‌ها طبق استانداردهای لازم عمل کرده‌اند؟ آن‌ها اولین کسانی هستند که از تجهیزات استفاده می‌کنند؛ چطور می‌توان گفت که مشکلی ندارند؟ 【سو】فرآیندها ご شناور/غرق ミ() ۱۵:۵۳:۰۲ در نهایت، مشکل همان هماهنگی و ارتباطات است. باید آرام شد و مشکلات را حل کرد. 【ژجیانگ】 فرآیندهای تولیدی، ایمنی () ۱۵:۵۳:۰۷ نگهداری تجهیزات بسیار مهم است؛ هنگام توقف تجهیزات، باید آن‌ها را چرخاند و دریچه‌ها را مرتب روغن‌کاری کرد. همچنین، سالانه باید روی تجهیزات رنگ ضدزنگ زده شود. اما گاهی اوقات از تجهیزات به شکل نادرستی استفاده می‌شود و در نتیجه خراب می‌شوند. که یی () ۱۵:۵۳:۱۷ قطعات مختلف را بیشتر بر اساس ظاهرشان انتخاب می‌کنند؛ برخی از این قطعات نیم سال در انبار نگهداری شده و پس از ۲ تا ۳ ماه استفاده، دچار مشکل می‌شوند. آیا این مشکلات ناشی از مسائل مربوط به مونتاژ است یا به دلیل نحوه استفاده؟ چگونه می‌توان تشخیص داد؟ 【سو】فرآیند ساخت: روش شناور/غرق شدن، مدت زمان: ۱۵:۵۳:۲۲؛ ابتدا مشکلات را حل کنید، هزینه‌ها خودبه‌خود کاهش خواهد یافت.
【سو】مدیریت تجهیزات – گه: ۱۵:۵۳:۲۲؛ البته این موضوع به حدی جدی شده است؛ علاوه بر این، با چنین صحبتی، شما با افراد زیادی دشمنی خواهید کرد.
【سو】مدیریت تجهیزات – گه: ۱۵:۵۳:۳۶؛ مثلاً در بخش تجهیزات…
【سو】مدیریت تجهیزات – گه: ۱۵:۵۳:۴۲؛ شما در مشکل بزرگی گرفتار شده‌اید.
که یی: ۱۵:۵۳:۵۴؛ پس، خرید در شرکت، در واقع کار بی‌اهمیتی است.
که یی: ۱۵:۵۴:۱۳؛ راهی نیست…
【سو】مدیریت تجهیزات – گه: ۱۵:۵۴:۲۲؛ اگر نزدیک باشید، بی‌احترامی می‌شود؛ اگر دور باشید، نارضایتی پیش می‌آید.
【سو】مدیریت تجهیزات – گه: ۱۵:۵۴:۲۸؛ درست است، نه؟
گو شیان: ۱۵:۵۴:۴۱؛ اه، مگر نمی‌گویند که کار خرید، شغل خوبی است؟
که یی: ۱۵:۵۴:۴۹؛ روابط نباید خیلی خوب باشد، و نه خیلی بد. 【شانگهای】تنظیم سرعت با آهنربای دائمی () ۱۵:۵۴:۵۱ واقعاً مشکل بزرگی پیش آمده، کاری که باعث ناراحتی دیگران می‌شود. 【جیانگسو】مدیریت تجهیزات – گه () ۱۵:۵۴:۵۳ حتی در شرایط خوب هم نگرانیم، هاها. 【جیانگسو】فرآیند تولید ご شناور/غرق ミ() ۱۵:۵۴:۵۸ به نظرم مشکلی در رهبری شرکت شما وجود دارد! که یی() ۱۵:۵۵:۰۷ @گرفتار شدن روزها سخت است. 【سو】 مدیریت تجهیزات - گه () ۱۵:۵۵:۰۹ مشکل از رهبری آن‌ها نیست. گوشیان () ۱۵:۵۵:۱۹ امم، باشه. 【سو】 مدیریت تجهیزات - گه () ۱۵:۵۵:۳۱ اگر یک رهبر از بدنه تجهیزات باشد، قطعاً خیلی چیزها را می‌فهمد. 【سو】 مدیریت تجهیزات - گه () ۱۵:۵۵:۳۹ بسیاری از مدیران عامل شرکت‌ها از این حوزه نیستند. که یی () ۱۵:۵۵:۴۴ در خرید هم انواع زیادی وجود دارد؛ بعضی سود زیاد می‌برند و بعضی فقط کم‌سود هستند. 【سو】 فرآیند، گو، فو، چن، می () ۱۵:۵۶:۰۵ مدیر ارشد شرکت ما هم از این حوزه نیست. گوشیان () ۱۵:۵۶:۱۲ مهم این است که استخوان را نجود. 【ژه】 فرآیند، ایمنی () ۱۵:۵۶:۱۳ در خریدهای غذاخوری سود زیادی وجود دارد. 【سو】 فرآیند، گو، فو، چن، می () ۱۵:۵۶:۱۵ واقعاً عالی است. که یی () ۱۵:۵۶:۴۰ علاوه بر این، در بسیاری از موارد، وقتی مشکلی پیش می‌آید و تقصیر ۵۰-۵۰ است، رهبران همیشه طرف تولید و تجهیزات را می‌گیرند و به خریداران کمک نمی‌کنند. که یی () ۱۵:۵۷:۵۱ خیلی وقت‌ها ما مجبوریم مشکلات تجهیزات را حل کنیم؛ یعنی همه در شرکت می‌دانند که مشکل از نحوه کار با تجهیزات است، اما در دوره ضمانت، ما باید برای شرکت منافعی کسب کنیم و ادعا کنیم که مشکل از خود تجهیزات است تا ضمانت، تعمیر و غیره را بگیریم. 【سو】 فرآیند، گو، فو، چن، می () ۱۵:۵۸:۴۵ سایر موارد وابسته به تولید هستند و هیچ تعصبی ندارند؛ هسته اصلی کار کجاست؟ چگونه ارتباط برقرار کنیم. چیزی برای شکایت نیست، مشکل در تولید پیش آمده و بدترین قسمت هم خود فرآیند تولید است. 【سو】فناوری گو فوشو می() ۱۵:۵۸:۵۷ کارهای وظیفه‌ای خود را به خوبی انجام دهید