HCBBS Forum (فارسی)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

[گزارش تصادف - تجدید چاپ] دو گزارش تصادف "3 23" و "4 25"

2016-10-19View Original

Thread Content

به گزارش سرویس اخبار چین، 19 اکتبر* * به گزارش وب‌سایت اداره ایمنی کار، اخیراً جلسه دفتر مدیر دفتر کمیته ایمنی شورای ایالتی بررسی و گزارش‌های تحقیقاتی انفجار بزرگ گاز "3 23" ناشی از ریزش گسترده سقف شرکت زغال سنگ Tongsheng Anping، Ltd. Shanxi Datong Coal Mining Group, Zhoja Mining Group و خسارت بزرگ "4" را بررسی و تایید کرد. در منطقه Yaozhou، شهر Tongchuan، استان Shaanxi، به ترتیب توسط کمیته ایمنی استان شانشی و استان شانشی گزارش شده است. در مجموع 65 نفر از افراد مسئول این دو حادثه نظرات رسیدگی را ارائه کردند.   در ساعت 22:07 روز 23 مارس 2016، یک ریزش سقف در مقیاس بزرگ در شرکت زغال سنگ Tongsheng Anping در گروه معدن زغال سنگ داتونگ استان شانشی رخ داد که منجر به انفجار بزرگ گاز شد که منجر به کشته شدن 20 نفر، مجروح شدن 1 نفر و زیان اقتصادی مستقیم 28.047 میلیون آن شد.   پس از بررسی مشخص شد که این حادثه ناشی از مسئولیت بوده و علت مستقیم حادثه بوده است: وجه کار 8117 معدن زغال سنگ آنپینگ (قطع توسعه یافته 70 متر) به طور غیرقانونی اقدام به انفجار پیش شکافی سقف کرده است که باعث ریزش گسترده سقف در ناحیه گوف وجه کار شده و باعث ایجاد گازهای سمی و مضر مانند گاز در ناحیه گوف صفحه کار می شود و فوراً به تجهیزات ضربه وارد می شود و باعث ایجاد ضربه و ضربه به تجهیزات می شود. ; گاز در محدوده غلظت مواد منفجره در گوف به سمت تونل ورودی کمربند صفحه کار جریان یافت. موج ضربه ای باعث شد کابل فشار قوی 10 کیلوولت در اثر نیروی خارجی آسیب ببیند و جرقه هایی برای انفجار گاز ایجاد کند که منجر به گسترش حادثه شد.   درس های اصلی از تصادف: اول، مدیریت ایمنی در محل استخراج زغال سنگ Anping آشفته است. با نقض مفاد "مقررات ایمنی معدن زغال سنگ"، انفجار پیش شکاف سقف در سطح معدن زغال سنگ انجام شد. در حین انفجار، سامانه های «یک تیر، سه بازرسی» و «انفجار اینترلاکینگ سه نفره» اجرا نشد و پرسنل عملیات به فاصله ایمن تخلیه نشدند. ; بازرسان امنیتی و بازرسان کاشی با نقض مقررات زودتر کار خود را ترک کردند و کارگران انفجار بدون گواهینامه سر کار آمدند. ; دوم ابرقدرت های جدی در سازماندهی تولید است. ظرفیت تولید مصوب این معدن 900 هزار تن در سال است، اما واحد برتر شرکت تونگ‌شنگ طرح تولید مازاد ظرفیت را صادر کرد. برنامه تولید صادر شده برای استخراج زغال سنگ Anping در سال 2015، 3.9379 میلیون تن بود. تولید واقعی آن سال 3.685 میلیون تن بود که 309 درصد مازاد ظرفیت بود. ; برنامه ژانویه 2016 450000 تن بود و 361000 تن در آن ماه تکمیل شد. در بهمن ماه، طرح تولید به دلیل تعطیلات جشنواره بهار منتشر نشد. برنامه اسفندماه 380 هزار تن بود که تا زمان حادثه 297 هزار تن تکمیل شد. سوم، مقررات پذیرش برای ازسرگیری تولید پس از تعطیلات به شدت اجرا نشد. معدن زغال سنگ آنپینگ در سال 2016 بیش از 10 روز تعطیلات جشنواره بهار دارد. به گفته استان شانشی * * این سند تصریح می کند که گروه Tongmei باید بازرسی، پذیرش و تایید از سرگیری تولید را سازماندهی کند. با این حال، شرکت Tongsheng مقررات را نقض کرد و به طور مستقل بازرسی و تایید مجدد تولید توسط Anping Coal Industry را انجام داد. چهارم، گروه Tongmei نتوانست عمیقاً درس‌هایی را از حادثه بزرگ «19 آوریل» در معدن زغال‌سنگ جیانگ جیاوان در سال 2014 بیاموزد. مسئولیت‌های نظارت ایمنی شرکت Tongsheng زیرمجموعه و معادن یکپارچه منابع آن هنوز نامشخص است و مدیریت و کنترل هنوز ضعیف است، و مدیریت ایمنی روزانه Colec نیز ضعیف است.   «گزارش بررسی سانحه» پیشنهادهای رسیدگی به 34 نفر از افراد مسبب این حادثه را ارائه کرده است. از این میان، 20 نفر از جمله رئیس و مدیر کل گروه تونگمی با مجازات انضباطی حزبی و سیاسی و آنپینگ کوال به پرداخت 11 میلیون یوان جریمه شدند. مقامات قضایی برای 14 نفر از جمله مدیر اداره اول نظارت اداره نظارت بر ایمنی گروه تونگمی اقداماتی را انجام داده اند.   در ساعت 8:05 روز 25 آوریل 2016، یک حادثه خسارت آب بزرگ در شرکت معدنی Zhaojin، Ltd. در منطقه یائوژو، شهر تونگ چوان، استان شانشی رخ داد که باعث مرگ 11 نفر و خسارت اقتصادی مستقیم 18.3817 میلیون یوان شد.   پس از بررسی مشخص شد که این حادثه ناشی از مسئولیت بوده و علت مستقیم حادثه بوده است: تحت تأثیر استخراج، حفره ها و تجمع آب در لایه های سنگی پوشاننده روی سطح کاری ZF202 شرکت معدنی ژائوجین همچنان افزایش می یابد و سیال رسوبی تشکیل می دهد. ; پس از نمایان شدن علائم نشت آب بر روی صفحه کار، شرکت به عملیات پرخطر ادامه داد و باعث بریدگی و ریزش دیوار زغال سنگ شد که منجر به عبور سیال رسوب شد و منجر به حادثه شد.   درس های اصلی از تصادف: یکی اینکه کار پیشگیری و کنترل خسارت آب جدی گرفته نمی شود. شرکت معدنی ژائوجین از آموزه های سه نفوذ آب در معدن بین جولای 2013 تا آگوست 2015 به طور جدی درس نگرفت، نتوانست شرایط هیدروژئولوژیکی را بررسی کند، برنامه ای مطمئن برای پیشگیری و کنترل آب تدوین کرد و اقدامات فنی موثری برای جلوگیری و کنترل آب انجام نداد. دوم، طراحی گمانه های اکتشاف و رهاسازی آب غیر منطقی است، تعداد گمانه های اکتشاف آب کافی نیست، عمق عمودی کافی نیست و آبخوان ماسه سنگی پوشاننده قابل تشخیص نیست. ; اقدامات اکتشاف و رهاسازی آب صرفاً تشریفاتی است، تیم خاصی برای اکتشاف و رهاسازی آب وجود ندارد و حفاری چاله برای اکتشاف و رهاسازی آب بدون نظارت است. سومین مورد، آگاهی ضعیف از پیشگیری از آسیب آب است. از 30 فروردین ماه پس از نمایان شدن علائم هجوم آب در سطح کار، عملیات بلافاصله متوقف نشد و اقدامات مؤثری انجام شد و عملیات پرخطر ادامه یافت. چهارم، دفتر صنعت زغال سنگ Tongchuan نتوانست راهنمایی کافی برای اداره زغال سنگ ناحیه Yaozhou در مورد انجام وظایفش ارائه کند. ; منطقه یائوژو * * دفتر زغال سنگ منطقه یائوژو نتوانست مشکلات موجود در نظارت بر تولید ایمنی معدن زغال سنگ را مشاهده کند و پذیرش ازسرگیری تولید توسط شرکت معدن طلا را به شدت کنترل نکرد.   «گزارش بررسی سانحه» پیشنهادهای رسیدگی به 31 نفر از مسئولین حادثه را ارائه کرده است. در میان آنها، به مدیر دفتر صنعت زغال سنگ Tongchuan، منطقه Yaozhou داده شد. * * 18 نفر از جمله شهردار منطقه توسط انضباط حزبی و سیاسی مجازات شدند، 8 نفر با مجازات اداری و شرکت معدن طلا به پرداخت 1.5 میلیون یوان جریمه شدند. پنج نفر از جمله رئیس، مدیر کل و مدیر معدن شرکت معدنی ژائوجین برای رسیدگی به مراجع قضایی منتقل شدند.   دفتر کمیته ایمنی از کلیه شرکت های معدن زغال سنگ می خواهد که از دو حادثه بزرگ فوق درس بگیرند، "مقررات ایمنی معدن زغال سنگ" و سایر قوانین و مقررات را به طور جدی اجرا کنند، مدیریت پیش از وقوع بلایای بزرگ مانند خسارت گاز و آب را به طور موثر تقویت کنند، اکیداً از صدور طرح های تولید مازاد ظرفیت منع کنند، قاطعانه تصمیم بگیرند، قاطعانه تصمیم بگیرند. استانداردها برای از سرگیری کار و تولید، و به طور موثر پیشگیری و مهار حوادث بزرگ.
Reply #22016-10-19
در مورد تجزیه و تحلیل حادثه، در واقع علت حادثه چیزی جز اعمال انسان نیست. اما دلیل اساسی مصنوعی بودن این است که آموزش های خود شرکت در محل نیست و نظارت روزانه وجود ندارد که منجر به بی حوصلگی و بی دقتی کارکنان می شود.

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.