HCBBS Forum (فارسی)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

مقاله خوب را به اشتراک بگذارید: ایمنی تولید نیازمند است—«دقت در هر مرحله»”

2016-10-24View Original

Thread Content

امنیت تولید یک پروژه سیستماتیک است که هر بخش آن به بخش دیگر مرتبط است. صنعت نفت و پتروشیمی، به عنوان یک صنعت پرخطر با شرایط دما و فشار بالا، مواد قابل اشتعال و منفجر، مواد سمی و مضر، و تولید مداوم، نیازمند همکاری جمعی سازمان‌ها، بخش‌ها، موقعیت‌های کاری مختلف و تمام کارکنان است تا وظایف خود را به درستی انجام دهند و کنترل‌های لازم را اعمال کنند. اگر در هر مکانی، در هر مرحله‌ای، در هر سمتی یا توسط هر کارمندی، مسئولیت‌ها به درستی انجام نشود و سهل‌انگاری یا خطا رخ دهد، واکنش زنجیره‌ای ایجاد خواهد شد؛ این امر می‌تواند منجر به حوادث جدی شود و امنیت تولید را به خطر بیندازد و بر توسعه پایدار و امن شرکت تأثیر بگذارد. شنیده‌ام که افرادی که به دلیل بی‌توجهی در انجام وظایف یا اشتباهات عملیاتی، باعث وقوع حوادث ایمنی شده‌اند، با پشیمانی می‌گویند: همه چیز به خاطر بی‌دقتی در فرآیندهای تولید، رفتن به راه‌های میانبر و نقض دستورالعمل‌های لازم بوده است ; یا به دلیل عدم انجام بازرسی‌های لازم در فرآیند تولید، مشکلات کوچک تجهیزات در حال کار به موقع شناسایی و رفع نمی‌شوند؛ در نتیجه حوادث جدی رخ می‌دهد و منجر به آسیب به افراد می‌شود. این امر نه تنها خسارات اقتصادی سنگینی برای شرکت به همراه دارد، بلکه دیگران را نیز درگیر می‌کند؛ واقعاً پشیمانی بی‌پایانی به همراه دارد. این همان پیامد بی‌توجهی به ایمنی در کار است. در این لحظه، از پشیمانی گریه می‌کند و می‌گوید دیگر هر چه که باشد دیر شده است. بنابراین، ایمنی در تولید نیازمند دقت در هر مرحله است. چه در بخش‌های مدیریت ایمنی و چه در میان کارکنان عملیات تولید، چه در فرآیندهای تولیدی و چه در کارهای ساختمانی، ضروری است که موضوع ایمنی کار همواره و در همه جا به خوبی مورد توجه قرار گیرد. صرف‌نظر از موقعیت شغلی و نوع کار، باید مطابق با الزامات سیستم مسئولیت‌پذیری ایمنی در محل کار و همچنین مقررات مربوط به ایمنی، با رویکرد و سبک کاری دقیق، مؤدبانه و جدی، وظایف خود را با تمام وجود انجام داد؛ همچنین باید به تمام مقررات ایمنی پایبند بود و دستورالعمل‌های عملیاتی را به طور کامل اجرا کرد. نباید هیچگونه بی‌احتیاطی یا غفلتی وجود داشته باشد، و حتی کوچکترین سهل‌انگاری یا اشتباهی نیز مجاز نیست. یک هشدار ایمنی وجود دارد که می‌گوید: «اگر مدیریت ایمنی تولید سست شود، حوادث به سراغ آن خواهند آمد.» حوادث، فقط کسانی را هدف قرار می‌دهند که خوش‌شانس فکر می‌کنند و بی‌احتیاط و بی‌توجه هست امنیت تولید، موضوعی بسیار حساس است؛ لذا هر کارمند باید آگاهی خود را نسبت به خطوط قرمز افزایش دهد و نسبت به امنیت تولید احترام قائل شود. باید مطمئن شد که در هیچ شرایطی، از رعایت خطوط قرمز مربوط به امنیت تولید غفلت نکند. واقعاً کارهایی که مخالف قوانین هستند را انجام نمی‌دهیم، و در کارهای پرخطر و آنهایی که اطمینانی از ایمنی در انجامشان وجود ندارد، دخالت نمی‌کنیم. از طریق تمرکز، دقت، مراقبت و مسئولیت‌پذیری شدید تمام کارکنان، با نظارت دقیق بر هر مرحله و گام، امنیت واقعی سازمان به دست خواهد آمد. ب] نظرات پس از تماشا: درک شخصی من از «دقت و توجه فراوان» دو معنا دارد: ۱. یکی، تلاش برای رسیدن به بهترین کیفیت؛ یعنی انجام یک کار به خوبی، با دقت و ظرافت ;  ۲. یکی این است که با تمرکز عمل کنید، کار را در ذهن خود نگه دارید و متمرکز شوید
Reply #22016-10-25
اگر برای مدت طولانی هیچ حادثه‌ای رخ ندهد و آموزش‌های تقویت آگاهی ایمنی انجام نشود، کارکنان به راحتی بی‌توجه می‌شوند و در نتیجه احتمال وقوع حوادث افزایش می‌یابد. نمی‌توان شل کرد، ممکن است جان انسان در معرض خطر باشد.

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.