تعداد پرسنل بخش آلکیلاسیون و اسیدهای باقیمانده
Thread Content
تعداد نیروی کار مورد نیاز برای دو دستگاه تولید بیست هزار تن آلکیلات در سال و دستگاههای بازیابی اسیدهای فرآوریشده، صرفاً جهت کمک به کنترل هزینههای تولید در نظر گرفته شده است؛ در این میان، تعداد نیروی کار نیز یکی از عوامل بسیار مهم است. تعداد نیروی کار بیش از حد، منجر به هدررفت نیروی انسانی، منابع مالی و مادی میشود. کمبود نیروی کار نیز میتواند بر ایمنی تولید تأثیر بگذارد؛ لذا در اینجا، اطلاعات مربوط به تعداد نیروی کار مورد نیاز در دستگاههای آلکیلاسیون و دستگاههای بازیابی اسیدهای فرآوریشده را برای اشتراکگذاری و بحث با دوستان ارائه میکنیم. دستگاههای آلکیلاسیون و دستگاههای تصفیه اسیدهای باقیمانده، در اصل دو دستگاه جداگانه بودند؛ بسیاری از شرکتها نیز آنها را به دو کارخانه تقسیم کردهاند. تعداد کارکنان هر کارخانه به شرح زیر است: کارخانه آلکیلاسیون (۲۰۰ هزار تن): رئیس، معاون رئیس، یک فنی، و سه گروه کاری ； هر کلاس یک رئیس کلاس، دو مربی اصلی و دو نفر برای گشتزنی در خارج، در مجموع: ۱۸ نفر. کارخانه اسیدهای فرسوده (۲۵ هزار تن): رئیس، معاون رئیس، یک تکنسین، سه گروه کاری ； هر کلاس یک رئیس کلاس، یک مربی اصلی و سه نفر برای گشتزنی خارجی دارد؛ در مجموع: ۱۸ نفر. مجموع کارکنان دو کارخانه فوق: ۱۸+۱۸=۳۶ نفر. اما این دو کارخانه میتوانند به یک کارخانه مشترک تبدیل شوند؛ الگوی فعلی عملیاتی و ترکیب نیروها به شرح زیر است: رئیس کارخانه مشترک، معاون رئیس، مهندسان؛ همچنین سه گروه کاری: در هر گروه، یک رئیس گروه، یک معاون رئیس گروه، سه کارگر اصلی و چهار کارگر بازرسی؛ در مجموع ۳۰ نفر. این امر منجر به صرفهجویی سالانه حدود ۵۵ تا ۶۵ هزار در هزینههای نیروی کار میشود. در حال حاضر، حالت عملکردی ترکیبی از ماه ژوئن سال ۲۰۱۵ تاکنون بدون هیچ مشکلی ادامه داشته است؛ شرایط ناگهانی مربوط به کل دستگاه نیز به خوبی کنترل شدهاند. عملکرد کلی دستگاه پایدار بوده و هیچ تأثیر منفی بر فرآیندهای تولیدی نداشته است؛ تعداد کارکنان نیز به خوبی تنظیم شده است. ایجاد تجهیزات مشترک با چالشهای فراوانی همراه است؛ پیشنهاد میشود از همان ابتدای ساخت تجهیزات تولید اسیدهای باقیمانده، تجهیزات مشترک را نیز ایجاد کرد، زیرا این روش برای ادغام آنها مناسبتر است.
ترکیب ارگانیک دو سیستم، باعث افزایش کارایی میشود و بهرهوری اقتصادی نیز بهتر خواهد بود.
بله، همراه با بهروزرسانیهای فنی مربوطه، هزینههای کلی عملیاتی و تولیدی نیز افزایش خواهد یافت.
پیشنهاد خیلی خوبی است، اسیدهای باطله ما جداگانه هستند و واقعاً نیروی کار زیادی لازم است
بله، دستگاههای ترکیبی نه تنها به کارگر کمتری نیاز دارند، بلکه مدیریت و هماهنگی آنها نیز آسانتر است و بازدهی کلی آنها بسیار بهتر از دستگاههای جداگانه است. نکته کلیدی این است که متخصصان در جای خود باشند.
دستگاه ترکیبی، بازدهی کلی خوبی دارد و کارایی بالایی در عملکرد نشان میدهد.
به طور دقیقتر، تأسیسات تصفیه نفت برای فعالیتهای چندمنظوره مناسب هستند، اما در صنعت شیمیایی چنین نیست
در این مورد اختلاف نظر وجود دارد؛ چرا صنعت شیمیایی مناسب نیست؟
تفاوتهای عملیاتی در تجهیزات شیمیایی بسیار زیاد است؛ به عنوان مثال، در پلیاتیلن و پلیپروپیلن، در پلیاتیلن نوع فشار بالا و پایین وجود دارد، و در پلیاتیلن با فشار پایین، حالت گازی و مایعی متفاوت است. نوع راکتور، فرآیندهای تولید و روشهای عملیاتی نیز کاملاً متفاوت هستند.
تعداد نیروها اینقدر کم است؛ اگر یک شیر تعویض شود یا مشکلی پیش بیاید، آیا میتوان از نیروهای دیگر استفاده کرد؟
به نظر میرسد شیفت سهگانه است، کار خیلی سختی است. ما چهار شیفت کار میکنیم، باید بهتر باشد.
مشکل صاحبان کار این است که الان در حال کاهش نیرو هستند، همه چیز را کوتاه میکنند، کارگران خیلی رنج میبرند!
برای تعویض شیرهای بزرگتر کمک در تعمیر لازم است، شیرهای کوچک مشکلی ایجاد نمیکنند. موارد تصادفی معمولی مانند توقف کار و قطع برق نیز رخ داده است و قابل حل هستند.
کارکنانی که در شیفتهای چهارگانه کار میکنند، شرایطشان نسبتاً راحتتر است، اما کار در شیفت شب همچنان آزاردهنده است. کمتر از همه دوست دارم شیفت شب برای بازرسی بروم، چون خودم هم از همان مرحله گذشتهام.
وضعیت کلی بازار خوب نیست؛ رئیسها در تلاشند تا حداکثر سود را کسب کنند، اما این در واقعیت غیرممکن است.
توصیه شخصی من این است که کلید تشکیل کارخانههای مشترک، تخصیص مناسب نیروهای فنی است. هدف از استفاده از رئیس و معاون رئیس، تعیین تمرکز مناسب برای مدیریت هر دو دستگاه توسط متخصصان است.