Thread Content
۴ ساعت پیش، وبسایت ایمنی کار در چین: هنگام بالا و پایین رفتن از پلهها باید از نرده استفاده کرد؛ در دفتر کار اجازه دویدن وجود ندارد؛ مدادها باید با قسمت نوکی به سمت پایین در جعبه مدادها قرار گیرند؛ هنگام نوشیدن آب، نباید چیزی را در دست حرکت داد. این مقررات در نگاه اول «مسائل جزئی» در مدیریت ایمنی به نظر میرسند، اما ناشناخته باقی مانده است که همین «مسائل جزئی و ناچشمگیر» سبب شکلگیری افسانهای شدهاند که بر اساس آن «کارمندان در محل کار ده برابر ایمنتر از خانه هستند». این همان شرکت دوپونت است که یکی از عناوین شرکتهای ایمنتر جهان را به خود اختصاص داده است. واضح است که شرکت دوپونت با توجه به «مسائل کوچک» در زمینه ایمنی تولید، افسانهای از ایمنی خلق کرده و آن را به یک «مسئله بزرگ» تبدیل نموده است. «مسائل مهم» در زمینه ایمنی تولید چیست؟ عدم وقوع یا کم بودن حوادث، بهبود مداوم وضعیت ایمنی تولید، و دستیابی به توسعه ایمن. اما «رویدادهای بزرگ» از تعداد بیشماری «رویدادهای کوچک» تشکیل شدهاند. در فعالیتهای تولیدی واقعی، هنوز کارکنان زیادی به «مسائل کوچک» مربوط به ایمنی توجه نمیکنند؛ مانند ورود به محل کار بدون استفاده از کلاه ایمنی یا استفاده از کلاه ایمنی بدون بستن بندهای آن، عدم استفاده از کمربند ایمنی در کارهای در ارتفاع، و استفاده از ابزارها و تجهیزات نامرغوب و غیره. این تخلفات جزئی در نگاه اول بیاهمیت به نظر میرسند و شاید در کوتاهمدت منجر به حادثهای نشوند، اما اگر به آنها توجه نشود و رها شوند، خطراتی برای ایمنی ایجاد میکنند و فاصله تا وقوع حادثه کم میشود. به همین ترتیب، در فعالیتهای ما برای ایمنی کاری، بسیاری از «نقضهای جزئی»، «اشتباهات کوچک» و «غفلتهای ناچیز» اغلب منجر به خسارات عظیمی میشوند؛ ریشه این مشکلات، بیتوجهی به «مسائل کوچک» در طول زمان است و در نهایت، تجمع این مسائل کوچک منجر به پیامدهای فاجعهباری میگردد. برای دستیابی به «کارهای بزرگ» و موفقیت در آنها، باید در انجام «کارهای کوچک» ماهر باشیم. بدون گامهای کوچک، نمیتوان به هزاران مایل رسید؛ بدون جریانهای کوچک، نمیتوان رودخانهها و دریاها شکل گرفت. بنابراین، در زمینه ایمنی تولید، باید روی انجام «کارهای کوچک» تمرکز کنیم؛ از هر جزئیات، هر مرحله، هر بررسی و هر پیچ شروع کنیم. در انجام هر کاری، باید بیشتر فکر کنیم، بیشتر نگاه کنیم، مسئولیتپذیری و تعهد بیشتری داشته باشیم؛ هیچ جزئیات کوچکی را نادیده نگذاریم و هیچ نکته مشکوکی را از قلم نیندازیم. تنها با انجام دقیق کارهای کوچک، میتوانیم ایمنی را تضمین کرده و به توسعه ایمن دست یابیم.
در زمان عادی به جزئیات کوچک توجه نمیکنیم و وقتی میرسد، حادثه بزرگی رخ میدهد
آه، بعد از خواندنش سریع قلمهای داخل جعبه قلم را وارونه کردم.
نکته کلیدی، تزریق فرهنگ ایمنی در ذهن کارکنان است.
موفقیت یا شکست در زمینه امنیت، اغلب توسط برخی مسائل جزئی تعیین میشود.