چگونه گروه تعمیرات را مدیریت کرد

مکانیزم پاداش و تنبیه را اعمال کنید تا بهترین‌ها سود بیشتری کسب کنند.

مدیریت به معنای تدوین قوانین و رعایت رویه‌هاست.

هنوز مسئله‌ی حقوق است؛ وقتی پول داشته باشد، مدیریت آسان می‌شود و خودش این شغل را بسیار ارزشمند خواهد دانست. از ترس از دست دادن این شغل با حقوق بالا، خودآگاهی به طور طبیعی افزایش می‌یابد.

درآمدها را به‌طور مناسب افزایش داد و آن‌ها را به عملکرد مرتبط کرد. مثلاً اجرای سیستم ساعات کاری و غیره.

ارزیابی انجام داد، وظایف رئیس گروه را به خوبی انجام داد، نقش رئیس گروه را به درستی ایفا کرد و در صورت لزوم پاداش داد

این مشکل شما، مشکل رایج تیم تعمیرات است و من هم خیلی نگرانم.

معمولاً تعداد مکان‌های کارخانه‌ها محدود است و فرصت‌های پیشرفت شغلی کم است. به دلیل ماهیت تخصصی کار، احتمال پیشرفت کارکنان تعمیراتی نیز کمتر است. برای افزایش روحیه کارکنان و بهبود کیفیت، لازم است پاداش‌ها بر اساس میزان کار و کیفیت تعمیرات تخصیص داده شود؛ همچنین می‌توان افراد با مهارت‌های بالاتر را تشویق کرد تا در مسابقات فنی، ارزیابی‌های افتخاری و انتخاب الگوهای کاری در همان حوزه شرکت کنند； دستاوردهای افراد برجسته در تاریخچه کارخانه ثبت می‌شود ； بگذارید افراد باعث تحقق دستاوردهای بزرگ، از نظر افتخار و حقوق، احساس رضایت و سرخوردگی لازم را داشته باشند. درآمد شرکت شما یک مشکل جدی است! ! در مدت کوتاه می‌توان با انگیزه‌های روحی کمک کرد، اما در بلندمدت باید از یوان، ارز قوی، برای ایجاد انگیزه استفاده کرد؛ چرا که همه باید خانواده‌هایشان را نگه دارند و زندگی کنند، نه اینکه در توهمات واوتوپیایی زندگی کنند. اول از همه، باید به شدت به رئیس خود یا مدیر کارخانه توصیه کنید که سیستم انگیزش کارکنان فعلی را اصلاح کند تا انگیزه‌ها افزایش یابد! سایر موارد را بعداً و بر اساس این مبنا در نظر خواهیم گرفت.

پیشنهاد می‌شود تحلیل و بررسی سیستماتیکی درباره «کند بودن تعمیر تجهیزات و نرخ بالای بازتعمیر» انجام شود؛ این کار باید از پنج جنبه یعنی نیروی کار، ماشین‌آلات، مواد، روش‌ها و محیط انجام گیرد. همچنین باید نمودار استخوان ماهی ترسیم شود تا مشخص شود مشکل اصلی کجاست و تضاد اصلی چیست؛ سپس می‌توان درباره راه‌حل‌ها صحبت کرد

اگر شما رئیس گروه هستید، باید بیشتر فکر کنید؛ در انجام کارها ابتدا باید تحقیقات لازم را انجام دهید، نه اینکه به طور ناگهانی تصمیم بگیرید و هر چه به ذهنتان می‌رسد انجام دهید. برای هر کار تعمیراتی، ابتدا باید وضعیت استفاده از دستگاه مورد بررسی قرار گیرد، علائم خرابی جمع‌آوری شود، موارد مشابه در نظر گرفته شوند، استانداردها و دستورالعمل‌های لازم برای تعمیر قطعات کلیدی مربوطه تعیین گردد، همچنین مراحل انجام کار تعمیراتی و تخصیص نیروها مشخص شود. تا زمانی که خودت این محور اصلی را مطرح کنی، همبستگی، جذابیت و اعتمادبه‌نفست به‌طور طبیعی پدیدار خواهد شد؛ وقتی قلب‌ها یکپارچه شوند، مدیریت آن‌ها نیز آسان خواهد بود!

مدیریت به معنای تدوین قوانین و رعایت رویه‌هاست.