【موضوع هفتگی】۲۴-۱-۲۰۱۱ مدیریت پروژه: کار اصلی در ارزیابی اهداف کلی زمانبندی پروژههای ساختمانی بزرگ چیست؟
Thread Content
کار اصلی در ارزیابی هدف کلی زمانبندی پروژههای ساختمانی بزرگ چیست؟ به هر شرکتکننده، پاداش مالی بین ۳ تا ۵ اعطا خواهد شد؛ در صورتی که پاسخها حاوی محتوای جذاب و با عمق مناسبی باشد، امتیاز آنها به طور مناسب افزایش خواهد یافت.
کار اصلی در ارزیابی هدف کلی زمانبندی پروژههای ساختمانی بزرگ، بررسی امکان دستیابی به آن هدف از طریق تدوین چارچوب کلی زمانبندی است. محتوای اصلی طرح کلی پیشرفت عبارت است از: · برنامهریزی کلی برای اجرای پروژه ； · برنامهریزی کلی پیشرفت ； · برنامهریزی پیشرفت هر یک از زیرسیستمها ； · تعیین اهداف زمانبندی برای رویدادهای میلهای ； · شرایط دستیابی به هدف کلی پیشرفت و اقداماتی که باید انجام شود و غیره. · تحقیق و جمعآوری اطلاعات ； · تحلیل ساختار پروژه ； · تحلیل ساختاری سیستم برنامهریزی پیشرفت کار ； · کد کاری پروژه ； · تهیه برنامههای پیشرفت برای هر سطح ； · هماهنگ کردن روابط بین برنامههای زمانی لایههای مختلف و تدوین برنامه زمانی کلی ； · اگر برنامه کلی پیشرفت تدوینشده با اهداف زمانی پروژه سازگار نباشد، باید راهی برای تنظیم آن یافت ； · اگر پس از چندین تنظیم، اهداف زمانبندی محقق نشد، باید به تصمیمگیرندگان پروژه گزارش داد.
کار اصلی در ارزیابی هدف کلی زمانبندی پروژههای ساختمانی بزرگ، بررسی امکان دستیابی به آن هدف از طریق تدوین چارچوب کلی زمانبندی است. محتوای اصلی طرح کلی پیشرفت عبارت است از: (۱) برنامهریزی کلی برای اجرای پروژه ； (۲) برنامهریزی کلی پیشرفت کار ； (۳) برنامهریزی پیشرفت هر یک از زیرسیستمها ； (۴) تعیین اهداف زمانبندی برای رویدادهای میلستونی ； (۵) شرایط دستیابی به هدف کلی پیشرفت و اقداماتی که باید انجام شود. مراحل کاری برای ارزیابی هدف کلی زمانبندی پروژههای ساختمانی به شرح زیر است: (۱) تحقیق و جمعآوری اطلاعات ； (۲) انجام تحلیل ساختار پروژه ； (۳) انجام تحلیل ساختاری سیستم برنامهریزی پیشرفت کار ； (۴) تعیین کد کاری پروژه ； (۵) تهیه برنامه زمانبندی برای هر سطح (هر درجه) ； (۶) هماهنگ کردن روابط بین برنامههای زمانی هر سطح و تهیه برنامه زمانی کلی ； (۷) اگر برنامه کلی پیشرفت تدوینشده با اهداف زمانی پروژه همخوانی نداشت، باید راهی برای تنظیم آن یافت ； (۸) اگر پس از چندین تنظیم، هدف زمانبندی قابل دستیابی نباشد، به تصمیمگیرنده پروژه گزارش دهید
پاسخ به ۱# onefly2009: از طریق تدوین طرح کلی پیشرفت، امکان دستیابی به اهداف کلی زمانبندی را اثبات کرد
پاسخ: تدوین طرح کلی زمانبندی و ارزیابی امکان دستیابی به اهداف ماهانه کلی زمانبندی
امکان دستیابی به اهداف کلی زمانبندی، از طریق تدوین چارچوب کلی پیشرفت، ارزیابی میشود.
تحلیل اسناد سازماندهی پیمانکاری و ارائه استدلال برای شرایط دستیابی به اهداف کلی زمانبندی； تحلیل اسناد فنی ساخت و ارائه راهکارهایی برای کنترل اهداف زمانبندی کلی
پست خوبیه؛ مدتهاست چنین پستی ندیده بودم. آیا کسی اطلاعاتی درباره پیشرفت پروژههای ساختمانی دارد که به اشتراک بگذارد؟
پاسخ به ۱# onefly2009: سؤال خیلی تخصصی است، چندان متوجه آن نشدم. برای دستیابی به پیشرفت، باید همواره با توجه به تضمین کیفیت و رعایت الزامات هزینهای، به هماهنگی و یکپارچگی این سه عامل توجه کرد