Como coordenar e organizar uma revisão em toda a fábrica?

Cada oficina tem seu próprio responsável e o departamento de equipamentos da empresa é responsável pela coordenação geral. Em primeiro lugar, os planos de manutenção reportados por cada oficina são classificados em importantes, necessários, aqueles que requerem a conclusão do incêndio, aqueles que podem ser feitos mais tarde ou com antecedência, e aqueles que podem ser preparados para construção posterior durante o período de revisão. É dada prioridade a equipamentos importantes, equipamentos principais e aqueles que devem ser completados com fogo (para unidades que normalmente não podem trabalhar com fogo), etc., e preste atenção ao impacto das peças sobressalentes de materiais e ao tempo de chegada do equipamento.

O que você disse acima está certo. Deixe que cada departamento apresente seu próprio plano de manutenção. Você pode organizá-lo de acordo com o plano apresentado e combinar as datas e o pessoal de manutenção de cada projeto.

Não te dei o plano de manutenção? Como coordenar? Eu realmente considero o agendamento como uma fada~~~

Antes da unidade ser inspecionada, um plano de inspeção razoável é formulado e executado em sequência.

A oficina de manutenção e as unidades subordinadas ousam ter opiniões hostis contra o departamento de equipamentos, o que prova que não só as suas competências técnicas não estão à altura do seu trabalho diário, mas a sua conduta como pessoa também é mediana. Se o relacionamento não existir, certamente será difícil realizar o trabalho.

Colete itens de revisão de cada oficina, faça uma lista de revisões e deixe que cada oficina elabore um plano de rede. Os projetos de revisão são classificados em soldagem de tubos, projeto, anticorrosão e isolamento, limpeza terceirizada, inspeção anual de equipamentos especiais, calibração de válvulas, etc., e então deixar que a equipe de reparos da máquina organize o pessoal de acordo com o projeto.

Este post foi editado pela última vez por CHANGBAISHI em 24/07/2017 às 19:14 A manutenção corporativa depende do tempo do tema itens de manutenção e é organizada em torno disso, inclusive interna e externa (como coordenação de manutenção de água e energia elétrica). Liste o item com maior tempo de manutenção como corpo principal. Os itens de manutenção de outras unidades devem ser baseados no item de manutenção mais longo e nos itens vinculados. Existem também unidades auxiliares que precisam ser acionadas antecipadamente de acordo com a necessidade dos itens principais, como troca de gás, etc. . . . . . Se esta for uma empresa antiga, deverá basear-se na experiência passada para compilar isto. Isto deve ser organizado ao nível da produção de toda a empresa. Para referência. O que quero falar aqui é o trabalho principal do departamento de equipamentos, incluindo preparação, inspeção, supervisão, aceitação e assistência na conclusão do processo de teste. O mais importante aqui é a preparação de peças de reposição e orientação técnica e inspeção no local. Há também trabalho de coordenação externa. Lembre-se, a manutenção da empresa é um projeto conectado com a produção relacionada.

Não há necessidade de coordenação, deixe que cada departamento apresente um plano de manutenção e implemente-o de acordo com o plano. Caso não consigam concluir serão avaliados: haha

Coordenador, você é do departamento de equipamentos. O que você deve prestar atenção é a disponibilidade de peças de reposição do equipamento antes da manutenção, a qualificação e consolidação dos dados de manutenção do equipamento e a taxa de aprovação na depuração de segurança após a manutenção do equipamento. Aliás, a coordenação é uma questão de despacho. Não tire o trabalho dos outros, hehe.

Quando realizamos manutenção em toda a fábrica aqui, as coisas que podem ser coordenadas dentro da oficina geralmente são tratadas dentro da oficina. As coisas que precisam de coordenação externa são tratadas por despacho, independentemente de as peças sobressalentes dos equipamentos estarem instaladas e o pessoal de manutenção estar preparado para ir ao departamento de equipamentos. No entanto, a oficina deve reportar previamente o plano de manutenção aos dirigentes da empresa e contactar previamente os departamentos competentes para verificar os materiais que necessitam de ser adquiridos.

Formular um plano de manutenção para toda a fábrica, realizar reuniões para discutir, determinar a organização da liderança, esclarecer arranjos de pessoal e de tempo, organização de materiais, etc.

Organize e formule um plano de manutenção com base no conteúdo da manutenção. O plano deve ser detalhado. O responsável, o processo de construção, a cooperação necessária e a equipe de construção terceirizada devem ser listados um por um. A pessoa responsável se concentrará na parte que precisa ser responsável. Basta fazer um bom trabalho de planejamento e coordenação geral.

As reuniões são uma característica chinesa! Divida as tarefas de trabalho e depois monte uma equipe de avaliação para supervisionar e avaliar!

Irmão, estou no departamento de manutenção e nossos engenheiros de manutenção são responsáveis ​​por todas as grandes revisões, trabalho duro!