A maneira como os gerentes de equipamentos precisam pensar

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Esta postagem foi editada pela última vez por sdwfsgyykai em 12/05/2018 às 20:15 O gerenciamento de equipamentos representa uma proporção relativamente baixa da empresa e é o departamento com classificação mais baixa em toda a empresa em termos de pessoal e recursos. Portanto, muitas empresas posicionam o departamento de gerenciamento de equipamentos como um departamento de segundo nível. Na verdade, a gestão de equipamentos está intimamente relacionada com vários departamentos. É impossível evitar as exigências de vários departamentos. Isso deixa o departamento de gerenciamento de equipamentos muito constrangido. Portanto, a forma correta de pensar trará iniciativa ao trabalho de gerenciamento de equipamentos e reduzirá o enfrentamento passivo e exaustivo. 1. Empatia. Pela particularidade do seu conteúdo de trabalho, a gestão de equipamentos apresenta uma variabilidade desconhecida nas diversas demandas do local. Para fazer um bom trabalho em manutenção preditiva, você deve primeiro aprender a pensar no lugar do outro. 1. Relacionamento com a área de gestão da produção. O principal objeto de serviço do gerenciamento de equipamentos é o departamento de gerenciamento de produção, e a demanda do gerenciamento de equipamentos por gerenciamento de produção geralmente está na direção oposta. Se a gestão do equipamento não souber nada sobre o local de produção, a gestão do equipamento será passiva e será difícil conseguir uma gestão eficaz do equipamento. Isso exige que os gerentes de equipamentos tenham um pensamento de gestão de produção. Com base nas necessidades de gerenciamento de produção de equipamentos e combinadas com as necessidades de gerenciamento de equipamentos, encontre pontos no processo de produção que possam atender às necessidades, não alcançar tempo de inatividade ou reduzir o tempo de inatividade para manutenção e reparo, e realizar efetivamente o gerenciamento de equipamentos. 2. Relacionamento com plano de produção. O plano de produção é diferente das necessidades de gerenciamento do local de produção. Sua característica mais significativa é que é voltado para o futuro no curto prazo. Em um determinado período de tempo, o plano de produção determina a forma como a empresa produtiva opera. O gerenciamento de equipamentos exige que mais gerenciamento de produção seja realizado pelo plano de produção. Se a gestão do equipamento conseguir compreender o plano de produção, será mais propício ao layout antecipado da implementação do plano de gestão do equipamento. A cooperação entre a gestão de equipamentos e o planejamento da produção * * Reduza os pontos de interrupção da produção empresarial e transforme os pontos de interrupção necessários em ritmos de produção razoáveis. 3. A relação com a tecnologia de produção. Em muitas empresas, a tecnologia de produção e o gerenciamento de equipamentos são iguais e, em muitas empresas, são departamentos diferentes. A tecnologia de produção é a função de gestão que adapta o processo ao ritmo do local de produção, melhora a eficiência da produção e maximiza os benefícios do processo de produção. Muitas tecnologias de produção precisam ser implementadas por meio de mudanças nos parâmetros do equipamento, no layout da linha de produção, etc., portanto, a tecnologia de produção é um departamento intimamente relacionado ao gerenciamento de equipamentos, e há até sobreposição de gerenciamento no meio. Portanto, a gestão de equipamentos deve compreender o que a tecnologia de produção está fazendo, se ela tem impacto na operação do equipamento e se o departamento de gestão de equipamentos precisa cooperar. Se a cooperação for adequada, a capacidade de produção pode alcançar resultados mais elevados. Da mesma forma, as melhorias e mudanças na tecnologia de produção estão inevitavelmente relacionadas com o equipamento. Por um lado, a gestão de equipamentos precisa acompanhar as mudanças na tecnologia de produção. Por outro lado, o gerenciamento de equipamentos precisa ser capaz de coordenar melhor as mudanças nos equipamentos, reduzir as taxas de tempo de inatividade, aumentar o tempo de produção e também melhorar significativamente a eficiência da tecnologia de produção e do gerenciamento de equipamentos. 4. Relação com a qualidade da produção A gestão da qualidade é um sistema. Por ser uma empresa orientada para a produção, a gestão da qualidade possui seu próprio sistema. Como todos sabemos, a qualidade do produto não depende apenas de fatores como operadores de produção e materiais da peça, mas também está intimamente relacionada ao equipamento de produção. Para todo o processo produtivo, o sistema de gestão da qualidade acompanha passo a passo, portanto, em muitos casos, a qualidade do produto também é um barômetro da qualidade do equipamento. Um gerente de qualidade dedicado compreenderá melhor o status do equipamento em operação. 5. Resumo da empatia. Pensar a partir da perspectiva de outra pessoa e preocupar-se com as preocupações dos outros é o pré-requisito básico para uma boa gestão de equipamentos. Cada sistema tem seu próprio ritmo operacional. Se isso pode ser combinado organicamente e se o gerenciamento de equipamentos pode realmente ser integrado ao ritmo de produção também exige que os gerentes de equipamentos aprendam a pensar na perspectiva de outra pessoa. O gerenciamento do local de produção determina a realização do gerenciamento de equipamentos, o planejamento da produção determina o ritmo do gerenciamento de equipamentos, a qualidade da produção permite que o gerenciamento de equipamentos preveja falhas e defeitos mais cedo e a tecnologia de produção é o início da melhoria do gerenciamento de equipamentos. 2. Pensamento de alto nível 1. Visão geral 2. Fornecer serviços antecipadamente para alcançar estratégias corporativas 3. É um fator importante para uma melhor realização do gerenciamento de equipamentos. Para implementar verdadeiramente o gerenciamento de equipamentos, há muitas situações que precisam ser consideradas. Tomemos como exemplo o gerenciamento de equipamentos do local de produção. Não só devem ser considerados o ritmo de produção, a continuidade da produção, a gestão da qualidade, a tecnologia de produção, etc., mas também a resposta à entrada de novos funcionários no local de produção, a resposta ao fornecimento de energia corporativa, a resposta às diferenças de materiais de entrada do produto, etc. 4. Integrar melhor as operações de gestão de equipamentos com os sistemas de gestão de vários departamentos da empresa. Devido à elevada abrangência da gestão de equipamentos e dos diversos departamentos a ela relacionados, a integração da gestão de equipamentos com os sistemas de gestão de outros departamentos da empresa tornou-se um problema mais sério. Somente olhando para os departamentos relevantes da empresa de uma perspectiva mais elevada é que podem ser formuladas medidas de gestão mais eficazes e melhor integradas com os sistemas de gestão dos vários departamentos. 3. Visão geral Em suma, a empatia leva a uma gestão melhor e mais eficaz. O pensamento de alto nível é a consideração da direção do gerenciamento e é o pré-requisito para o layout do gerenciamento de equipamentos e a formulação do plano. Os gestores de equipamentos têm esta forma de pensar, que conduz ao desenvolvimento da gestão de equipamentos e à melhoria da gestão de equipamentos.