Qual especialista tem métodos para controlar e recompensar os custos de inspeção e manutenção em empresas químicas?
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Prezados especialistas do setor, trabalho na indústria petroquímica. Nossa empresa faz parte de um grupo empresarial, e os novos gestores profissionais precisam controlar os custos de manutenção das empresas subsidiárias. Nosso departamento foi encarregado de criar um mecanismo de incentivos para isso. Alguém tem algum material relevante que possa compartilhar comigo como referência? Ou podem deixar comentários para ajudar a expandir minhas ideias? Obrigado a todos!
Não temos esses dados. A prática da nossa empresa é reduzir essa quantidade a cada ano
Isso não pode ser controlado; não gaste mais dinheiro só para economizar um pouco. É melhor que o dono faça isso pessoalmente.
Eu já disse ao meu chefe no ano passado que os custos de inspeção e manutenção não podem ser controlados dessa maneira. Mas o gerente profissional veio com metas específicas, e não há como fazer nada a respeito
Então, por exemplo, se este ano o orçamento for superado, haverá algum prêmio?
O verdadeiro controlador e a pessoa jurídica, que têm a maior responsabilidade, ainda gastam esse dinheiro no estado. Isso é como cavar uma cova para si mesmos mais cedo ou mais tarde. Não se pode economizar nem um centavo nessa compra; caso contrário, quando chegar a hora de gastar, não será possível fazê-lo.
Definir padrões, verificar o estoque, estoque zero, \ud83c\udff9\ud83c\udff9
Opinião pessoal, apenas para referência: um sistema de controle de custos é necessário, principalmente para controlar os gastos desnecessários. Cada despesa deve ser analisada para determinar se ela se deve a uma manutenção insuficiente ou ao fato de o equipamento não ter sido mantido por um longo período. As causas profundas podem estar relacionadas à má gestão, à qualidade dos equipamentos e peças de reposição, à qualidade da manutenção ou à falta de manutenção regular. É possível realizar análises comparativas, tanto horizontais quanto verticais, sobre o ciclo de falhas dos equipamentos, as frequentes reparações necessárias em cada equipamento, as emergências relacionadas a falhas nos equipamentos e a alta taxa de falhas. Dessa forma, é possível identificar quais departamentos estão fazendo um bom trabalho e quais não estão. É possível detalhar ainda mais esses dados, mas é melhor usar softwares e computadores para gerenciar essas informações e assim aumentar a eficiência no trabalho
Antigamente, já se fazia controle; ao começar a controlar, com certeza haverá resultados. Esse também é o ponto de partida para um gestor profissional
Talvez os gestores profissionais queiram mostrar suas habilidades. O dono da empresa, certamente, ficará interessado em economizar dinheiro
Estes são todos pontos que podem ser melhorados, com certeza
Na era dos grandes dados, tudo teme a análise comparativa
Há recompensas e punições relacionadas ao cumprimento das metas, mas, infelizmente, poucos empresários estão dispostos a recompensar seus funcionários. Os trabalhadores não se importam com isso; o dinheiro desperdiçado por ano pode chegar a dezenas de milhares ou até centenas de milhares. É possível economizar esse dinheiro, mas quem sabe disso não fala nada. É um esforço inútil.