Lao K fala toda semana - fala sobre a indústria de design petroquímico. Postagem 8: Gestão de Design: Gestão de Qualidade de Design

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Lao K fala toda semana - fala sobre a indústria de design petroquímico. Post 8: Gestão de Design: Gestão da Qualidade de Design. O gerenciamento de projetos de engenharia possui três controles principais: qualidade, andamento e controle de custos. Além disso, existe o controle de segurança, que também é mencionado em um nível muito importante. O mesmo vale para a gestão do design, que não pode ser separada do controle desses quatro aspectos. Como produzir um trabalho de design de alta qualidade exige muito esforço. Cada instituto de design de grande e médio porte possui seus próprios documentos de sistema de gestão de qualidade e todos foram aprovados na implementação da ISO9000 e obtidos a certificação. Muitos hospitais pequenos também possuem sistemas básicos de gestão da qualidade. Desde que a ISO9000 foi introduzida na China pelo Ocidente na década de 1990, ela desempenhou um certo papel na melhoria da qualidade. No entanto, a implementação do padrão posteriormente tornou-se um pouco mal compreendida. As empresas de certificação queriam ganhar dinheiro e as empresas de engenharia queriam obter certificados e facilitar projetos. Cada um pegou o que precisava. Muitas empresas não dedicam realmente tempo à implementação específica da gestão da qualidade, mas fazem muitas coisas superficiais e obtêm evidências por uma questão de correção. A gestão da qualidade deveria ter sido um comportamento consciente da empresa e eu deveria ter realizado a gestão da qualidade. Mas agora muitas pessoas recorreram a mim para realizar a gestão da qualidade, e o comportamento proativo tornou-se um comportamento passivo. Este é também o caso da protecção e segurança ambientais, que se tornou * * Em um jogo de gato e rato com as empresas, muito dinheiro foi gasto em vários pré-gerenciamentos, mas o efeito não foi óbvio. O controle de qualidade do processo de design tem os seguintes aspectos:: 1. O planejamento do projeto planeja diversas atividades que devem ser realizadas de acordo com os requisitos do contrato, esclarecendo o escopo do trabalho, o andamento do planejamento, as relações de interface interna e externa, a divisão de responsabilidades, os regulamentos de concepção do projeto, o controle dos padrões e especificações de projeto, etc. 2. Controle das informações do projeto - revisar os requisitos do contrato e anexos, bem como as alterações propostas pelos clientes durante o processo de projeto ； - Confirme e compreenda totalmente as informações básicas fornecidas pelo cliente ； - Esclarecimento ou confirmação de normas e especificações técnicas adotadas ； - Confirme as condições aceitas para cada dispositivo (externo) e cada disciplina (interno) ； - Confirmar outros arquivos de entrada do projeto 3. Projetar a interface organizacional e a interface técnica 4. Controle da saída do projeto Ao gerar e arquivar dados técnicos do projeto, o profissional responsável deve revisá-los de acordo com os regulamentos para garantir: - A saída do projeto atende aos requisitos da entrada do projeto ； - A composição, conteúdo, profundidade, formato, numeração, etc. dos arquivos de design de saída atendem aos requisitos do planejamento de design. ； Os documentos de design são totalmente assinados em todos os níveis ； - Os documentos de projeto foram assinados em conformidade e quaisquer inconsistências e contradições foram resolvidas. ； - Se houver algum problema não resolvido no projeto, um memorando de projeto, etc., deverá ser feito. 5. Revisão do Projeto De acordo com as características do projeto e o “Regulamento de Revisão do Projeto”, o gerente do projeto organiza a formulação e implementação do plano de revisão do projeto, salva os registros da revisão e acompanha a implementação dos resultados da revisão. 6. Verificação do projeto A verificação do projeto visa garantir que o produto do projeto atenda aos requisitos de qualidade por meio de revisão e contra-assinatura. A base para a verificação do projeto são documentos de entrada do projeto, conclusões de revisão, alterações contratuais, documentos profissionais de modificação do projeto, etc. 7. Confirmação do projeto: Após a entrega dos documentos gerais da fase de projeto, a reunião de revisão nesta fase com a presença de clientes, titulares de patentes, etc. ； 8. As alterações de projeto devem ser controladas durante o processo de projeto da seguinte forma: - alterações causadas pelo processo de revisão de projeto; - alterações causadas por verificação, revisão, aprovação e referenda ； - Mudanças causadas por mudanças nas condições de projeto ； - Mudanças causadas pelos clientes. Além do processo de controle de qualidade acima, para um projeto de design, a confiabilidade e o avanço das fontes de tecnologia e o nível técnico geral dos projetistas também são fatores muito críticos. Lao K fala toda semana - fala sobre a indústria de design petroquímico. Por favor, veja o link abaixo para o post anterior.: Postagem 1 A história do desenvolvimento da indústria de pesquisa e design da China https://bbs.hcbbs.com/thread-3031149-1-1.html Postagem 2 * * Gestão da indústria de pesquisa e design https://bbs.hcbbs.com/thread-3036417-1-1.html Post 3: Desenvolvimento de Tecnologia de Desenho em Institutos de Design https://bbs.hcbbs.com/thread-3039960-1-1.html Postagem 4: A evolução da divisão profissional do trabalho nos institutos de projetos petroquímicos https://bbs.hcbbs.com/thread-3045261-1-1.html Post 5: Estrutura organizacional das empresas de engenharia petroquímica https://bbs.hcbbs.com/thread-3050591-1-1.html Pós 6 Gerenciamento de Contratos de Gerenciamento de Design https://bbs.hcbbs.com/thread-3054762-1-1.html Pós 7 Gerenciamento de Design Gerenciamento Básico de Dados de Design https://bbs.hcbbs.com/thread-3058184-1-1.html