HCBBS Forum (Português)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

["

2020-10-28View Original

Thread Content

本帖最后由 henglinkou 于 2020-10-28 16:06 编辑 老k每周说--说说石油化工设计行业那些事第20帖 说说那些过度的专利申请有人说,中国的专利有90%是垃圾专利、僵尸专利,话说的虽然有点过,但是也基本上反映了现状。垃圾专利、僵尸专利的泛滥背后是大量社会资源和人力资源的浪费。如今,申请专利的目的大概有以下几个方面:1、确实为了知识产权保护;2、为了以此为由头申请**经费或补贴;3、为了对外宣称和吹嘘;4、为了毕业证或职称证。后三种情况是造成大量垃圾专利、僵尸专利的来源。举个极端的例子:国内某上市公司,其下设知识产权部专门负责专利管理,专利管理的一项关键任务是专利挖掘,想方设法增加专利数量满足老板要求,把申请专利当作任务下达,公司一名博士,一年申请了90多个专利,真要佩服这位博士的专利写作能力,平均不到每3个工作日就申请一项专利。公司总共申请了一千多项专利。由于盲目扩张、管理混乱和太多务虚,如今公司负债累累,股票退市,连专利费都交不起。专利申请的务虚,主要发生在科研院所,如今设计行业也有类似现象。说实在的,作为以工程设计和总承包为主的工程公司,其主要工作是工程化,可申请专利的技术还是很少的。过度的专利申请,其存在是有原因的,主要是一些不合理的政策,包括科研经费的下拨政策和职称评定政策。要改善这种现象,**需在政策上进行引导,优化科研经费下拨政策和职称评定政策。对企业来说,要本着务实的原则,确有核心技术需要知识产权保护的才去申请专利,不要仅把专利当作宣传和荣誉的工具。 老k每周说--说说石油化工设计行业那些事 ,前帖请看下面链接:第1帖 中国勘察设计行业的发展史https://bbs.hcbbs.com/thread-3031149-1-1.html第2帖 **对勘察设计行业的管理 https://bbs.hcbbs.com/thread-3036417-1-1.html第3帖 设计院绘图技术的发展 https://bbs.hcbbs.com/thread-3039960-1-1.html第4帖 石油化工设计院专业分工的演变 https://bbs.hcbbs.com/thread-3045261-1-1.html第5帖 石油化工工程公司的组织机构 https://bbs.hcbbs.com/thread-3050591-1-1.html第6帖 设计管理之合同管理 https://bbs.hcbbs.com/thread-3054762-1-1.html第7帖 设计管理之设计基础数据管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3058184-1-1.html第8帖 设计管理之设计质量管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3061718-1-1.html第9帖 设计管理之设计进度管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3062161-1-1.html第10帖 设计管理之设计文档管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3069580-1-1.html第11帖 设计管理之会议管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3073327-1-1.html第12帖 设计管理之奖金分配管理 https://bbs.hcbbs.com/thread-3077492-1-1.html第13帖 石化工程建设程序https://bbs.hcbbs.com/thread-3082708-1-1.html第14帖 图说工艺专业设计内容及程序https://bbs.hcbbs.com/thread-3086849-1-1.html第15帖 PID版次说明及PID修改管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3091076-1-1.html第16帖 石化行业常见的不节能设计https://bbs.hcbbs.com/thread-3095859-1-1.html第17帖 项目工作分解https://bbs.hcbbs.com/thread-3100837-1-1.html第18帖 设计人才培养问题https://bbs.hcbbs.com/thread-3105529-1-1.html第19帖 几句话说懂泵的汽蚀余量https://bbs.hcbbs.com/thread-3109916-1-1.html
Reply #22020-10-28
2、3的目的很多。 还有一种目的,把国外先进技术(或相对先进技术、或过了保护期的公知技术)稍加改变,申请国内专利。这种专利是不可能申请国外专利,见不得光。
Reply #32020-10-28
有些公司,所有申请专利的第一位都是董事长或总经理,把所有光环都包裹一身上。美其名曰:公司发明(在职发明),专利带来的收益与实际发明人无关。
Reply #42020-10-28
本帖最后由 清城君 于 2020-10-28 17:24 编辑 企业专利的目的90%以上是为了2/3项。题中的例子有点牵强,这个公司的失败在于基本面不行,与专利无关,专利费才几个钱 资金链是企业生存第一位的,专利能带来税收、审批方面的便利,能提升企业估值,用于抵押可以获得现金,对企业发展很有用的。除非是企业档次太低,专利用不上 专利申请是第一步,第二步是受理,第三步是授权。达到第二步就需要一点水平了,个人一年能被受理90个是真牛逼,要是把一个垃圾专利复制成10个去申请,也没啥牛逼的
Reply #52020-10-29
绝大多数公司的专利都是为了一个面子,给外人给领导看的,标榜一下我们是高新技术企业;再就是技术人员评职称了,花钱就办
Reply #62020-10-29
高新技术企业在产品推销、税收减免、办事流程简化方面有用。专利也不是给钱就能办的,现在授权难度比以前大了
Reply #72020-10-30
企业专利的目的90%以上是为了2/3项。题中的例子有点牵强,这个公司的失败在于基本面不行,与专利无关,专利费才几个钱 资金链是企业生存第一位的,专利能带来税收、审批方面的便利,能提升企业估值,用于抵押可以获得现金,对企业发展很有用的。除非是企业档次太低,专利用不上 专利申请是第一步,第二步是受理,第三步是授权。达到第二步就需要一点水平了,个人一年能被受理90个是真牛逼,要是把一个垃圾专利复制成10个去申请,也没啥牛逼的 此话差矣。原著的意思包括了专利的编制、送审、修改等一系列环节的成本,而不仅仅是一点专利费。
Reply #82020-10-30
企业专利的目的90%以上是为了2/3项。题中的例子有点牵强,这个公司的失败在于基本面不行,与专利无关,专利费才几个钱 资金链是企业生存第一位的,专利能带来税收、审批方面的便利,能提升企业估值,用于抵押可以获得现金,对企业发展很有用的。除非是企业档次太低,专利用不上 专利申请是第一步,第二步是受理,第三步是授权。达到第二步就需要一点水平了,个人一年能被受理90个是真牛逼,要是把一个垃圾专利复制成10个去申请,也没啥牛逼的 此话差矣。原著的意思包括了专利的编制、送审、修改等一系列环节的成本,而不仅仅是一点专利费。
Reply #92020-10-30
此话差矣。原著的意思包括了全员搞专利所带来的人员成本、房租、办公费等一系列环节的成本,而仅仅是一点专利费。
Reply #102020-10-30
一个阶段施行一个阶段的政策,什么政策没有漏洞不产生浪费?改革开放政策也伴随着多少国有资产流失,**鼓励科技发展也产生多少骗补项目?不能在条件不成熟的情况下因为某些弊端而否定更大的成就
Reply #112022-07-25
其实专利还有一个作用,就是制造门槛。 这个行业我申请了很多专利,其他人要进入这个行业就要考虑考虑,一不小心就要踩雷。

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.