Quais são os formulários necessários para que o instrumento, desde sua entrada na fábrica, seja submetido à manutenção adequada?

Nunca fiz trabalhos de manutenção, acho que ainda preciso de: materiais relacionados ao design dos instrumentos~ lista de instrumentos, lista de cabos, tabela de conexões do DCS, instruções do fabricante, etc...

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Aqui, são necessários departamentos diferentes. A inspeção é realizada em conjunto pelo departamento de compras e pelos técnicos responsáveis pelos instrumentos. Os técnicos, basicamente, atuam como mão de obra braçal; as caixas que contêm os instrumentos são, na maioria das vezes, feitas de madeira, sendo seladas com pregos de aço ou até mesmo chapa metálica. A tarefa de abrir essas caixas cabe aos técnicos. Em seguida, é necessário informar ao pessoal do departamento de compras o modelo, a quantidade e o fabricante dos instrumentos. Eles anotam essas informações em um caderno ou marcam-as em uma tabela. A manutenção diária e os registros de reparos são apenas formalidades, sem qualquer utilidade real. São tarefas superficiais. A verdadeira responsabilidade do técnico em instrumentação é trabalhar no local para reduzir a taxa de falhas dos instrumentos, e não se ocupar com registro de informações. Quanto aos registros de inspeção, eles são completamente falsos. Hehe… Há menos de 10 técnicos responsáveis pelos instrumentos de medição em toda a fábrica, que cuidam de mais de 10 conjuntos de equipamentos diferentes. Eles precisam fazer manutenção, consertos e também realizar inspeções. Será que os líderes deles acham que esses técnicos são algum tipo de herói? ？ Ou melhor, um idiota que se recusa a comer carne moída. . Arquivos, hehe. A fábrica criou muitos formulários diferentes: cartões de registro de manutenção, registros de trabalho, mapas das rotas de inspeção… Tudo isso é inútil. Eu suspeito que sejam parentes dos líderes da fábrica que estão sendo preguiçosos e querem apenas gastar dinheiro de maneira desnecessária. Na minha opinião, um verdadeiro técnico de instrumentação que cumpre bem seu papel é aquele que não tem nada para fazer. Só assim é possível comprovar que os equipamentos em funcionamento estão operando corretamente. Aqueles líderes que ficam o tempo todo pedindo relatórios sobre quanto trabalho foi feito são, na verdade, idiotas.

O trabalho com instrumentos é, essencialmente, um trabalho que exige consciência. Diante de um problema com um instrumento, diferentes pessoas, com mentalidades distintas, têm maneiras diferentes de lidar com a situação. Resolver o problema é o objetivo, mas as soluções variam, e o custo delas difere bastante. Substituir um relógio por um novo é diferente de consertá-lo. E, na maioria dos casos, são falhas nos instrumentos locais; não é o próprio instrumento que está quebrado, mas sim algum componente acessório que apresentou pequenas falhas. Mas quantas pessoas realmente vão consertá-los? O mesmo problema no instrumento faz com que a substituição por um novo custe milhares, ou até dezenas de milhares, de reais. Mas, com um pouco de paciência e responsabilidade, é possível economizar esse dinheiro para a fábrica. No entanto, mesmo quando se economiza dinheiro, a fábrica não demonstra nenhum tipo de reconhecimento; os líderes nem sequer dizem algo gentil. Por isso, o único resultado disso é ter que comprar um relógio novo.