Como liderar uma nova equipe (equipe de controle)
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Há duas equipes novas, responsáveis, respectivamente, pelos sistemas de controle DCS/PLC ITCC GDS dos dois equipamentos. No total, há 20 pessoas, incluindo engenheiros de controle e técnicos. O nível técnico dessas pessoas é muito baixo: 75% deles não sabe como configurar os sistemas. Eles conseguem lidar com problemas simples relacionados aos instrumentos de medição no local. Todos podem discutir: se você se deparar com uma situação como essa, como você a organizaria, gerenciaria e melhoraria?
Primeiro, as responsabilidades de trabalho devem ser claras: o líder da equipe, os operadores internos, os operadores externos e os engenheiros especializados devem desempenhar suas funções respectivas. Em segundo lugar, estabelecer regulamentos para a produção e operação de cada dispositivo ； Terceiro, fortalecer a construção da equipe, de modo que todos trabalhem juntos, contribuindo com ideias e soluções para resolver os problemas práticos que surgem dentro da equipe. Vamos falar disso por enquanto
Além disso, se a empresa tiver uma equipe de suporte técnico, é possível buscar serviços técnicos dessa equipe para a configuração de DSC/PLC.
Uma parte é responsável pelo local de trabalho, e outra pela configuração do sistema. Aqueles que trabalham no local são os técnicos de instrumentação; eles devem participar das atividades de manutenção； Os técnicos de configuração não saberão fazer isso. Você pode considerar entrar em contato com os fabricantes de DCS ou PLC para obter treinamento
1 Divisão de funções: engenheiros, supervisores, técnicos de instrumentação. 2 Requisitos institucionais: como gestão de intertravamentos, modificação de configurações, etc. 3 Aperfeiçoamento da formação, tanto em termos de software (configuração, análise SOE, análise de alarmes, etc.) quanto de hardware (composição dos gabinetes, tratamento de falhas em componentes, manutenção diária, etc.). 4 É também necessário ter conhecimento sobre os instrumentos de campo e os processos industriais.
Lutar contra lobos… São necessários tantas pessoas para operar os dois dispositivos DCS e PLC. Dois pessoas já são suficientes.
Na manutenção de sistemas de controle, o importante não é ter muitos funcionários, mas sim pessoas qualificadas. Projeto de química do carvão, mais de trinta mil pontos I/O, cinco unidades de processo, e a equipe responsável pelo sistema de controle é formada por apenas cinco pessoas.
Principalmente, é a troca de turnos entre os membros da equipe. A liderança define o modo de funcionamento. Pode falar como vocês distribuem as pessoas por lá?
Para a configuração, basta uma pessoa de plantão à noite; os trabalhos de manutenção externa são realizados por profissionais especializados. A propósito, sua empresa é estatal? Com tantas pessoas, devem ser bem ricos. Nós temos 9 unidades em operação e mais de 100 tanques; para instalar 4 novas unidades, precisamos de menos de 30 pessoas, que ainda cuidam da manutenção no local, da configuração interna e do acompanhamento da instalação das novas unidades
75% das pessoas não sabem como fazer a configuração; por que então não colocá-las nos painéis de controle no local?
Não é preciso muitas pessoas para a configuração, pois a probabilidade de surgirem problemas é baixa. Já nos instrumentos de campo, é necessário ter mais pessoas :)
Os instrumentos de campo foram terceirizados. Ao lidar com problemas, as 2 equipes principais colaboram no trabalho de garantia do transporte. Um é para modificar a configuração.
Os instrumentos de campo foram terceirizados. Uma equipe com 3 DCS (um engenheiro, 2 técnicos DCS), em regime de turnos. Acho que isso não faz sentido algum.
Luxo… Parece que a terceirização é a tendência atual. Seria ótimo abrir uma empresa especializada em terceirização