Você é meu colega de trabalho, e também meu irmão. E o que eu sou para você?
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Este tópico foi editado pela última vez por zhenlizhijian em 16/09/2018, às 20:55. Ontem à noite, eu estava de plantão. Em uma das etapas do processo, o corpo de uma válvula de controle de uma marca chinesa se corroeu, causando vazamento de material. Era necessário resolver esse problema. Após inspeção, descobriu-se que a única solução era substituir a válvula. De manhã, o processo de pressurização do material foi interrompido e um bypass foi utilizado. Faltavam ainda algumas horas para o início do expediente. Depois de encontrar a válvula adequada, fui ao local para verificar seus parâmetros detalhados, como o coeficiente de vazão e a distância entre as flanges. Enquanto isso, alguém da equipe procurava pela válvula. Utilizei o rádio para me comunicar com eles. Quando chegou a hora de começar o trabalho, todos os parâmetros já estavam definidos e a válvula já havia sido encontrada. A equipe responsável por essa etapa do processo (a equipe é dividida em várias subequipes, cada uma responsável pela manutenção dos instrumentos em áreas diferentes) ajudou a transportar a válvula até o local onde eu estava. Percebi que faltavam peças necessárias para instalar a válvula, como tubos de alimentação de ar, parafusos novos, arruelas, serra manual, etc. Para restaurar a produção o mais rápido possível, usei o rádio para pedir aos membros da minha equipe que trouxessem esses itens de bicicleta. No entanto, um dos membros da equipe recusou-se a fazer isso. Ele disse que aquilo não era responsabilidade da sua equipe e que eles deveriam ir até a oficina por conta própria para pegar as peças, sem se meter em assuntos alheios. Por que eu deveria fazer isso? Organizar para que eles façam essas tarefas? Naquela época eu disse: enviar alguns materiais e ferramentas não significa que você precise trocar válvulas ou algo do tipo. Isso vai te deixar cansado? Para não atrasar a produção, todos os funcionários da equipe devem trabalhar juntos, sem disputas. Infelizmente, isso não surtiu efeito. O chefe da equipe estava ao lado do rádio, e pediu a um colega que já estava no local para voltar à oficina e buscar o item necessário. Depois de trocar as válvulas, voltei para a oficina. O colega A, juntamente com os outros dois membros da minha equipe, ficaram muito irritados comigo. Eles acharam que eu não deveria me meter em assuntos que não eram da minha responsabilidade, nem fazer tarefas que não eram minhas. Naquele momento, eu realmente não consegui entender ou aceitar isso. Na verdade, normalmente nossa relação era muito boa, tanto na vida pessoal quanto no trabalho. O colega A é uma pessoa habilidosa, mas tem um temperamento explosivo e impulsivo; ele fala o que quer, sem se importar com nada. Quando está de bom humor, ele é bastante proativo dentro da equipe. Mas, quando está de mau humor, ele não ouve nada do que se diz a ele. . Muito com personalidade. . . Ele já me xingou não uma, nem duas vezes. Acho que devemos ser tolerantes; os irmãos devem se perdoar uns aos outros. Mas hoje ele voltou e me xingou de novo. Para ser sincero, fiquei muito decepcionado. No fim das contas, são diferenças de visão de vida. Ele acha que não precisa entregar ou procurar materiais, que não deve fazê-lo. Eu acho que, em um trabalho tão urgente, entregar alguns materiais deveria ser algo que se faz sem condições. Bem, a comunicação não deu frutos. O A começou a xingar feio, eu não respondi. Claro, quase não consegui me conter, mas, felizmente, acabei resistindo. Observação: Eu sou o líder do meu grupo de trabalho. Já cansei de ser esse líder; não há outra solução, pois lidar com as relações entre as pessoas é muito difícil. Especialmente, as relações pessoais são boas, mas no trabalho as coisas não funcionam bem. Na minha opinião, se realmente considerarmos um ao outro como irmãos, há coisas que não devem ser ditas sem pensar, não se pode falar o que queremos, sem levar em conta os sentimentos do outro. E se eu não tivesse me controlado e tivesse revidado com palavras duras? O que vai acontecer? Como vamos nos relacionar daqui para frente? =======Eu sou uma pequena linha de separação====== Fiz alguns reclamos, com um pouco de emoção… Não há nada a fazer, assim é a vida. . . . . Se o moderador achar que não é apropriado postar aqui, por favor, mova. Obrigado.
Já que o trabalho foi concluído, não há motivo para continuarem discutindo. Como líder do grupo, é preciso realizar uma reunião de resumo para esclarecer a todos qual deve ser o procedimento a seguir em situações semelhantes. É importante ouvir as opiniões de todos e verificar se o que foi planejado está correto. Se a maioria concordar, então deve-se definir claramente como as coisas serão feitas daqui para frente.
Se as visões de vida dos cônjuges forem diferentes, geralmente eles se divorciam. Hoje em dia, tanto homens quanto mulheres são muito determinados e querem destacar sua própria importância. Por isso, em relação às pessoas e às situações, cada um tem sua própria opinião. Isso é difícil de mudar, a menos que uma das partes esteja disposta a mudar por causa da outra. O mesmo vale para amigos: o melhor amigo é aquele que, desde que você não faça nada ilegal, vai te apoiar. Talvez ele não concorde com você em termos de opiniões, mas vai te ajudar com apoio físico ou financeiro. Isso é o melhor. Se ele realmente te considera um amigo, ele vai levar isso em consideração e te apoiar. Será que os amigos são assim? Mesmo depois de ajudá-lo e voltar para lhe dar a minha opinião, ou até mesmo para criticá-lo, você não reagiria da mesma maneira. Provavelmente consideraria seriamente as opiniões que ele expressasse. Pelo menos, ele não o deixou sozinho, fazendo com que você se sentisse envergonhado! Você disse que as relações entre vocês são boas, então não devem ser amizades baseadas apenas em bebidas e comida, certo? Acredito no ditado: “A amizade entre homens de bem é como a água – simples e pura; já a amizade entre pessoas más é como o mel – doce, mas perigosa.””
O que foi dito no 3º andar está certo: os sentimentos das pessoas ficam escondidos no coração delas. Você pode tratá-las como irmãos, mas elas ainda não sabem como encarar você. Algumas pessoas acham que todo mundo deve ser gentil com elas e agir em torno delas. Do seu ponto de vista, é importante levar em consideração o bem maior e sacrificar alguns interesses pessoais. Mas para essas pessoas, os interesses pessoais vêm em primeiro lugar. Há muitas pessoas assim, que são muito mesquinhas e egoístas. Uma pessoa assim pode estragar todo um grupo de trabalho. Já que você está nessa posição, deve gerenciar tudo de maneira eficaz. Se quiser continuar trabalhando lá, convoque uma reunião com os líderes que estão acima de você, para que eles possam ver sua atitude em relação ao trabalho e suas habilidades de gestão. Na reunião, devem-se dar elogios quando necessário, e críticas também. Além disso, é preciso ouvir as opiniões dos outros. É importante aproveitar as qualidades de cada pessoa, para que o grupo funcione de maneira harmoniosa e positiva. Assim, qualquer pessoa poderá trabalhar melhor
Esse problema não é apenas uma questão relacionada às relações dentro da sua equipe; ele está diretamente ligado aos seus líderes. Se os líderes reunirem as equipes para fortalecer o espírito de equipe, as pessoas de baixo escalão não farão nem ousarão fazer o mesmo. O líder faz um bom trabalho. As pessoas lá embaixo, no máximo, reclamam um pouco. A ferramenta também será enviada. Não está claro qual é o sistema de funcionamento e as relações de trabalho na sua fábrica. Mas, em geral, é mais ou menos o mesmo.
Cada pessoa tem uma opinião diferente. Acho que o principal motivo é o medo de assumir responsabilidades; caso a reparação não funcione ou surjam outros problemas, a responsabilidade recairá sobre quem fez a reparação； Amigos e irmãos de verdade não se importam com essas coisas superficiais. Desde que sejam capazes de resolver os problemas do momento, qual é a dificuldade em fazer um pouco mais ou um pouco menos?
A equipe responsável pela tarefa não estava preparada com os itens necessários no local, portanto, do ponto de vista procedimental, não há nada de errado em pedir que a equipe volte para se preparar. Pelo fato de você ter pedido ajuda à sua equipe, e eles terem recusado: para dizer de um jeito gentil, foi uma forma de proteger a sua equipe, já que quanto mais se faz algo, maior o risco de erros ； Para dizer de maneira menos delicada, é uma atitude sem sensibilidade humana, de preferir tarefas fáceis e evitar as difíceis, sem apoio ao seu trabalho. Portanto, ele não é seu irmão; é apenas seu colega de trabalho. No dia a dia, é preciso saber controlar o grau de afeto que você demonstra em relação a esses chamados “irmãos”.
Como líder, é uma falha não conseguir comandar as pessoas sob sua responsabilidade. Como membro, não obedecer às orientações da liderança também é uma falha no cumprimento das responsabilidades. Há muitas situações imprevistas na fábrica; quando é preciso tomar decisões em momentos críticos, e a coordenação não funciona adequadamente, há quem precise assumir a responsabilidade. Por outro lado, a tolerância que você costuma ter com eles, achando que isso é bom para eles, que está sendo justo com eles, fazendo com que eles sintam que é algo merecido… tudo isso é, na verdade, uma forma de você os indulgir. Os membros podem ter reservas quanto às ordens do líder do grupo, mas devem cumpri-las. Última frase: O trabalho é trabalho, a vida é vida; não se deve confundir os dois.
Vamos conversar sobre isso com o líder, para ver o que ele acha.
Trabalhos gerais, com manutenção por região, não têm nada de errado. Em situações de falhas repentinas que exigem reparos imediatos, é necessário seguir as ordens dadas. Todos procuram desculpas; nesse caso, não se pode falar em coesão ou capacidade de luta por parte da equipe
Se for muito complacente com os próximos, eles se tornarão insolentes; se for muito rígido com os distantes, eles ficarão ressentidos. Você é um líder, afinal; não pode ser excessivamente complacente. Na vida cotidiana, também é preciso ter alguma firmeza
Ainda é uma questão de gestão: o escopo do trabalho não está claro. Quem deve fazer algo deve fazê-lo, a menos que a equipe líder defina uma estratégia unificada. Acho que não há nada de errado nisso; caso contrário, seria como um sistema em que todos fazem tudo igualmente.