Sobre o caminho para empreender no setor de instrumentos e equipamentos, a partir das duas palavras mais frequentes no discurso de abertura do semestre

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　　No mês de setembro, em pleno outono, os novos estudantes universitários, após passarem pelo vestibular, finalmente começam suas aulas, dando início à sua vida universitária. Muitos reitores de universidades proferiram discursos na cerimônia de abertura, sendo “aprendizagem”, “era” e “desenvolvimento” as palavras mais frequentes. Essas três palavras expressam as expectativas sinceras do reitor em relação a todos os estudantes, além de refletirem a direção de desenvolvimento da educação superior atualmente. http://www.jiweimeter.com/uploads/image/20180914/1536923698.jpg 　　Como futuros herdeiros do desenvolvimento, os estudantes universitários, sem dúvida, assumem uma importante responsabilidade em nossa época. E, como parte das indústrias fundamentais da indústria manufatureira do nosso país, as empresas de instrumentos e equipamentos também precisam assumir as responsabilidades que lhes cabem. Especialmente o grupo de startups que estão surgindo agora; elas são como jovens recém-saídos das universidades, trazendo um novo sangue para o setor. Como a questão do “desenvolvimento” é muito ampla, abordaremos aqui, principalmente, os dois termos-chave de “aprendizagem” e “era”, para discutir como as novas empresas que surgiram no setor de instrumentos e equipamentos devem se desenvolver. 　　Palavras-chave: Aprendizado* Em uma entrevista durante uma feira, um empresário que atua na região sul da China há mais de dez anos descreveu aos jornalistas como foi o início de sua carreira empresarial. Ele trabalhou por muitos anos em empresas renomadas de equipamentos e instrumentos, e, graças ao seu conhecimento aprofundado sobre equipamentos de laboratório e materiais consumíveis, decidiu se demitir para empreender. No entanto, passar de um funcionário comum para o dono de uma empresa startup de repente significa que há muito mais coisas pelas quais se precisa cuidar; é preciso aprender e se desenvolver em todos os aspectos. Através dessa experiência, ele quer dar um conselho aos outros empreendedores: no início da carreira empresarial, é necessário adquirir conhecimentos variados. Não basta dominar os conhecimentos específicos da área em que se atua; também é preciso aprender seriamente como administrar uma empresa. 　　Muitos dos empreendedores de empresas de instrumentação tiveram, inicialmente, experiência trabalhando em outras empresas, na maioria das vezes ocupando cargos como engenheiros de vendas. Essa experiência profissional geralmente leva a um acúmulo de conhecimentos especializados ao longo do tempo, o que pode resultar em maior familiaridade com o desenvolvimento e a venda de produtos. Em contrapartida, os empreendedores podem não ter muitos conhecimentos sobre gestão empresarial, o que exige que eles aprendam bastante antes e no início da sua empresa. Especialmente nos primeiros estágios de um negócio, quando há escassez de mão de obra, é preciso cuidar de tudo, desde o registro e a gestão da empresa, a escolha do local para ela funcionar e a contratação de funcionários, até a aquisição de materiais de escritório, o registro dos números de telefone e a instalação da conexão de banda larga da empresa. 　　Por exemplo, o fundador da empresa de equipamentos laboratoriais mencionado anteriormente, para economizar dinheiro, inicialmente não contratou um contador em tempo integral. Quando precisava se comunicar com a receita fiscal, ele só podia aprender sozinho alguns conhecimentos financeiros. Além disso, ele cuida pessoalmente de quase tudo, desde vendas, compras e envio até marketing, tecnologia e RH. Embora parecesse ser um trabalho secundário, essa experiência lhe rendeu muitos benefícios. Especialmente na formação dos departamentos nas fases posteriores, ele utilizou os conhecimentos e a experiência adquiridos para treinar um grupo de assistentes competentes, o que lhe ajudou a dividir grande parte do trabalho. No entanto, o estudo de todo tipo de conhecimento também não deve consumir muito tempo, pois a energia dos empreendedores é limitada; portanto, é melhor focar nos esforços para expandir o negócio. 　　Palavras-chave: Era. Acredita-se que muitos empreendedores busquem orientação com os empresários da geração anterior no setor de instrumentos e equipamentos, na esperança de encontrar inspiração para fundar suas próprias empresas. No entanto, os tempos mudaram. O desenvolvimento do setor de instrumentos e equipamentos em nosso país passou por várias fases, e as condições para empreender em cada período não podem ser comparadas. Inicialmente, foi principalmente entre as décadas de 1950 e 1980; esse período é conhecido como a era do desenvolvimento de unidades de produção sob controle estatal. Naquela época, as principais bases de produção ficavam em Xangai, Chongqing, Pequim e outras localidades, sendo que sua criação e desenvolvimento foram liderados por **. Atualmente, existem várias empresas tradicionais com grande capacidade competitiva; muitas delas se desenvolveram a partir de fábricas de instrumentos da época, como a Fábrica de Instrumentos Ópticos de Xangai e a Fábrica de Instrumentos Analíticos de Pequim, entre outras. E agora, as novas empresas de instrumentação são todas privadas, com ambientes, modelos e caminhos de desenvolvimento completamente diferentes. 　　Em comparação, a era do surgimento das empresas privadas após a reforma e abertura, a era da gestão baseada em capitalização e a era da internet estão mais alinhadas com o ambiente de desenvolvimento das empresas modernas. A era do surgimento das empresas privadas veio acompanhada de reformas nas empresas estatais, com um grande número de gestores e técnicos iniciando seus próprios negócios. Naquela época, a economia de mercado ainda era algo relativamente novo, e a cadeia produtiva de instrumentos e equipamentos também estava em constante desenvolvimento, o que criou um grande espaço de oportunidades para os empreendedores. A era da manutenção e operação capitalizada é impulsionada, principalmente, pelo desenvolvimento dos mercados financeiros e de capitais, o que permite que as empresas utilizem o poder do capital para competir. O setor de instrumentos e equipamentos começou a se voltar para o mercado de capitais, gerando um boom de fusões e aquisições tanto no país quanto no exterior. 　　A última fase – a era da Internet – é aquela em que se encontram as empresas de instrumentação atuais, e também é o período que os empreendedores devem prestar mais atenção. Atualmente, tanto a economia de mercado quanto o mercado de capitais estão se tornando mais maduros. O ambiente para empreender parece ser mais favorável, mas a taxa de sucesso ainda não é alta. Para “sobreviver”, é necessário se adaptar às tendências de desenvolvimento da época; só então será possível considerar a possibilidade de liderar o desenvolvimento do setor ou até mesmo da era. Por exemplo, a era em que se dependia exclusivamente da venda direta pelos fabricantes já passou. Cada vez mais empresas de instrumentos optam por utilizar distribuidores para a venda dos seus produtos, recorrendo mais frequentemente à venda por telefone, pela internet ou por meio de plataformas de comércio eletrônico. Ao mesmo tempo, os canais de publicidade também começaram a mudar. Os recursos para anúncios em jornais e na televisão já não são escassos, e novas formas de marketing, como anúncios na internet e otimização de mecanismos de busca, estão ganhando cada vez mais popularidade entre as empresas do setor de instrumentos de medição. 　　Nova era, novo desenvolvimento. Embora este texto não aborde diretamente o tema “desenvolvimento”, na interpretação das duas palavras-chave “aprendizagem” e “era”, o conceito de “desenvolvimento” está sempre presente. Em comparação com áreas populares que recebem grande atenção de investidores e empreendedores, como a economia compartilhada, a inteligência artificial, os grandes volumes de dados e a blockchain, setores tradicionais como o de instrumentos de medição não têm tanta visibilidade, nem geram tantos sonhos de enriquecimento rápido. É por isso que os empreendedores do setor de instrumentos e equipamentos têm um espaço para pensar com calma, para entender por que decidiram empreender, como podem se desenvolver, tanto pessoalmente quanto para suas empresas, e como se adaptar às tendências da era atual. É fácil começar um negócio, mas difícil mantê-lo. O futuro dos instrumentos nacionais está nas suas mãos.