Como treinar iniciantes, devo ensinar?

Mesmo que você o ensine, ele não vai aprender direito. O importante é praticar para realmente aprender

Primeiro, é preciso ensiná-lo a ser uma boa pessoa e a como ser um funcionário competente.

Quem não sabe respeitar os outros, é melhor nem ensinar nada a ele

Comunique ao líder para que ele volte para onde veio. Não há nada que se possa ensinar sobre essa coisa. Pelo menos, não sabe ser uma pessoa decente. Deixe-o voltar para casa, para aprender a ser uma boa pessoa com os pais primeiro. Aparentemente, também apareceu algo semelhante lá embaixo.

Isso mesmo, primeiro é preciso ensinar a ser uma pessoa decente. Se não tivermos essa capacidade, então não faremos algo que possa enganar os outros. É melhor dar isso para outra pessoa. Parece que não há chance: primeiro, esse tipo de pessoa carece de educação; é melhor deixar que os outros se adaptem a ele.

Agora, é realmente difícil lidar com um novato; isso é um desafio. As pessoas que surgem atualmente são todas da geração dos anos 90, a chamada “geração única”. Elas cresceram como líderes naturais em suas famílias, sendo o “sol” da casa. Embora tenham atingido a idade adulta e entrado na sociedade, seu nível mental e comportamental ainda é o de crianças. É realmente difícil comunicar-se com elas. Quando começamos a trabalhar, sempre éramos os primeiros a chegar ao escritório: lavávamos as xícaras, trazíamos água e fazíamos a limpeza. Hoje em dia, os jovens chegam ao escritório apenas no horário marcado. No trabalho, é tudo uma questão de ações concretas; raramente há iniciativa por parte dos outros. Os jovens que entram no mundo do trabalho devem, primeiro, se adaptar; só depois é que podem tentar fazer mudanças. Na verdade, acontece o contrário. Liderar pessoas também é uma arte; nunca se deve exigir delas o mesmo que se exigia em experiências passadas, caso contrário, haverá problemas sérios! Tristeza e sofrimento!

Jovens não sabem se comportar, acabaram de entrar na sociedade, haha

Qual é a sua relação de negócios com esse rapaz? Se for uma relação de mestre e discípulo muito séria, então você terá que desistir dessa ideia. Se não houver nenhuma relação direta, é melhor ignorá-lo. Deixe que ele mesmo perceba as realidades da sociedade. Essas pessoas precisam de grandes contratempos para perceberem a necessidade de melhorar.

Os novatos são assim: acham que não há nada para aprender. Quando você tenta ensiná-los, eles parecem saber de tudo, mas, na hora de colocar a mão na massa, ficam perdidos. Eu já trabalhei com um novato nascido depois de 1995; ele trabalhou conosco por 4 dias e depois pediu demissão. No primeiro dia, enquanto eu explicava como fazer o trabalho relacionado aos armários, ele disse que já havia feito isso antes e que sabia como fazê-lo ao olhar para os desenhos. Quando se começa a prensar o conector do fio, isso não acontece mais. As pinças de pressão fria mantêm o conector firme, impedindo que ele se abra. Se o orifício do conector for muito grande, o fio acaba saindo assim que é pressionado ； No terceiro dia, fui ao local para fazer medições o dia todo. No quarto dia, disse que estava muito cansado; precisava começar a trabalhar às 9:30 da manhã. Como eu não concordei, pedi demissão imediatamente.

É preciso ser íntegro e imparcial, sem qualquer favoritismo. É preciso dar uma lição a essa pessoa, em nome de sua família, para que ela se sinta envergonhada por ter sido contratada. Como pode haver algo assim? :D

As coisas relacionadas a ser uma pessoa são responsabilidade dos pais dele: lol

Como ensiná-lo a ser uma boa pessoa é responsabilidade dos pais dele :lol

Ainda é possível ensinar como ser uma boa pessoa agora?

Você tem tempo para isso? ! Fazer algo desagradável e que não é bem visto? Você está disposto a fazer isso? ! Chama atenção negativa! ! !

Não há necessidade de se preocupar com isso. Basta ensiná-lo a se comportar como uma pessoa decente. Quanto à aparência, com prática, ele acabará aprendendo

As empresas estatais devem ser deixadas a seu próprio destino; quanto às empresas privadas, pode-se ensinar a elas como se comportar

Eu também fui aprendiz; não tive nenhum treinamento formal, exceto o treinamento de segurança. Eu sempre levava tudo comigo para fazer as tarefas; eu mesmo comprava livros para ler (foi então que conheci Hai Chuan). Quando tinha dúvidas, perguntava. Levava um caderno comigo e, nos momentos de folga no trabalho, anotava as coisas que aconteciam. Naquela época, eu não tinha muitas ideias claras, por isso havia poucas perguntas a serem feitas. Depois, quando comecei a liderar pessoas, também aprendi a fazer treinamentos e a usar apresentações em PowerPoint. Quando havia casos detalhados, eu explicava mais sobre eles. Se isso surtia efeito ou não, é difícil dizer. Dos jovens com quem trabalhei, apenas um ou dois eram realmente dedicados; infelizmente, eles saíram da empresa. Aprender realmente exige consciência; sem pressão, não há motivação. Talvez as empresas bem administradas tenham programas de treinamento específicos. Atualmente, também não há nenhum mecanismo de treinamento; as avaliações são apenas uma formalidade. Sem objetivos claros, é realmente difícil realizar o treinamento. Isso vale tanto para os instrutores quanto para os participantes do treinamento; ter garantias e restrições institucionais torna as coisas melhores. Com o passar do tempo, a fábrica certamente acumula experiência, seja por meio de procedimentos operacionais ou de documentos técnicos dos equipamentos existentes. Tudo isso é algo concreto; se não entender, pode perguntar, mas se não ler por conta própria, será difícil ensinar.

Você faz o mesmo no seu trabalho? Tem coragem? É necessário? Se os outros estiverem dispostos a ouvir, então explique o raciocínio ； Se não quer ouvir, é melhor ficar calado.