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Olá a todos. Gostaria de falar sobre as ideias relacionadas à gestão da segurança nas empresas (do setor químico). Vou falar apenas sobre a empresa química em que trabalho, que se dedica à produção de cloro e álcalis. Trabalho aqui há muitos anos, e já há 5 anos me ocupo de questões relacionadas à segurança. No entanto, acho que não posso continuar nessa função, pois é muito difícil implementar medidas de segurança. O principal problema é que não há quem se encarregue da gestão da segurança em todos os níveis. Algumas pessoas dizem que a produção deve continuar normalmente, e que a segurança é responsabilidade do departamento de segurança ambiental. Eu discordo completamente dessa visão. A segurança não é responsabilidade de um único departamento ou de uma única pessoa; é algo que precisa ser gerido por todas as instâncias. Portanto, adota-se a teoria de gestão da segurança da DuPont. Problemas atuais: os funcionários não cumprem suas tarefas, as equipes de trabalho não se importam, as fábricas também não se importam; não há aplicação efetiva das regras em todos os níveis. É difícil para nós, que trabalhamos com segurança, lidar com isso. Os líderes superiores nos repreendem todos os dias, dizendo que o nosso departamento de segurança e meio ambiente não faz um trabalho suficiente, que não ousamos tomar medidas para garantir a segurança. É realmente frustrante! O sistema de segurança no trabalho não recebe atenção alguma; o departamento responsável pela segurança e meio ambiente considera que o sistema atual é muito pouco eficaz. A capacidade de execução em todos os níveis é insuficiente! Como está o trabalho de segurança empresarial em todas as empresas? Como ele é gerenciado?
1. Aperfeiçoar a estrutura organizacional e os profissionais responsáveis pela gestão da segurança, implementar um sistema de responsabilidades relacionadas à produção segura e estabelecer sistemas de avaliação adequados. 2. O gerente-geral é a principal pessoa responsável pela gestão da segurança, atuando como líder nessa área. Existe um departamento específico para HSE, com status equivalente ao dos departamentos de produção; esse departamento tem mais poderes em termos de gestão da segurança do que as unidades subordinadas. 3. Fortalecer a educação em segurança dos funcionários, criar uma cultura de segurança, reforçar os conceitos de segurança e garantir que eles sejam aplicados por todos. 4. Elabore uma lista de verificação de segurança, realizando uma análise abrangente dos riscos em termos de processos, equipamentos e pessoal. Os problemas identificados devem ser corrigidos seguindo critérios como designação de responsáveis, definição de prazos, elaboração de planos, alocação de recursos financeiros e criação de planos de emergência. 5. Realizar uma atividade de segurança da equipe semanalmente, para discutir assuntos relacionados à segurança. 6. Criar uma seção para divulgar problemas de segurança, onde os riscos identificados sejam expostos e as devidas punições aplicadas. Além disso, devem ser reconhecidas as boas práticas de segurança. 7. Podem ser instalados sinais de aviso de segurança no local das instalações de produção (como frases e ditados relacionados à segurança), além de procedimentos operacionais padronizados. 8. Aumentar a fiscalização da segurança no local, tirando fotos das práticas irregulares e aplicando sanções correspondentes. 9. Exige-se que as oficinas de nível básico aperfeiçoem seu sistema HSE; os requisitos de gestão específicos devem ser estabelecidos de acordo com as diretrizes do departamento de segurança e meio ambiente da empresa. Além disso, são necessárias inspeções periódicas ou ocasionais.
A cultura de segurança da empresa é a base; caso contrário, sistemas, regulamentos e procedimentos de segurança não servem para nada. Como líder da empresa e responsável pela produção, é necessário dar prioridade à segurança. Dessa forma, os profissionais responsáveis pela segurança poderão desempenhar seu trabalho de maneira eficaz, garantindo que as exigências e procedimentos de segurança sejam aplicados adequadamente na produção.
Muitos, muitas soluções eficazes; o importante é acertar no ponto certo