Como gerenciar funcionários antigos que não cooperam no trabalho
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Será que todos vamos encontrar funcionários antigos que agem de maneira independente, reagem de forma negativa e se opõem abertamente? Como gerenciar funcionários antigos que não cooperam no trabalho?
É difícil de controlar; não há mais iniciativa, e não adianta procurar ninguém. Você pode procurar o líder, mas não deve fazê-lo em todas as situações. Além disso, os líderes não gostam que seus subordinados lhes causem problemas. Para entender quais são as suas preocupações, é preciso tratar o problema de forma adequada, para que a solução seja eficaz.
Acho que, em primeiro lugar, é preciso respeito, e, em segundo, proximidade. . . . . . . . . . . . .
É muito simples: quando há trabalho a ser feito ou áreas que precisam de melhorias, e é necessário designar alguém para cuidar disso, basta pedir a um determinado funcionário que dê sua opinião. Depois, ele pode ser encarregado de organizar as pessoas para realizar a tarefa. (Respeito total pelos funcionários mais antigos, bem como por suas habilidades profissionais e experiência)
É preciso se esforçar para formar novos profissionais, dar-lhes tempo livre e permitir que eles também reflitam um pouco
Por que se preocupar com ele? Ele tem opiniões diferentes; deixe-o fazer o trabalho da maneira que achar melhor. Se ele fizer bem, será recompensado; se errar, será punido. Com o tempo, ele começará a pensar nas coisas com mais atenção. As fábricas têm regras e regulamentos, e as ideias dos líderes nem sempre estão corretas
No time, para os funcionários que têm habilidades, mas não um bom desempenho, a única solução é pedir que eles saiam! O que fazer se não for possível ir? Fique de lado; não há trabalho para você, a menos que seja muito corajoso (tenha bastante determinação) para ficar lá.
Pelo que o autor disse, parece que esse funcionário antigo ainda deve ter algum nível técnico. Já encontrei pessoas assim; se o que elas dizem estiver correto, então deixo que elas liderem o trabalho relacionado a esse assunto； Se o que ele diz não estiver correto, então ignorem-no. O mundo continua a girar, e as coisas continuam a ser feitas, mesmo sem ele.
Se for um talento, tente dar-lhe motivos para se manifestar, o que indica que ele tem capacidade de enfrentar desafios e experiência prática; tente absorver a experiência dele. Se forem travessos e sem educação, saiam daqui agora mesmo!
Focar no assunto, não nas pessoas. Os funcionários antigos, por estarem lá há mais tempo, acabam se tornando mais astutos; nesse caso, é preciso avaliá-los com base no desempenho.
Ao lidar com funcionários antigos, o respeito deve ser a prioridade número um (mas não se trata de ceder sem princípios). Em seguida, use seus próprios métodos e habilidades para fazê-los obedecer às suas instruções. Lembre-se de evitar truques ou abordagens agressivas; em vez disso, use métodos mais sutis para convencê-los a obedecer ou, caso contrário, deixá-los ir. Isso demonstra sua personalidade e habilidades como líder.
Ao lidar com funcionários desse tipo, é preciso levar em consideração a situação real. Os funcionários antigos que se comportam dessa maneira geralmente têm grande autoconfiança e sentem-se superiores. Se você tiver muitas pessoas competentes à sua disposição, a falta de uma delas não fará diferença. Nesse caso, pode-se tentar resolver o problema de maneira educada primeiro. Se isso não funcionar, transfira-o para um cargo menos importante. Se ainda assim não der certo, é preciso removê-lo da equipe. Se você não tiver ninguém para substituí-lo e a falta dele dificultar o trabalho, só resta ter paciência e treinar novos funcionários. Assim que houver alguém para substituí-lo, então é possível remover o funcionário problemático da equipe.