Minha experiência profissional, quero mudar de área, espero sugestões

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Este tópico foi editado pela última vez por huizhiwd em 28/01/2016, às 22:06. Trabalho no campo do design químico há mais de 8 anos, mas, atualmente, sinto cada vez mais uma sensação de confusão e de impotência. Há alguns dias, enviei meu currículo para uma empresa conjunta voltada para questões ambientais. Fui chamado para uma entrevista na próxima semana. Espero que os colegas possam me dar alguns conselhos. Vou falar um pouco sobre minha trajetória profissional, para servir de referência para os colegas da comunidade. Quando comecei a trabalhar com design, formei-me em uma instituição de ensino químico tradicional, que fazia parte do antigo Ministério da Química. Embora não se trate de uma universidade classificada como 211 ou 985, ela é bastante conhecida no setor químico. Eu estudei tecnologia de medição e controle, bem como instrumentação. Na época em que fiz o vestibular, como minha nota não era alta o suficiente, não ousei escolher uma área muito concorrida; então, escolhi aleatoriamente uma área qualquer. Minha família é do campo; meus pais e avós são agricultores, e ninguém me deu orientações. Só mais tarde, já na universidade, percebi que essa área era bastante interessante, pois parecia que as naves espaciais utilizavam muitos dos conhecimentos adquiridos nessa área. Também entendi que, na verdade, essa área se relacionava com a automação em indústrias químicas. Em 2007, quando terminei a faculdade, tentei encontrar um emprego. Naquela época, minha namorada queria que eu ficasse naquela cidade, mas o custo de vida lá era muito alto. Por isso, decidi voltar para procurar trabalho. Foi por causa disso que terminamos nosso relacionamento. Perto da formatura, decidi voltar para trabalhar em um escritório de design bastante bom na minha cidade natal. O escritório tinha uma qualificação excelente: era classificado como de nível A no setor de design químico, petroquímico e farmacêutico. Naquela época, eu não sabia exatamente o que fazer, e não havia ninguém com quem pudesse perguntar. Assim, comecei a trabalhar lá no terceiro dia após a formatura. Mais tarde, fiquei sabendo que, além de mim, havia mais três graduados em química da nossa universidade trabalhando lá. Os demais eram pós-graduados de outras instituições. Quando entrei na empresa, ela não dava muita importância à área de instalações elétricas e hidráulicas. Fui designado para o departamento de serviços públicos. Como a empresa também tinha qualificações para projetos relacionados ao gás e ao aquecimento urbano, a maior parte dos funcionários desse departamento trabalhava com sistemas hidráulicos. Além disso, naqueles anos o setor imobiliário estava em expansão, e as obras públicas precisavam acompanhar esse crescimento. Por isso, a área de sistemas hidráulicos era bastante promissora. O líder do departamento de serviços públicos tinha formação em sistemas de climatização. Há uma dúzia de pessoas no departamento; apenas duas trabalham com instrumentação: uma sou eu, e a outra é meu mestre. Meu mestre é colega do meu professor da universidade. Há duas pessoas que trabalham com eletricidade. O restante são profissionais da área de encanamento. Naquela época, o meu mestre me disse que a nossa área profissional não recebia muita atenção nos escritórios de design; na prática, éramos como pessoas que ajudavam nas tarefas principais. A partir daí, decidi que não podia passar toda a minha vida nessa função técnica. Embora eu conseguisse ter paciência e perseverança, eu ainda precisava viver, e as pressões da vida são grandes. Quem trabalha na área técnica sabe que, a menos que se tenha um cargo mais alto, é difícil ter boas condições de trabalho. 2. Sozinho, desde que tomei essa decisão, tenho estudado* técnicas profissionais, ao mesmo tempo em que faço amizades com pessoas de vários setores. Às vezes, converso com os seguranças que ficam no prédio onde trabalho. Um dia, uma mulher que trabalha com eletricidade viu isso e disse: “Você é realmente bom nisso; consegue conversar com qualquer pessoa.” ”Eu ri um pouco, mas não disse nada. Depois de entrar na empresa em 2007, após trabalhar em alguns projetos menores, comecei a lidar diretamente com projetos maiores. No final de 2008, meu supervisor pediu demissão, e fiquei sozinho responsável pelo setor de instrumentação. Tive que cuidar sozinho dos projetos que eram encaminhados para os três departamentos de química. Isso continuou até depois do feriado nacional de 2009, quando a empresa decidiu contratar um engenheiro sênior para liderar o departamento de instrumentação. Além disso, foi contratado também um profissional especializado em instrumentação (na verdade, o antigo departamento de engenharia foi extinto, e seus funcionários foram transferidos para o nosso departamento; o ex-diretor desse departamento de engenharia abriu seu próprio escritório de projetos). Foi nesse período em que tive que me virar sozinho que percebi que aprendi muitas coisas: conversei com os proprietários, com os fabricantes. Senti que progruí muito nesse tempo, o que me deu uma base sólida para o meu trabalho futuro. 3. Período dourado: Do final de 2009 até o final de 2013, houve um período de grande desenvolvimento para a indústria química. Alguns dizem que os anos de 2008 e 2009 não foram bons. É verdade, não foram bons, mas naquela época nossa empresa ainda não era uma empresa grande. Não importava muito. Além disso, em 2009 foram estabelecidas exigências para a automação dos processos químicos perigosos. Foi nessa época que os profissionais do setor de instrumentação passaram a ter melhores condições de trabalho. Naquela época, primeiro houve a reforma automatizada. Um relatório e um plano para essa reforma custavam trinta mil. Eu já negociei uma reforma automatizada em outro lugar; eles cobraram de mim cento e oitenta mil. Eles tinham nove linhas de produção, e concordaram prontamente. Talvez meus colegas digam que sou desonesto, mas naquela época eu pensava em ganhar dinheiro para a empresa, e também para sustentar minha esposa e filhos. Aliás, naquela época eu já era casado; casei-me em 2009. Se a empresa paga um salário alto, por que não dá um bônus extra? No final, quando chega a hora de pagar os bônus, não há diferença alguma. Desde então, sinto como se tivesse um espinho no coração. Quando aceito projetos de automação, também não peço muito, só para fazer amigos. Se pedir demais, o dinheiro não será meu; se pedir pouco, ainda assim vou receber o bônus. Para que me preocupar com isso? Se eu fizer mais amigos, terei mais opções. Vocês concordam, amigos? Aos 11 anos, mais uma pessoa foi contratada para trabalhar com instrumentação. Eu, naturalmente, tornei-me o responsável por essa área. O gerente do departamento era responsável pelas áreas de instrumentação e eletricidade; eu, então, fiquei encarregado da área de instrumentação. Mas ainda assim, eu continuava a me dedicar ao estudo técnico. Naquela época, não se aprendia tudo, mas sim se aprofundava em determinados assuntos. Por exemplo, eu estudava como eram feitos os diagramas dos processos. Como responsável pela área de instrumentação, eu não precisava disso no nosso escritório de projetos. Mas eu continuava estudando esses diagramas, tentando entender como eles eram criados. Eu sabia qual era meu objetivo: não podia contar apenas com essa habilidade técnica para lidar com as pressões da vida moderna Naquela época, a empresa cresceu muito rapidamente. Naquele momento, pensei comigo mesmo: todo o dinheiro que ganhei ao longo dos anos foi dado para eles. Como funcionário, por mais habilidoso que se seja, só se recebe um salário fixo, além de bônus que, na verdade, também são fixos. Além disso, depende da vontade dos chefes em pagar esses valores, quando quiserem. Não se tem nenhum poder de decisão. 4. A demissão finalmente aconteceu em 2013. Naquele ano, as condições do mercado começaram a piorar gradualmente. A empresa precisava pagar grandes quantias em empréstimos mensais para manter os escritórios. A situação ficou difícil: os bônus da empresa não eram pagos em dia, e esses eram os recursos que tínhamos para sustentar nossas famílias. Para falar nisso, quando entrei na empresa, o período de experiência era de seis meses. Meu salário fixo era de 800, mais um valor para refeições de 80, totalizando 880. Depois de quatro ou cinco anos trabalhando, mesmo com o aumento do salário mínimo e outros benefícios, meu salário fixo ainda era de pouco mais de 2000. Depois de descontar os custos de seguro, restavam 1700. Comprei um apartamento usado, em 2009. O preço não era alto: pouco mais de 110 mil. Minha família contribuiu um pouco, eu peguei um empréstimo e minha sogra também ajudou, totalizando 40 mil como entrada. O resto foi financiado por empréstimos. Depois de pagar as dívidas, restavam apenas 300 reais por mês. Já tinha um filho em 2010. Sem os bônus em dia, não consegui economizar nada ao longo dos anos. Como é possível sobreviver assim? Não havia outra opção senão usar o cartão de crédito para resolver a situação de emergência, o que também prejudicou meu histórico de crédito. Por fim, decidi pedir demissão, mas naquela época eu estava em processo de avaliação para um cargo intermediário, então decidi adiar a decisão por enquanto. No primeiro semestre de 2014, recebi meu certificado de engenheiro. Comecei então a procurar emprego em segredo. Havia duas razões para isso: uma delas era que os bônus mencionados anteriormente não eram pagos no prazo estipulado. Era difícil para a minha família sobreviver apenas com aquele salário, o que representava uma grande pressão financeira. Outra coisa é que sinto que não consigo mais progredir nesta empresa; isso é um estresse psicológico. Em maio, encontrei um novo emprego e entreguei minha carta de demissão. Depois de um mês de espera, finalmente meu primeiro emprego após a formatura chegou ao fim. Resumo: Aprendi muitos conhecimentos especializados, fiz muitos amigos, o que me proporcionou uma base sólida para o futuro. Quase não consegui economizar nada. Os bônus de janeiro a maio de 2014 também não foram pagos para mim. Assim que terminei de pagar a hipoteca em julho daquele ano, não sobrou mais nenhum dinheiro. Sinto-me realmente sem saída, com uma pressão enorme na vida. 5. Nova empresa: Em meados de junho de 2014, comecei a trabalhar na nova empresa. Antes de começar, foi acordado que eu receberia um salário de 100 mil por ano, como gerente da sala de controle (na verdade, como responsável pela área). No meu antigo emprego, nos bons períodos, eu ganhava essa quantia; nos períodos difíceis, ganhava entre 80 e 90 mil por ano. Agora, essa empresa… Bem, ela foi registrada simplesmente com o nome “zao”. Depois, conseguiu as licenças necessárias, mas nunca começou a operar de fato. Por isso, também não existe uma estrutura organizacional definida. No início, os líderes decidiam tudo conforme lhes vinha à cabeça, hehe. Essa empresa faz parte de um grupo empresarial maior, cuja atividade principal é a instalação de equipamentos. Esse grupo é muito conhecido na nossa região. Quando cheguei aqui, o gerente geral era um gestor de projetos transferido do departamento de projetos da empresa-mãe. O vice-gerente, por sua vez, estava encarregado deste escritório de design há vários anos, mas se limitava a cuidar de questões burocráticas. O contador foi enviado pela empresa-mãe. Tudo aqui começou do zero. Talvez os colegas digam que isso é ótimo, pois assim é possível se integrar à empresa e crescer junto com ela. Depois de algum tempo, poder-se-ia se tornar um funcionário experiente da empresa, com bons benefícios, etc. No início, eu também pensava assim. Mas, com o tempo, percebi que as coisas não são tão ideais assim. Como diz o ditado: “Os sonhos são lindos, mas a realidade é bem diferente”. Quando cheguei aqui, fiquei responsável pelo mercado por algum tempo, entrando em contato com os vários proprietários. Fiz o meu melhor para cumprir as tarefas. Claro, também continuei a desempenhar as funções do meu departamento profissional. Finalmente, consegui um contrato no valor de 100 mil. Antes de assinar o contrato, o meu chefe disse que haveria uma recompensa se eu conseguisse esse contrato. Mas, depois de conseguir o contrato, esperei ansiosamente, mas o meu chefe nunca mais mencionou o assunto. Depois, a empresa começou a organizar sua estrutura interna, criando três departamentos principais: o departamento de design, o departamento de marketing e o escritório administrativo. O departamento de design foi dividido em quatro divisões: química, eletrônica, termoelétrica e construção civil. Eu fui nomeado gerente da divisão de eletrônica, enquanto o vice-presidente cuidava do departamento de design. O gerente do departamento de marketing foi transferido da empresa-mãe; antes, ele trabalhava com questões relacionadas a mão de obra para o atual gerente-geral. Ele não tinha experiência alguma em trabalhar em um escritório de design, nem em lidar com questões de mercado. Quanto ao motivo da sua transferência, acho que todos conseguem entender. De qualquer forma, depois de ver essa situação, tive a sensação de estar em uma situação perigosa. No final de 14, o vice-presidente da empresa foi transferido. Então, o gerente geral disse que eu deveria assumir temporariamente a liderança do departamento de design. Assim, comecei a gerir o departamento de design de forma temporária. Mas, na verdade, o gerente geral já havia encontrado outra pessoa para ocupar o cargo; só que essa pessoa ainda não havia entregado sua demissão e, por isso, ainda não assumiu o cargo. Assim, chegamos ao ano de 2015. A primeira metade desse ano foi a mais ocupada e estressante para mim. Como o gerente geral e o gerente de marketing não tinham experiência nesse setor, eu tinha que ensinar-lhes tudo o que sabia. Além disso, eu era responsável pelo andamento dos projetos, pela gestão das qualificações necessárias (já que éramos uma empresa de categoria B, muitas vezes precisávamos usar as qualificações de empresas de categoria A). Também me encarregava de tarefas relacionadas ao mercado, ajudava na contratação de profissionais e ainda auxiliava na criação do sistema de arquivamento, nas normas de compra e nos softwares necessários. Praticamente, eu cuidava de tudo, exceto das questões financeiras. Tinha que apresentar relatórios semanais sobre vários assuntos, em torno de vinte itens por semana. No entanto, parecia que os líderes não se importavam com o andamento dos projetos; eles só se preocupavam com o desempenho no mercado. Isso me deixava desconfortável… Em abril de 2015, a empresa implementou um novo sistema salarial. Meu salário fixo passou de 100 mil por ano para 4.800. Além disso, eu recebia bônus. Nos dois trimestres seguintes, o bônus médio por mês era de 2.500. Ou seja, meu salário diminuiu em dez mil por ano. Eu não fui falar com a empresa, pois achei que não era o momento certo para discutir isso. Mesmo assim, me senti muito insatisfeito… Em maio de 2015, um novo gerente de design assumiu o cargo. Isso tornou as coisas um pouco mais fáceis. Mas a empresa tinha poucos projetos, e todos os meses ficávamos no vermelho. Tínhamos que pedir dinheiro emprestado à empresa-mãe para sobreviver. E, embora esteja mais relaxado, sinto-me muito perdido, sem saber o que fazer. Como a empresa não tem projetos, todos os trabalhos que chegam são atribuídos primeiro aos meus subordinados. Assim, fico sem nada para fazer; passo os dias sentado aqui, tomando chá e lendo notícias no computador. Sinto que, se continuar assim, vou acabar me tornando inútil. Além disso, com a chegada do novo gerente do departamento de design, uma vez eu fiz uma sugestão ao presidente: disse que muitos dos funcionários da nossa equipe são recém-formados, e que os profissionais experientes não querem trabalhar aqui. Minha sugestão era contratar alguns profissionais experientes para trabalhar em regime de meio período, pagando-lhes um salário mensal de algumas centenas de reais. Quando fosse necessário, poderíamos chamá-los para ajudar. O presidente disse que isso não era viável, pois a empresa matriz certamente não permitiria algo assim. Além disso, a nossa empresa precisa ter uma aparência profissional. Depois disso, tive cada vez menos oportunidades de relatar meu trabalho diretamente para ele. O novo gerente do departamento de design me disse uma vez que havia feito uma sugestão aos líderes da empresa. A sugestão que ele fez era exatamente a mesma que eu tinha feito. Os líderes concordaram com ela. Naquele momento, senti-me muito frustrado… Eu realmente fiz aquela sugestão com boas intenções, visando o desenvolvimento da empresa. Mas no mês passado, percebi que não tinha mais nada para fazer. Sentia que, continuando assim, estaria inútil. Por isso, decidi pedir demissão. Havia também problemas em casa, e foi com esse motivo que pedi demissão. No entanto, o gerente geral não concordou. Ele disse que me daria meio mês de folga para eu descansar e resolver os problemas em casa. Nestes quinze dias, pensei muito sobre isso, mas não fui procurar emprego. Conversei com minha esposa, e ela sugeriu que eu voltasse a trabalhar primeiro. Afinal, acabamos de comprar uma casa. Nesses quinze dias, comprei outra casa; paguei um adiantamento de mais de trinta e sete mil, e peguei um empréstimo de mais de sessenta mil. Por isso, decidi voltar a trabalhar primeiro. Depois, veremos o que fazer. Depois de meio mês de descanso, voltei à empresa. Perguntei aos colegas do departamento, e todos disseram que não havia projetos disponíveis. Um dia, uma pessoa que trabalhava com eletricidade disse que queria pedir demissão. Só então fiquei sabendo que o marido dela também trabalhava na mesma empresa, na empresa-mãe. Ele também queria pedir demissão. Ela disse que entrou nessa empresa justamente por causa do marido. Agora que ele ia embora, ela não queria mais ficar lá. Além disso, ela sempre trabalhou com projetos de transmissão de energia, e não com projetos de distribuição de energia. Como esperado, depois que o marido dela pediu demissão, o chefe do departamento de recursos humanos ligou para ela. Uma semana depois, ela também pediu demissão. Agora, embora eu esteja trabalhando, ainda não há nada para fazer. O gerente disse que, como tenho experiência, devo organizar o evento de Ano Novo primeiro. Assim, comecei a preparar o evento de Ano Novo… Em resumo: esse trabalho me permitiu conhecer as funções de todos os cargos. Embora não seja fácil trabalhar aqui, consegui me familiarizar com todas as funções. Sinto que aprendi muito… Mas, nessa empresa, parece que tenho forças, mas não sei onde aplicá-las. A empresa pertencia a um grupo estatal no passado, e continuou a funcionar segundo os padrões das empresas estatais. Mesmo após a reestruturação, os sistemas permaneceram os mesmos, o que cria uma sensação de opressão. Não consigo me integrar à empresa. Sinto que sou apenas um “esqueleto vazio”, sem nada para fazer. Estou confuso. Nos últimos dias, como o escritório de design não está indo bem, candidatei-me a uma empresa de meio ambiente. Fui chamado para uma entrevista. Apesar de ter mais de 8 anos de experiência em design, mais de 8 anos de experiência profissional e um pouco mais de 1 ano de experiência em gestão, parece que terei que começar tudo do zero. Se eu não fizer isso, não terei nada para fazer. Ainda sou jovem, então deveria aproveitar minha juventude para me esforçar mais. Espero que os amigos possam me dar alguns conselhos