Para os projetos E+P+C, como o proprietário pode garantir um bom controle da qualidade da construção?
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Atualmente, muitas empresas privadas do setor petroquímico adotam o método de contratação de projetos E+P+C. Esse método exige dos gestores de projetos do cliente habilidades elevadas em gestão de projetos e na coordenação de diferentes aspectos relacionados ao projeto. Para os projetos E+P+C, como o proprietário pode garantir um bom controle da qualidade da construção?
O proprietário precisa estabelecer limites claros entre suas responsabilidades e as do contratado, buscando ter voz ativa e participar de cada detalhe do processo. É necessário exercer um controle rigoroso; o contratado deve se retirar após concluir seu trabalho, sem assumir grande responsabilidade
Liderado pela empresa de supervisão. Mas o mais importante é que a pessoa mesma entenda a situação, caso contrário, será uma tragédia se ela for enganada por essas duas empresas juntas
O supervisor não serve para nada; não se pode contar com ele. Sua principal função é apenas assinar documentos.
Os limites de responsabilidades são definidos no contrato, mas esses detalhes exigem uma gestão eficaz por parte do proprietário para que possam ser controlados. Além disso, é necessário que os profissionais envolvidos tenham uma atitude responsável e cooperativa. Gostaria de saber como realizar uma gestão eficaz
Os profissionais responsáveis pelo projeto vão ao local de construção para acompanhar o andamento dos trabalhos e verificar a qualidade da construção.
Atualmente, é assim que são feitos os projetos de maior porte. Para ser honesto, com base na minha experiência, contratar uma empresa generalista conhecida no país oferece alguma garantia; eles não vão agir de maneira imprudente. Isso é muito melhor do que ter um proprietário que não tem ninguém específico para gerenciar o projeto. Não se pode contar com o supervisor
As exigências de gestão para o proprietário devem ser baixas, não é? Para o proprietário, gerenciar um PC é realmente muito difícil; só para a gestão dos materiais já é preciso ter centenas de pessoas, e os problemas na obra são ainda maiores. Acho que o proprietário do projeto EPC está me dando bastante liberdade para avançar com o trabalho; basta cuidar bem da inspeção dos itens durante a construção e garantir que os equipamentos e materiais sejam devidamente inspecionados e aceitos antes de serem utilizados. Muitas interferências de outros fazem com que a unidade EPC fique muito insatisfeita.
O projeto E+P+C é um método de contratação paralela de E, P e C. E representa uma empresa, P refere-se às compras feitas diretamente pelo proprietário, e C é outra empresa responsável pela execução das obras. Não se trata de um método de contratação em regime EPC
Assinar o contrato, gerenciar bem os supervisores, controlar as empresas responsáveis pela construção, criar departamentos especializados para gestão da qualidade e para gestão da construção
Finalmente ficou na posição correta, e ainda veio com essa explicação.
Nesse caso, depende do nível do departamento de engenharia do proprietário: ele precisa conhecer bem as normas, entender os planos técnicos e não dar instruções erradas que possam afetar o andamento da obra. No entanto, é essencial prestar atenção à qualidade; as normas devem ser rigorosamente seguidas durante a construção. Não se pode contar com a supervisão para isso.
Independentemente da forma adotada, os três elementos fundamentais da gestão de projetos – prazo, qualidade e custo – devem ser gerenciados com atenção especial. Dessa forma, o projeto permanece sob controle. É melhor que o proprietário tenha pessoas com experiência em gestão de projetos; não é necessário que tenham conhecimentos técnicos muito aprofundados, mas é importante que possuam boa capacidade de coordenação.