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Esta postagem foi editada pela última vez por yinkuilin6868 em 22/12/2015 10:22 Dez pontos problemáticos do gerenciamento de segurança empresarial Ponto problemático um: Os gerentes de segurança estão lutando para lidar com a situação. Por um lado, as empresas têm muitos locais de produção, elevados riscos de segurança, pessoal de segurança insuficiente e responsabilidades de gestão de segurança pouco claras, o que faz com que os gestores de segurança de algumas empresas tenham dificuldade em lidar com a situação. ； Por outro lado, as inspeções de segurança em todos os níveis das empresas são frequentes e os gestores de segurança empresarial estão cansados de responder às inspeções. ； Em terceiro lugar, vários sistemas estão a proliferar, a informação de segurança surge num fluxo interminável e os gestores de segurança desempenham o papel de pessoal de secretariado a maior parte do tempo. Este é um “golpe” fatal para o pessoal da segurança que realmente leva as coisas a sério. Com o tempo, o pessoal de segurança que trabalhava com os pés no chão começou a ter excesso de pessoal, seguido pela proliferação de "falsos", "grandes" e "vazios". Ponto de dor dois: Os gestores de segurança não têm poder real. No passado, o pessoal de segurança empresarial era considerado pessoal ocioso. A prática anterior consistia em colocar algumas pessoas idosas, fracas, doentes e deficientes em cargos de gestão de segurança. Esta foi a razão fundamental para a impressão de que o pessoal de segurança estava ocioso. ； Essas pessoas não têm força para administrar as coisas e suas palavras não têm peso. Eles têm que confiar nos olhos do chefe para agir. É realmente difícil para eles pedirem que ele se levante e verifique a segurança em momentos críticos. Portanto, o líder de uma unidade deve cuidar pessoalmente da segurança. A primeira coisa a fazer para manter a segurança é que suas palavras devem ter peso. Caso contrário, ninguém fará o que você planejou e outros não implementarão o que você diz ser certo. Ponto de dor três: A gestão da segurança é apenas um boca a boca. Algumas pessoas são muito “experientes” em gestão de segurança. Leva apenas alguns minutos para que outros “façam” com muito esforço. Essas pessoas muitas vezes não fazem coisas práticas. Eles podem confiar em sua “língua de ouro” para ter um desempenho perfeito diante do líder ou em reuniões. Podem fazer tudo bem e deixar o líder sem palavras. Essas pessoas são frequentemente as mais prejudiciais à gestão da segurança. Eles não apenas encobrem os fatos, mas também dão um golpe psicológico em quem trabalha com consciência, tornando ainda mais difícil fazer coisas que já são difíceis de fazer bem. Se o líder que escuta o relato for apenas uma formalidade, será perigoso. Os fatos em cena são os mais convincentes. Portanto, os quadros dirigentes devem aprofundar-se na situação real quando descem para inspecionar o trabalho. Ponto de dor quatro: A qualidade dos gestores de segurança é fraca. Alguns gestores de segurança não sabem como lidar com os problemas. É inútil pedir-lhes que dêem opiniões orientadoras aos trabalhadores da construção e produção abaixo. Como diz o ditado, é preciso ser forte e ter habilidades reais. Só então os outros poderão ser convencidos de si, só as suas palavras poderão ter peso, as medidas poderão ser implementadas e a gestão poderá ser implementada. Dor ponto cinco: Não existe um método eficaz para a gestão da segurança empresarial. A gestão da segurança é uma arte e um conhecimento. Isso não pode ser feito apenas por paixão temporária. Para fazê-lo bem, são necessárias certas condições ambientais externas e certos fatores internos. Existem certas formas e métodos para tudo. O mesmo se aplica à gestão da segurança. A chave é controlar a escala. Mestre, a gestão da segurança é um conhecimento abrangente. Você deve ter uma compreensão de cada categoria e deve ter suas próprias habilidades (sua própria especialização). Você deve ser um especialista em uma determinada categoria, para que suas palavras não sejam vazias, seu trabalho não falhe e as medidas que você tomar sejam eficazes e confiáveis. ； Medidas práticas e eficazes vêm da prática ； Por se tratar de gestão, deve estar relacionada com pessoas. Se estiver relacionado com pessoas, deve lidar com pessoas. Deve haver maneiras e meios de lidar com as pessoas. Uma grande parte da gestão de segurança é a gestão de pessoas. Diferentes maneiras e métodos devem ser usados para gerenciar pessoas diferentes. Isto é o que significa tratar as pessoas da mesma maneira. Ponto de dor seis: A qualidade da segurança dos trabalhadores das empresas é baixa. A maioria dos membros da nossa equipe de construção e produção vem de áreas rurais. Eles estavam ocupados nos campos ontem e podem estar trabalhando como operários na fábrica hoje. Há um processo de transformação de agricultores em trabalhadores. As necessidades de trabalho não lhes permitem receber mais educação e formação. Grande parte deles não entende as regras e sistemas da fábrica. * * Também sei muito pouco sobre a lei, por isso, quando encontro algo, não sei como lidar com isso e me sinto desamparado e desamparado. É por isso que há tantas pessoas pulando de prédios e coisas do gênero. ； Como melhorar a sua qualidade requer um processo de educação e formação, que requer tempo e pessoas para o fazer. A única forma de melhorar a qualidade global de todos os trabalhadores é educá-los e treiná-los. No entanto, devido à elevada rotatividade de pessoal, a maioria das unidades não leva a sério a educação e a formação, o que resulta num processo lento de melhoria da qualidade individual. Este é também um problema de educação para todos. Ponto de dor sete: É um número muito pequeno de funcionários que são encorajados, mas o impacto não é pequeno. “Eu sou um gangster, de quem devo ter medo?” Ao encontrar essas pessoas, você deve ter certos métodos e métodos. Você não deve confrontá-los de frente nem se submeter a eles. Você deve ousar administrar, ser corajoso na gestão e ser bom em gestão. É um tabu fechar os olhos quando se depara com problemas. ； É difícil fazê-los perceber a importância da segurança mental e cumprir várias regras e regulamentos. A fábrica tem disciplina fabril e leis estatais e deve obedecer à gestão. Ponto de dor oito: A gestão da segurança não tem uma boa mentalidade. Algumas pessoas que se dedicam à segurança não sabem o seu próprio nome, não sabem o que devem fazer, o que não devem fazer ou não fazem nada (não faça w). A gestão da segurança não pode ser usada para buscar ganhos pessoais com poder. Se você colocar seus interesses pessoais em primeiro lugar, não conseguirá fazer um bom trabalho na gestão da segurança. ； Além disso, você não pode retaliar. Você não pode aproveitar a oportunidade para retaliar outras pessoas porque elas violaram as regras. Esta também é uma má mentalidade. ； Se o trabalho gerencial não consegue convencer as pessoas a seu respeito, então o trabalho gerencial é apenas uma questão de superficialidade. Dor ponto nove: Os departamentos operacionais e a gestão de segurança têm compreensão insuficiente. Os departamentos de linha, como o departamento de produção e o departamento de equipamentos da empresa, não têm uma compreensão profunda do conceito de que o gerenciamento de segurança é de minha responsabilidade. Eles acreditam que as inspeções de segurança, o treinamento de segurança, a retificação de perigos ocultos, a correção de violações, etc. devem ser assuntos do departamento de segurança e do pessoal de segurança. Eles até fecham os olhos e evitam trabalhos de segurança sob sua própria responsabilidade. Dor ponto dez: Os líderes da empresa atribuem grande importância à segurança na superfície. Os líderes das empresas atribuem grande importância à segurança na superfície, mas são reservados sobre o seu investimento na produção de segurança, prestam uma atenção superficial à implementação do trabalho de segurança, prestam mais atenção à forma das reuniões de segurança do que ao conteúdo, e prestam menos atenção aos documentos de segurança. * São superficiais na implementação dos compromissos de segurança, não são misericordiosos e decisivos na punição de violações de segurança e não lamentam e valorizam os acidentes de segurança.