A empresa PMC e o supervisor: a quem eles prestam contas?
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O proprietário, que investiu no projeto de construção, não tem capacidade de gerenciá-lo por conta própria. Por isso, contrata uma empresa de gestão de projetos (PMC) para organizar integralmente a execução do projeto. O proprietário é responsável pela definição dos objetivos do projeto e pela avaliação do desempenho da empresa PMC. Após o início do projeto, conforme **estabelecido**, o proprietário contratou uma empresa de supervisão para supervisionar o processo de construção. O proprietário está em dúvida: como administrar essa propriedade? É gerenciado por PMC? Ainda usar gestão de supervisão para o PMC? Ainda é uma gestão paralela dos dois lados, ambos reportando ao proprietário? Por favor, analise os prós e contras sob diferentes perspectivas, como processos de gestão, eficiência administrativa e escopo de gestão, para ajudar o proprietário a tomar uma decisão.
Este tópico foi editado pela última vez por Franc em 26/12/2015, às 13:40. Como o título já indica, primeiro é preciso analisar o modelo de gestão da construção do projeto. Geralmente, em nível internacional, o PMC é responsável por organizar, em nome do proprietário, a execução de todas as tarefas relacionadas à fase de construção do projeto. Na execução de projetos internacionais, o supervisor é apenas um dos departamentos responsáveis pela gestão da fase de construção no local, sendo parte do PMC ou do empreiteiro ； No país, as empresas de supervisão são responsáveis principalmente pela fiscalização durante a fase de construção (período de execução das obras). Essa é a função das empresas de supervisão no país, desde a implementação do sistema de supervisão em 1988. Levando em consideração a situação atual no país, os projetos ainda são executados basicamente de acordo com essa abordagem. Claro, o empreiteiro geral também pode realizar um processo de licitação para escolher uma empresa de supervisão que preste serviços de gestão da construção em nome do empreiteiro geral. Em segundo lugar, veja as condições estabelecidas no contrato do projeto. Geralmente, a supervisão nacional é responsável pelo controle durante o período de construção (fase de execução das obras). Agora, o sistema de supervisão de obras foi reformulado; os contratos de supervisão no país permitem que se defina o escopo e o conteúdo dos serviços de supervisão, e esse conteúdo também pode abranger consultoria e gestão de projetos. Esses dois pontos são os princípios básicos. Como isso funcionará exatamente ainda depende das condições locais. Estas são apenas minhas opiniões simplistas, como um ponto de partida para discussões mais aprofundadas, hehe
Do ponto de vista do 2º andar, o escopo de trabalho da empresa de gestão de projetos abrange as diferentes fases do projeto (fase inicial, execução e operação) e os aspectos relacionados à gestão do projeto (organização do projeto, design, compras, construção, HSE, qualidade, cronograma, contratos, controle de custos, etc.). Em comparação com o escopo de trabalho do supervisor, que se concentra na gestão da qualidade, do HSE e do cronograma durante a fase de construção, o escopo de trabalho da PMC é muito maior.
É melhor ter uma gestão paralela dos dois lados, ambos reportando ao proprietário. Ao ouvir ambos os lados, se consegue ter uma visão mais clara, haha； Mas as análises do segundo e terceiro andares também fazem sentido; em termos de escopo de trabalho, o PMC é muito maior do que o supervisor
De acordo com as práticas internacionais, o PMC é utilizado para representar o proprietário na gestão dos empreiteiros e dos supervisores. Se houver preocupações quanto à concessão de poderes excessivos ao PMC, ou se não houver confiança nele, pode-se enviar um pequeno número de funcionários do proprietário para ocupar posições-chave na equipe de gestão do PMC, ou contratar uma empresa terceirizada especializada em gestão de projetos para realizar auditorias periódicas. Dessa forma, os supervisores podem gerir o PMC, da mesma maneira que engenheiros especializados gerenciam o engenheiro-chefe – o que inevitavelmente leva a viéses.
O PMC é, em si, meio proprietário; na verdade, ele representa os proprietários na gestão do projeto. Portanto, é o PMC quem cuida da supervisão； Se houver preocupações com o processo do projeto, é possível aumentar o controle do processo: externamente, tudo deve seguir o fluxo normal, enquanto internamente devem ser adotados mecanismos de controle adicionais. Os pontos críticos precisam ser aprovados pelo proprietário, e o supervisor tem a obrigação de interromper as obras quando necessário
O PMC é o proprietário, pois este não possui pessoal para gerir a operação ou tem capacidade de gestão insuficiente; por isso, contrata-se um PMC. Portanto, a prática correta é que o supervisor preste contas ao PMC, e o proprietário ouve os relatórios do PMC.
O sentido geral está correto. A PMC atua como “representante do proprietário”, gerenciando o projeto sob a autorização deste, incluindo a gestão dos supervisores e dos contratados, bem como dos fornecedores.
Sim, geralmente os projetos grandes são contratados com a empresa PMC; portanto, a empresa PMC deve ser responsável pela gestão e coordenação da empresa de supervisão. Do ponto de vista das capacidades, o mesmo vale: a capacidade das empresas de supervisão ainda é inferior à da PMC. No entanto, é legalmente obrigatório contratar essas empresas, pois os documentos relacionados à qualidade da construção precisam ser assinados por elas. Se o proprietário quiser se envolver mais, pode formar um IPMT com a empresa PMC, um grupo de gestão integrada de projetos. Acho que cada vez mais se utiliza esse método atualmente.