Quanto à gestão e responsabilidade das refinarias em seu território, o que se entende por “território”? Como entender quais são, exatamente, as responsabilidades de gestão de um determinado território?
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Este tópico foi editado pela última vez por 328104062 em 30/12/2015, às 23:32. Como diz o título: a empresa insiste constantemente na necessidade de reforçar a gestão e as responsabilidades locais. Por outro lado, exige-se também o fortalecimento do sistema de responsabilidades por função, de modo que as responsabilidades e divisões de trabalho de cada um sejam claramente definidas. Como resultado, todos os problemas que surgem no local são considerados responsabilidade das equipes locais; assim, as responsabilidades locais acabam sendo ampliadas de maneira excessiva. Por exemplo: 1. Falha nos instrumentos que causa a parada do equipamento – responsabilidade da área onde o equipamento está localizado. 2. Danos aos cartões do DCS – responsabilidade da área onde o equipamento está localizado. 3. Vazamentos dentro de uma semana após a manutenção do equipamento – responsabilidade da área onde o equipamento está localizado. 4. Níveis excessivos de poeira nos gases de combustão – responsabilidade da área onde o equipamento está localizado. 5. Vazamentos frequentes em tubulações subterrâneas – responsabilidade da área onde o equipamento está localizado. 6. Projetos de melhoria técnica e construção – a área responsável deve apresentar propostas, verificar os planos, realizar as obras, emitir autorizações, receber os materiais necessários – tudo isso é responsabilidade da área onde o equipamento está localizado. 7. Níveis excessivos de óxidos de nitrogênio no forno de aquecimento – responsabilidade da área onde o equipamento está localizado. 8. Registro, recebimento, gestão no local e armazenamento dos materiais utilizados na manutenção – responsabilidade da área onde o equipamento está localizado. 9. Substituição de peças de reposição diárias (como, por exemplo, a substituição de um selo simples) – a área responsável deve solicitar os materiais, recebê-los, emitir notas fiscais, interromper o fluxo de gás no sistema, etc. Tudo isso é responsabilidade da área onde o equipamento está localizado. 10. Uso dos três tipos de produtos químicos – a área responsável deve registrar a quantidade utilizada por dia, semana e mês, além de preparar relatórios diários, semanais e mensais. A área responsável também deve enviar esses dados para a equipe de gestão. Além disso, a área responsável deve verificar o estoque e retirar os materiais necessários. Tudo isso é responsabilidade da área onde o equipamento está localizado. 11. Trabalhadores externos que violam as regras de HSE, como não usar capacetes de segurança ou cintos de segurança, ou usar tubulações como suporte… Isso é responsabilidade da área onde o equipamento está localizado. Além disso, o responsável pela supervisão não impediu isso a tempo. 12. O ponto de orvalho projetado para o ar de controle era inferior a -40°C, mas, quando a temperatura atingia -10°C, ocorria congelamento nas válvulas de controle, fazendo com que as válvulas de segurança se acionassem automaticamente. Isso é responsabilidade da área onde o equipamento está localizado, pois a área não detectou o congelamento das tubulações. 13. Os sinais no painel de controle do sistema SIS estavam errados; estava indicado que o reator F1 deveria ser desligado, mas, na verdade, o reator F2 foi desligado. Isso é responsabilidade da área onde o equipamento está localizado, pois o reator fica na área responsável, e são os funcionários dessa área que operam o sistema de segurança. 14. Durante a instalação do isolamento térmico, placas de vidro, válvulas, flanges e placas identificativas dos equipamentos foram envolvidos no material de isolamento. Além disso, parte desses materiais era apenas chapa de ferro, sem material isolante. Isso é responsabilidade da área onde o equipamento está localizado. A razão é que a área responsável não percebeu isso durante a instalação. Pergunta-se: quem era o responsável pela supervisão? Onde ele estava? Por que a área responsável não impediu isso a tempo? 15. A manutenção dos instrumentos de medição no local é de responsabilidade da área onde eles estão instalados. Como é que ninguém daquela área percebeu isso? ......... Gostaria de perguntar aos colegas: 1. Como vocês entendem a gestão territorial? Como deve ser definida a expressão “território”? O que exatamente a gestão territorial deve cuidar? Como gerenciar? 2. O que é responsabilidade territorial? 3. Em quais situações a responsabilidade territorial deve ser assumida? Que tipo de responsabilidade deve ser assumida, afinal? Grupo de discussão do gerente
1. A responsabilidade territorial diz respeito, principalmente, à gestão da segurança das pessoas de fora da região. As sanções aplicadas à região em caso de problemas são as mais severas, especialmente quando os acidentes são causados por erros nas operações ou na gestão da região. 2. A jurisdição possui dois níveis: (1) o nível da empresa, pois ela dispõe de diversos departamentos especializados; em caso de acidente, a responsabilidade desses departamentos também é grande. (2) Em nível de oficina, pois não se tem conhecimento profundo sobre determinadas especialidades; além disso, há questões relacionadas a equipamentos elétricos e instrumentos que não podem ser acessadas superficialmente, ou coisas que não são compreensíveis. Há também a necessidade de gerenciar alguns procedimentos de instalação que são muito especializados. A responsabilidade será um pouco menor. Quanto às coisas que estão dentro da jurisdição e que podem ser vistas e compreendidas, e que exigem sua participação na gestão, é necessário agir prontamente. Se não houver resposta oportuna, sua responsabilidade, independentemente de sua gravidade, não poderá ser ignorada. Por exemplo, se houver uma falha crônica no sistema de tratamento de gases poluentes, a oficina não consegue consertá-lo, e também não é possível ter acesso aos equipamentos localizados na sala de análise. Mesmo que se consiga ter acesso a esses equipamentos, não é possível entender seu funcionamento. Nesse caso, se a equipe de gestão superior descobrir isso, eles vão dizer: “Como você pode não ter nenhum senso de responsabilidade ambiental?” Por que você não insiste para que seja consertado?
As responsabilidades e os direitos (poderes) devem ser equivalentes. Então, quais poderes devem existir no âmbito territorial? Em particular, o poder de avaliação: sem avaliação, não há ação possível
Quanto à gestão e responsabilidade das refinarias em seu território, o que se entende por “território”? Como entender quais são, exatamente, as responsabilidades de gestão de um determinado território? Resposta: Gestão territorial: significa “quem tem a área de construção, é quem a gerencia”. Quem é o responsável pela gestão operacional da área de produção, é essa pessoa que deve gerir a segurança na produção nessa área. Em outras palavras, a unidade territorial é responsável pela gestão de HSE em todas as atividades que ocorrem em seu território ； Ela é responsável pela gestão da HSE dos vários empreiteiros em sua área de atuação: assume a responsabilidade total ou solidária pela gestão dos acidentes que ocorrem em seu território. O foco da gestão territorial é os “quatro responsabilidades”, ou seja: todo funcionário no local de trabalho é responsável pela segurança das pessoas que estão em sua área de responsabilidade (incluindo a si mesmo, colegas, contratados e visitantes); é responsável pelo bom estado dos equipamentos e instalações; é responsável pela segurança durante o processo de trabalho; e é responsável pela manutenção da limpeza do ambiente de trabalho. A gestão da segurança é um processo que ocorre de cima para baixo. O compromisso pessoal, a liderança e o ímpeto dos líderes de alto nível são fatores determinantes para o sucesso dos esforços de segurança. A cultura de segurança, na verdade, é uma cultura liderada pelos “líderes de topo”. É uma exigência intrínseca que os líderes de todos os níveis devem cumprir, agindo como exemplo. Além disso, isso também faz parte importante da construção da cultura HSE ； Liderança orientada, responsabilidade direta e gestão local são manifestações concretas da aplicação dos princípios de gestão HSE. O padrão mínimo para liderança é o mesmo que as maiores expectativas em relação aos funcionários: liderança empática, responsabilidade direta e gestão localizada são métodos eficazes para cumprir com as responsabilidades de segurança. Fazer com que os funcionários passem de uma postura de execução passiva para uma atuação proativa nas responsabilidades de HSE é uma continuação e extensão do sistema tradicional de atribuição de responsabilidades: implementação de liderança inspiradora, responsabilidade direta e gestão por área. É possível criar na equipe a consciência de que “a segurança é minha responsabilidade”, promovendo assim a mudança de uma mentalidade de “preciso que minha segurança seja garantida” para “eu mesmo quero garantir minha segurança”. Isso melhora efetivamente a capacidade da equipe em implementar práticas de HSE. A gestão tradicional de HSE se baseia no método de “a polícia capturando ladrões”, o que não é eficaz. Portanto, a filosofia de gestão de HSE precisa ser aplicada a todos os funcionários. Especialmente os funcionários de nível operacional, o que também mostra que a chave para o sucesso da gestão HSE em uma empresa está na capacidade de motivar todos os funcionários a participarem ativamente. Por meio de pontos, linhas e superfícies, é possível combinar de maneira orgânica, tridimensional e integrada a produção segura, a gestão da segurança e as responsabilidades relacionadas à segurança. Isso destaca o papel de exemplo e orientação dos gestores, esclarece as responsabilidades relacionadas à segurança e define as responsabilidades dos funcionários de nível básico no que diz respeito à produção segura. Conceito: Liderança inspiradora: refere-se ao fato de os líderes, em todos os níveis da empresa, servirem de exemplo por meio de comportamentos adequados em termos de segurança pessoal. Fazer com que os funcionários percebam realmente a importância da segurança no trabalho. Fazer com que eles entendam que a liderança deve dar o exemplo em termos de segurança, e que é necessário que eles mesmos também se esforcem para garantir a segurança. Percebe-se que a liderança exige que os gestores, independentemente do seu nível hierárquico, demonstrem, por meio de suas ações e comportamentos, sua capacidade de liderança em matéria de segurança, bem como o quanto dão importância à segurança. A influência exercida, bem como a consciência de segurança, devem ser percebidas pelos funcionários. O cerne da liderança inspiradora é o exemplo e a orientação dos líderes em todos os níveis. Tanto os gestores de nível inferior quanto os de nível superior devem dar importância ao funcionamento seguro da empresa, demonstrando isso por meio de comportamentos de segurança visíveis, perceptíveis e compreensíveis, em qualquer momento e em qualquer local dentro das operações da empresa. Dessa forma, eles podem servir como exemplo e guia para que os funcionários também adotem práticas de segurança adequadas. Responsabilidade direta: refere-se ao fato de que os principais responsáveis em cada nível devem assumir total responsabilidade pela gestão da segurança e do meio ambiente. Os líderes responsáveis por determinadas áreas são diretamente responsáveis pela gestão da segurança dentro dessas áreas. Os departamentos governamentais, por sua vez, são responsáveis pela segurança nas áreas sob sua jurisdição. Dessa forma, cada nível é responsável pelo seu próprio trabalho, garantindo assim a implementação efetiva das medidas de segurança. Implementar a responsabilidade direta significa garantir que todos os líderes, em todos os níveis, e cada funcionário sejam responsáveis pela segurança e pelo meio ambiente no que diz respeito às tarefas e atividades que realizam. Ou seja, “quem organiza é responsável, quem gerencia é responsável, quem executa é responsável”. A segurança não é apenas responsabilidade do departamento de segurança; todos os líderes e departamentos responsáveis também devem assumir essa responsabilidade em suas áreas de atuação ； Os responsáveis por cada projeto devem definir como exercer uma liderança eficaz, assumir responsabilidades diretas e gerir as áreas sob sua responsabilidade. É necessário criar um plano de treinamento em segurança no qual líderes e funcionários de todos os níveis da empresa participem ativamente. Todos os gestores devem dar o exemplo, participando ativamente na elaboração e implementação dos planos de treinamento em HSE. Os departamentos de recursos humanos e de segurança das empresas devem colaborar ativamente, realizando uma análise detalhada das necessidades de treinamento em matéria de segurança. Deve-se elaborar planos de treinamento adequados para cada grupo de funcionários, e esses planos devem ser implementados rigorosamente. Além disso, é necessário criar um sistema eficaz de avaliação do desempenho dos funcionários durante o treinamento. Todos os funcionários que participam do treinamento devem…
Responsabilidades e direitos (poderes) devem ser equivalentes. Então, quais deveriam ser os poderes de quem está no comando, especialmente o poder de avaliação? Afinal, sem avaliação, não há ação alguma. Quais deveriam ser os direitos dos funcionários de outros departamentos, como os responsáveis por máquinas e equipamentos, pelos testes laboratoriais, ou dos trabalhadores terceirizados? Afinal, o que adianta ter apenas um cargo oficial, se não houver poder real para exercê-lo?
O território pertence àquele que é responsável por ele; quem possui o equipamento, é ele quem se encarrega disso. Aqui, em particular, temos muita interação com os ferreiros e os especialistas em instrumentação. Por exemplo, as válvulas de pressão utilizadas aqui pertencem à área de produção; já as partes externas dessas válvulas são de responsabilidade da equipe de instrumentação. As flanges localizadas antes e depois da válvula de regulação, bem como o próprio corpo da válvula, também são de responsabilidade da equipe de instrumentação. Já as flanges localizadas antes e depois do medidor de vazão pertencem à área de produção
O território pertence àquele que é responsável por ele; quem possui os equipamentos é quem deve cuidar deles. Tijolos refratários, materiais de revestimento
15. A manutenção dos instrumentos de medição no local é de responsabilidade da área onde eles estão instalados. Como é que ninguém daquela área percebeu isso? A equipe orgânica inclui pessoal de terra, responsável pelo uso e pela inspeção e manutenção, com funções bem definidas. Faça um bom trabalho na sua área de especialização, realizando manutenções preventivas e proativas.
Deve-se estabelecer um sistema de avaliação adequado, que seja aplicado de acordo com as regras estabelecidas. Vários departamentos devem trabalhar em conjunto para realizar inspeções de segurança periódicas e específicas. Dessa forma, todos os participantes, cada função e cada funcionário terão o direito de avaliar. Esse poder não deve ficar concentrado nas mãos de algumas pessoas, a fim de evitar abusos de poder e interesses pessoais
Gestão territorial: significa “quem tem a área de construção, quem a gerencia”. Quem é o responsável pela gestão operacional da área de produção, é essa pessoa que deve gerir a segurança na produção nessa área. Em outras palavras, a unidade territorial é responsável pela gestão de HSE em todas as atividades que ocorrem em seu território ； Ela é responsável pela gestão da HSE dos vários empreiteiros em sua área de atuação: assume a responsabilidade total ou solidária pela gestão dos acidentes que ocorrem em seu território. O foco da gestão territorial é os “quatro responsabilidades”, ou seja: todo funcionário no local de trabalho é responsável pela segurança das pessoas que estão em sua área de responsabilidade (incluindo a si mesmo, colegas, contratados e visitantes); é responsável pelo bom estado dos equipamentos e instalações; é responsável pela segurança durante o processo de trabalho; e é responsável pela manutenção da limpeza do ambiente de trabalho. A gestão da segurança é um processo que ocorre de cima para baixo. O compromisso pessoal, a liderança e o ímpeto dos líderes de alto nível são fatores determinantes para o sucesso dos esforços de segurança. A cultura de segurança, na verdade, é uma cultura liderada pelos “líderes de topo”. É uma exigência intrínseca que os líderes de todos os níveis devem cumprir, agindo como exemplo. Além disso, isso também faz parte importante da construção da cultura HSE ； Liderança orientada, responsabilidade direta e gestão local são manifestações concretas da aplicação dos princípios de gestão HSE. O padrão mínimo para liderança é o mesmo que as maiores expectativas em relação aos funcionários: liderança empática, responsabilidade direta e gestão localizada são métodos eficazes para cumprir com as responsabilidades de segurança. Fazer com que os funcionários passem de uma postura de execução passiva para uma atuação proativa nas responsabilidades de HSE é uma continuação e extensão do sistema tradicional de atribuição de responsabilidades: implementação de liderança inspiradora, responsabilidade direta e gestão por área. É possível criar na equipe a consciência de que “a segurança é minha responsabilidade”, promovendo assim a mudança de uma mentalidade de “preciso que minha segurança seja garantida” para “eu mesmo quero garantir minha segurança”. Isso melhora efetivamente a capacidade da equipe em implementar práticas de HSE. A gestão tradicional de HSE se baseia no método de “a polícia capturando ladrões”, o que não é eficaz. Portanto, a filosofia de gestão de HSE precisa ser aplicada a todos os funcionários. Especialmente os funcionários de nível operacional, o que também mostra que a chave para o sucesso da gestão HSE em uma empresa está na capacidade de motivar todos os funcionários a participarem ativamente. Por meio de pontos, linhas e superfícies, é possível combinar de maneira orgânica, tridimensional e integrada a produção segura, a gestão da segurança e as responsabilidades relacionadas à segurança. Isso destaca o papel de exemplo e orientação dos gestores, esclarece as responsabilidades relacionadas à segurança e define as responsabilidades dos funcionários de nível básico no que diz respeito à produção segura. Conceito: Liderança inspiradora: refere-se ao fato de os líderes, em todos os níveis da empresa, servirem de exemplo por meio de comportamentos adequados em termos de segurança pessoal. Fazer com que os funcionários percebam realmente a importância da segurança no trabalho. Fazer com que eles entendam que a liderança deve dar o exemplo em termos de segurança, e que é necessário que eles mesmos também se esforcem para garantir a segurança. Percebe-se que a liderança exige que os gestores, independentemente do seu nível hierárquico, demonstrem, por meio de suas ações e comportamentos, sua capacidade de liderança em matéria de segurança, bem como o quanto dão importância à segurança. A influência exercida, bem como a consciência de segurança, devem ser percebidas pelos funcionários. O cerne da liderança inspiradora é o exemplo e a orientação dos líderes em todos os níveis. Tanto os gestores de nível inferior quanto os de nível superior devem dar importância ao funcionamento seguro da empresa, demonstrando isso por meio de comportamentos de segurança visíveis, perceptíveis e compreensíveis, em qualquer momento e em qualquer local dentro das operações da empresa. Dessa forma, eles podem servir como exemplo e guia para que os funcionários também adotem práticas de segurança adequadas. Responsabilidade direta: refere-se ao fato de que os principais responsáveis em cada nível devem assumir total responsabilidade pela gestão da segurança e do meio ambiente. Os líderes responsáveis por determinadas áreas são diretamente responsáveis pela gestão da segurança dentro dessas áreas. Os departamentos governamentais, por sua vez, são responsáveis pela segurança nas áreas sob sua jurisdição. Dessa forma, cada nível é responsável pelo seu próprio trabalho, garantindo assim a implementação efetiva das medidas de segurança. Implementar a responsabilidade direta significa garantir que todos os líderes, em todos os níveis, e cada funcionário sejam responsáveis pela segurança e pelo meio ambiente no que diz respeito às tarefas e atividades que realizam. Ou seja, “quem organiza é responsável, quem gerencia é responsável, quem executa é responsável”. A segurança não é apenas responsabilidade do departamento de segurança; todos os líderes e departamentos responsáveis também devem assumir essa responsabilidade em suas áreas de atuação ； Os responsáveis por cada projeto devem definir como exercer uma liderança eficaz, assumir responsabilidades diretas e gerir as áreas sob sua responsabilidade. É necessário criar um plano de treinamento em segurança no qual líderes e funcionários de todos os níveis da empresa participem ativamente. Todos os gestores devem dar o exemplo, participando ativamente na elaboração e implementação dos planos de treinamento em HSE. Os departamentos de recursos humanos e de segurança das empresas devem colaborar ativamente, realizando uma análise detalhada das necessidades de treinamento em matéria de segurança. Deve-se elaborar planos de treinamento adequados para cada grupo de funcionários, e esses planos devem ser implementados rigorosamente. Além disso, é necessário criar um sistema eficaz de avaliação do desempenho dos funcionários durante o treinamento. Todos os funcionários que participam do treinamento devem…
Quanto à gestão e responsabilidade das refinarias em seu território, o que se entende por “território”? Como entender quais são, exatamente, as responsabilidades de gestão de um determinado território? Resposta: Gestão territorial: significa “quem tem a área de construção, é quem a gerencia”. Quem é o responsável pela gestão operacional da área de produção, é essa pessoa que deve gerir a segurança na produção nessa área. Em outras palavras, a unidade territorial é responsável pela gestão de HSE em todas as atividades que ocorrem em seu território ； Ela é responsável pela gestão da HSE dos vários empreiteiros em sua área de atuação: assume a responsabilidade total ou solidária pela gestão dos acidentes que ocorrem em seu território. O foco da gestão territorial é os “quatro responsabilidades”, ou seja: todo funcionário no local de trabalho é responsável pela segurança das pessoas que estão em sua área de responsabilidade (incluindo a si mesmo, colegas, contratados e visitantes); é responsável pelo bom estado dos equipamentos e instalações; é responsável pela segurança durante o processo de trabalho; e é responsável pela manutenção da limpeza do ambiente de trabalho. A gestão da segurança é um processo que ocorre de cima para baixo. O compromisso pessoal, a liderança e o ímpeto dos líderes de alto nível são fatores determinantes para o sucesso dos esforços de segurança. A cultura de segurança, na verdade, é uma cultura liderada pelos “líderes de topo”. É uma exigência intrínseca que os líderes de todos os níveis devem cumprir, agindo como exemplo. Além disso, isso também faz parte importante da construção da cultura HSE ； Liderança orientada, responsabilidade direta e gestão local são manifestações concretas da aplicação dos princípios de gestão HSE. O padrão mínimo para liderança é o mesmo que as maiores expectativas em relação aos funcionários: liderança empática, responsabilidade direta e gestão localizada são métodos eficazes para cumprir com as responsabilidades de segurança. Fazer com que os funcionários passem de uma postura de execução passiva para uma atuação proativa nas responsabilidades de HSE é uma continuação e extensão do sistema tradicional de atribuição de responsabilidades: implementação de liderança inspiradora, responsabilidade direta e gestão por área. É possível criar na equipe a consciência de que “a segurança é minha responsabilidade”, promovendo assim a mudança de uma mentalidade de “preciso que minha segurança seja garantida” para “eu mesmo quero garantir minha segurança”. Isso melhora efetivamente a capacidade da equipe em implementar práticas de HSE. A gestão tradicional de HSE se baseia no método de “a polícia capturando ladrões”, o que não é eficaz. Portanto, a filosofia de gestão de HSE precisa ser aplicada a todos os funcionários. Especialmente os funcionários de nível operacional, o que também mostra que a chave para o sucesso da gestão HSE em uma empresa está na capacidade de motivar todos os funcionários a participarem ativamente. Por meio de pontos, linhas e superfícies, é possível combinar de maneira orgânica, tridimensional e integrada a produção segura, a gestão da segurança e as responsabilidades relacionadas à segurança. Isso destaca o papel de exemplo e orientação dos gestores, esclarece as responsabilidades relacionadas à segurança e define as responsabilidades dos funcionários de nível básico no que diz respeito à produção segura. Conceito: Liderança inspiradora: refere-se ao fato de os líderes, em todos os níveis da empresa, servirem de exemplo por meio de comportamentos adequados em termos de segurança pessoal. Fazer com que os funcionários percebam realmente a importância da segurança no trabalho. Fazer com que eles entendam que a liderança deve dar o exemplo em termos de segurança, e que é necessário que eles mesmos também se esforcem para garantir a segurança. Percebe-se que a liderança exige que os gestores, independentemente do seu nível hierárquico, demonstrem, por meio de suas ações e comportamentos, sua capacidade de liderança em matéria de segurança, bem como o quanto dão importância à segurança. A influência exercida, bem como a consciência de segurança, devem ser percebidas pelos funcionários. O cerne da liderança inspiradora é o exemplo e a orientação dos líderes em todos os níveis. Tanto os gestores de nível inferior quanto os de nível superior devem dar importância ao funcionamento seguro da empresa, demonstrando isso por meio de comportamentos de segurança visíveis, perceptíveis e compreensíveis, em qualquer momento e em qualquer local dentro das operações da empresa. Dessa forma, eles podem servir como exemplo e guia para que os funcionários também adotem práticas de segurança adequadas. Responsabilidade direta: refere-se ao fato de que os principais responsáveis em cada nível devem assumir total responsabilidade pela gestão da segurança e do meio ambiente. Os líderes responsáveis por determinadas áreas são diretamente responsáveis pela gestão da segurança dentro dessas áreas. Os departamentos governamentais, por sua vez, são responsáveis pela segurança nas áreas sob sua jurisdição. Dessa forma, cada nível é responsável pelo seu próprio trabalho, garantindo assim a implementação efetiva das medidas de segurança. Implementar a responsabilidade direta significa garantir que todos os líderes, em todos os níveis, e cada funcionário sejam responsáveis pela segurança e pelo meio ambiente no que diz respeito às tarefas e atividades que realizam. Ou seja, “quem organiza é responsável, quem gerencia é responsável, quem executa é responsável”. A segurança não é apenas responsabilidade do departamento de segurança; todos os líderes e departamentos responsáveis também devem assumir essa responsabilidade em suas áreas de atuação ； Os responsáveis por cada projeto devem definir como exercer uma liderança eficaz, assumir responsabilidades diretas e gerir as áreas sob sua responsabilidade. É necessário criar um plano de treinamento em segurança no qual líderes e funcionários de todos os níveis da empresa participem ativamente. Todos os gestores devem dar o exemplo, participando ativamente na elaboração e implementação dos planos de treinamento em HSE. Os departamentos de recursos humanos e de segurança das empresas devem colaborar ativamente, realizando uma análise detalhada das necessidades de treinamento em matéria de segurança. Deve-se elaborar planos de treinamento adequados para cada grupo de funcionários, e esses planos devem ser implementados rigorosamente. Além disso, é necessário criar um sistema eficaz de avaliação do desempenho dos funcionários durante o treinamento. Todos os funcionários que participam do treinamento devem…
Pelo que entendi, cada um é responsável pelo seu próprio território, mas a responsabilidade pelo conteúdo em sua área é um pouco excessiva. Aqui, deveríamos dividir as tarefas por especialidade.
O significado de “território” é justamente transferir o poder para esse território. O território deve ter controle sobre todas as obras e atividades que nele são realizadas. Se você não fizer um bom trabalho, eu tenho o direito de avaliá-lo, e até mesmo substituir a equipe responsável pelas obras. Só assim é possível realmente exercer uma gestão eficaz do território. Na verdade, o importante é que o território tenha o poder de dispor dos recursos financeiros.