“O modelo aos olhos da “Estação de Agradecimento HaiChuan” [Petroquímica 011]

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Este tópico foi editado pela última vez por Itailonger em 9/1/2016, às 21:33. bg9.png Um modelo a ser seguido: em dezembro, em Sichuan, as chuvas de inverno trazem um ar frio, mas no local da instalação reina uma atmosfera alegre e animada. Os funcionários da instalação estão percorrendo e verificando tudo no local. Ao observar o ponteiro do manômetro no local, um sorriso apareceu no rosto do técnico. A estanqueidade do local estava dentro dos padrões exigidos; ele estava mais perto de alcançar seu objetivo. No local, todos estavam examinando, discutindo e relembrando cada detalhe do desenvolvimento do dispositivo. Quando falei sobre ele com todos, ninguém deixou de elogiá-lo. Aos olhos dos experientes, ele é um líder que trabalha com rigor e se preocupa com todos. Durante o período de “três verificações e quatro definições”, foram identificados mais de 300 problemas no total. Ele acompanhou cada um deles com atenção meticulosa, tomando medidas para resolvê-los. Especialmente a inspeção dos componentes internos da torre, em pleno verão. Mas ele ainda assim entrou lá e verificou várias vezes. Os mestres dizem: “Está quente demais lá dentro da torre; é melhor você não entrar. Nós vamos verificar por você, para termos certeza.” Ele disse: “Não é que eu não esteja preocupado. Se eu não vir que os problemas estão sendo resolvidos, não consigo comer direito. Com este calor, todos estão passando por dificuldades. Se eu verificar as coisas mais uma vez, todos terão que fazê-lo com menos frequência. Há alguns problemas que, se eu não os vir com meus próprios olhos, fica difícil comunicar-me com a equipe de construção.” No dia a dia, ele era muito próximo de seus colegas, e sempre dizia a todos que “só é possível fazer um bom trabalho se a vida for bem administrada”. Quando alguém enfrenta dificuldades, ele sempre está disposto a ajudar. E quando alguém precisa da ajuda de todos, ele também se esforça para encontrar soluções. Aos olhos dos funcionários mais jovens, ele é um grande irmão que sabe valorizar as pessoas e compartilhar tanto as alegrias quanto as dificuldades com elas. Ele sabe como utilizar bem as pessoas e ousa confiar responsabilidades aos novatos. Ele tem exigências muito altas em relação aos jovens funcionários, exigindo que todos dominem profundamente os conhecimentos técnicos da área e também tenham bom conhecimento sobre instrumentos e equipamentos. Desde que cheguei ao local, o trabalho se tornou cada vez mais árduo e complexo. Mas, todas as tardes, dedico algum tempo para discutir com todos os problemas que o equipamento enfrenta. Ele faz com que os jovens trabalhadores se tornem participantes na análise de problemas e no tratamento de assuntos relacionados aos equipamentos. Ao promover discussões, ele ajuda todos a aprender e a progredir. Ele sempre consegue encontrar as pessoas adequadas para liderar as diferentes tarefas, estimulando assim o entusiasmo de cada funcionário. Utilize o poder da equipe para transformar todos os obstáculos e dificuldades em cinzas. Ele disse a todos: “Nós somos os donos deste dispositivo. Exijo que nossa equipe esteja pronta para agir a qualquer momento, capaz de lutar e, acima de tudo, vencer.” O sistema é algo que todos devem respeitar. O que eu exijo de vocês é que, primeiro, eu mesmo o cumpra. Durante o processo de purga, temendo que a pressão do gás não fosse suficiente para realizar uma purga eficaz, ele trabalhou horas extras junto com os outros, subindo em lugares altos com uma lanterna para verificar os resultados da purga. Há muitos jovens solteiros, então ele se ofereceu para ser um intermediário amoroso, dando o próprio exemplo para encorajar todos a buscarem o verdadeiro amor. Aos olhos do empreiteiro geral, da empresa responsável pela construção e do supervisor, ele é uma pessoa fácil de lidar, mas que representa um desafio difícil de superar. Devido a padrões diferentes na execução dos projetos e a abordagens distintas, é inevitável que surjam desvios nos trabalhos. Ele sempre se colocava no lugar dos operários, discutindo com eles incansavelmente, falando sobre as próprias dificuldades em um tentar convencê-los. Quando todos se sentem em dificuldades e não se trata de questões de princípio, ele incentiva todos a compartilhar ideias para resolver o problema juntos. Quando surgem problemas que afetam o trabalho dos operários, mesmo que você fale o tempo todo, ele não cede nem um pouco. Ele se recusa categoricamente a aceitar expressões vagas como “é improvável” ou “talvez”. Ele diz: “Já somos poucos, então precisamos oferecer aos nossos funcionários o ambiente de trabalho mais confortável e seguro possível”. Ele brilha de maneira diferente aos olhos de cada pessoa. Mas, sem exceção alguma, ele sempre recebeu o respeito e a aprovação de todos. Nesse momento, ao ver o sorriso em seus olhos, pude perceber que ele certamente era a pessoa capaz de liderar a todos para que conseguissem dirigir com sucesso, de uma só vez.