O sistema de gestão da construção pelo proprietário deve incluir um sistema de gestão de obras civis, um sistema de gestão da instalação de equipamentos, além de um sistema de gestão de tubulações e sistemas elétricos e de instrumentação
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O sistema de gestão da construção do proprietário deve incluir um sistema de gestão de obras civis (qualidade da estrutura de terra, qualidade da fundação, estacas, estruturas metálicas, etc.), um sistema de gestão da instalação de equipamentos (gestão da qualidade na instalação de máquinas grandes, equipamentos de levantamento, instalação de tanques cilíndricos, instalação de fornos industriais, etc.), um sistema de gestão da qualidade dos tubos (instalação de tubulações, tubulações enterradas, testes de válvulas, etc.), um sistema de gestão da instalação elétrica e um sistema de gestão da instalação de instrumentos. Esses sistemas de gestão da construção são, em geral, baseados em normas e padrões estabelecidos. Em tese, a empresa responsável pelo projeto deve seguir essas normas e padrões, e a empresa responsável pela construção deve executar os trabalhos de acordo com as exigências do projeto e das normas aplicáveis. Nesse caso, esses sistemas de gestão da construção do proprietário perdem seu sentido. O que vocês acham?
A gestão da construção pelo proprietário não deve focar apenas no proprietário; ela deve contar com o apoio da equipe de gestão de projetos, dos supervisores e dos empreiteiros. O proprietário deve registrar os planos de construção, caso considere isso necessário. Os proprietários devem dar atenção à gestão da produção e das operações.
Em projetos de grande porte, nos quais há várias empresas de design e construção envolvidas, acredito que seja necessário que o proprietário crie um sistema adequado. Isso permitiria a criação de padrões e normas unificados para o design e a construção, o que facilitaria a gestão futura do projeto pelo proprietário
Com certeza, não se pode contar com a supervisão deles. É preciso pagar para ter um grupo de gestão de projetos terceirizado
O proprietário não entende, que espere ser enganado.
De onde vem o sistema de gestão do proprietário? Afinal, tudo vem de **, de padrões da indústria ou de padrões locais~~ Portanto, o princípio básico é buscar o consenso e aceitar as pequenas diferenças~~
Isso é como dizer que, embora a constituição já tenha sido elaborada, ainda é necessário criar leis para os demais campos jurídicos. Além disso, existem atos ilícitos que precisam ser regulamentados por leis específicas. É possível se basear nesses padrões para elaborar regras de gestão adequadas ao proprietário, levando em consideração as características do projeto, as dificuldades de gestão e os riscos potenciais. Essas regras devem ser incluídas no contrato, de modo a garantir que as partes envolvidas cumpram com as exigências estabelecidas. Caso contrário, será necessário consultar os padrões sempre que surgirem problemas; isso é problemático e também não permite que se dê ênfase às questões mais importantes. É claro que as normas e políticas obrigatórias atuais são respeitadas por todas as empresas experientes. Elaborar os sistemas da própria empresa também serve para destacar as prioridades de gestão.
Atualmente, os proprietários sabem muito pouco sobre a construção de projetos； O proprietário não mantém funcionários durante o período de construção
É isso aí. As empresas privadas adotam sempre o modelo E+P+C. Esse modelo exige que o proprietário do projeto tenha habilidades elevadas de gestão de projetos. No entanto, os donos das empresas geralmente não contratam empresas especializadas em gestão de projetos para cuidar disso. Em vez disso, eles recorrem a gerentes de empresas de construção para supervisionar a execução do projeto. Isso faz com que a qualidade do trabalho não seja garantida. Além disso, fica difícil determinar o que fazer com esses profissionais após o término do projeto. Os sistemas estabelecidos também são criados do ponto de vista da construção, e não do ponto de vista do proprietário do projeto (quem é responsável pela operação do mesmo).
Se se trabalhar em projetos de forma contínua e a longo prazo, recomenda-se criar um próprio departamento de projetos e equipes de gestão especializadas. Afinal, ao lidar com os projetos por conta própria, há maior autonomia, maior envolvimento na gestão, e também é possível economizar uma quantia considerável em custos
É difícil encontrar um gestor de obras que realmente se responsabilize pelo proprietário. No entanto, se o próprio proprietário montar uma equipe de gestão de obras, o custo será ainda maior
Faz sentido. Então, para o proprietário, qual seria a melhor maneira de gerenciar a construção? Montar uma equipe própria de gestão de obras ou contratar uma empresa especializada em gestão de projetos? Gostaria de saber se, ao adotar o método de contratação EPC, a pressão sobre a gestão da construção por parte do proprietário diminui bastante?