““Temporada de Agradecimento HaiChuan” – Amizades além das diferenças de idade 【Área de Produção 005】

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Este tópico foi editado pela última vez por yuchenchf em 30/1/2016, às 13:49. Ele é um dos fundadores da empresa do grupo e já ocupou cargos de liderança em várias filiais e fábricas da empresa. Ele também esteve envolvido na produção de vários produtos. Mais tarde, passou para a área de gestão, sendo responsável principalmente pelas auditorias internas. Naquela época, ele já estava aposentado, mas ainda trabalhava na empresa. Eu entrei em contato com ele por meio de um relatório mensal da filial e da tabela de salários dos funcionários. Seu trabalho consiste em verificar o funcionamento das diversas filiais e fábricas, em fazer estatísticas sobre os produtos acabados, no controle do consumo de materiais e energia, na determinação dos custos de manutenção, além de calcular e pagar os salários dos funcionários. Pode-se dizer que os direitos são amplos e abrangentes, estando diretamente relacionados aos interesses de cada funcionário. No entanto, ele não fez isso por esse motivo – em vez disso, agiu em interesse da empresa, equilibrando os níveis salariais de todas as unidades, por meio de critérios de avaliação detalhados, viáveis e razoáveis. Foi só mais tarde que eu fiquei sabendo disso. Ele se sentia impotente, desapontado e oprimido; às vezes, sentia-se culpado em relação aos funcionários. Como já tinha feito relatórios mensais e planilhas de salários antes, não tive dificuldades e não cometi erros. Três meses depois, meus relatórios passaram a ser considerados produtos isentos de revisão. Durante a conversa, perguntaram-me: Por que o seu contracheque nunca teve erros? Minha resposta é simples: ao elaborar a folha de pagamento, é preciso agir como um terceiro, e não pensar ou decidir do ponto de vista do gerente ou do administrador. Caso contrário, haverá distorções, pois quem tem o poder de tomar decisões tem certa liberdade para agir, o que dificulta a manutenção da equidade e da justiça. Ele disse que é por isso que me sinto impotente e oprimido. É fácil encontrar um equilíbrio dentro de uma única unidade, mas fica difícil equilibrar todas as unidades que fazem parte da empresa. Às vezes, é preciso decepcionar alguns funcionários. Além disso, algumas das unidades subordinadas praticam fraudes, e descobrir isso não é tarefa fácil. Ele costumava me ensinar como fazer estatísticas, como elaborar relatórios de produção, como realizar análises mensais da produção e dos custos, além de alguns conhecimentos básicos de auditoria, sobre como identificar e resolver problemas por meio dos relatórios. Aos poucos, nos tornamos amigos de diferentes idades. Costumávamos beber juntos de vez em quando, sem segredos entre nós: o sistema de pagamento dos salários já foi adotado em toda a empresa, e a companhia se esforça para ser o mais justa e equitativa possível ； Você precisa controlar bem o consumo de seus materiais. Você já deveria se aposentar. Não lhe falta nada; por que se esforçar tanto todos os dias? ； Você deve beber menos álcool, entre outras coisas. No seu aniversário de setenta anos, dentro do grupo empresarial, além de seus parentes, eu fui o único funcionário da empresa presente. Há três anos, ele se aposentou completamente. Eu também não trabalho mais naquela empresa. Sempre que passo por lá, vou vê-lo. Em cada encontro, bebemos e fumamos juntos. Ele apenas fica ao meu lado. Ele parou de fumar e beber, mas sua saúde não é mais a mesma de antes.