Como ser um bom gestor de uma oficina de instrumentação

Gerente da oficina de instrumentos: tecnicamente, é preciso buscar a perfeição, ser perseverante e manter a calma. . .

:):):):):):):):):):):):):)

Transporte diário； Manutenção periódica ； Gestão de projetos.

Se o objetivo é prever com antecedência os problemas técnicos, a prevenção antecipada não é simplesmente uma questão de manutenção! Para essa habilidade, é preciso ter experiência suficiente! Os gestores são realmente um problema complicado! Como distribuir de acordo com o trabalho realizado? A recompensa deve ser concedida com cuidado, após uma análise cuidadosa!

É difícil para os gestores: eles sofrem e ainda precisam trabalhar mais.

Tecnicamente, é preciso ter conhecimentos reais e sólidos. Em caso de problemas, é necessário ter uma mente clara e a capacidade de pensar com calma. É importante saber tomar decisões de maneira adequada: não se deve transferir a responsabilidade para os outros, mas também não se deve assumir toda a responsabilidade sozinho. Além disso, é preciso ser bom em comunicação, tanto no trabalho com profissionais especializados em equipamentos elétricos quanto nas relações interpessoais

“Tecnicamente, é preciso ter conhecimentos reais e sólidos. Em caso de problemas, é necessário ter uma mente clara e a capacidade de pensar com calma. É importante saber como tomar decisões corretas: não se deve transferir a responsabilidade para os outros, mas também não se deve assumir toda a responsabilidade sozinho. Além disso, é preciso ser bom em comunicação, tanto no trabalho com profissionais especializados em equipamentos elétricos quanto nas relações interpessoais. A parte sobre “não se deve transferir a responsabilidade para os outros, mas também não se deve assumir toda a responsabilidade sozinho” está muito bem expressa

Hehe. . . A maioria das respostas de cima está errada. O líder ainda precisa entender de tecnologia? Hehe. . . Os grandes líderes daqui dizem todos os dias que os líderes não precisam entender de tecnologia; afinal, eles são gestores. Será que os gestores precisam entender de tecnologia? Problemas técnicos podem ser resolvidos por técnicos e operadores de instrumentos. O que não pode ser resolvido? ？ Não conseguir resolver isso prova que suas habilidades são fracas. É preciso melhorar nos estudos; se não estudar e não aprimorar suas técnicas, seu salário será reduzido. Aqui, os líderes são gestores. O que é um gestor? ？ A liderança daqui gere as coisas assim: reuniões todos os dias, ênfase constante, aprendizado diário* e verificações constantes. . . . Foram criadas inúmeras políticas de avaliação, além de um número incalculável de regras detalhadas para essas avaliações. . . . Mas o resultado? Tudo fica cada vez mais caótico, cada vez pior, cada vez mais difícil de controlar, o que causa cada vez mais dor de cabeça para ele. . . . Hehe. . . . O líder diz todos os dias que não é ruim trabalhar mais. Mas, o líder, acompanhado por um monte de gerentes, não vai até o local para fazer algum trabalho. Ah, não, na verdade ele está sempre ocupado, ocupado em fazer inspeções, só isso. . . . . Mais uma vez, brinquei com o chefe da minha equipe, dizendo que, da próxima vez que os líderes vierem fazer inspeções no local, eles deveriam levar um pano para limpar os instrumentos que estiverem sujos. Não é nada difícil de fazer; é apenas uma tarefa de limpeza. Afinal, todos estamos trabalhando pelo desenvolvimento da empresa. Por que não? Vou dar instruções para que as pessoas façam as correções necessárias, e depois faremos a inspeção. Por mais importante que seja a tarefa, lidar com ela de maneira exagerada acaba desperdiçando tempo e reduzindo a eficiência. Falando novamente sobre a avaliação. Por alguma razão, o nosso país é muito estranho: no que se refere às avaliações, só há multas, sem nenhum tipo de recompensa. Aos olhos do líder, se você fez bem o seu trabalho, isso é algo esperado, é algo necessário. Não há necessidade de nenhum tipo de recompensa. Se você não fizer um bom trabalho, não vai dar, e é preciso descontar seu salário. Hehe. . . A ideia do líder também é correta, mas como essa ideia pode refletir a intenção original de haver recompensas e punições claras? Como esse tipo de avaliação pode refletir o entusiasmo dos trabalhadores pelo seu trabalho? ？ Com esse tipo de gestão, como fazer com que todos tenham motivação? ？ ？ Assim, surgiu em nosso país um sistema em que não importa se alguém trabalha mais ou menos; todos recebem a mesma remuneração. Até mesmo isso já não existe mais hoje em dia. O problema atual é que, quando se trabalha, podem ocorrer erros, e por isso a remuneração é reduzida. Se não se trabalha, não há erros, e então é possível receber toda a remuneração. Assim, surgiu o nosso país, onde os trabalhadores que passam o dia todo trabalhando arduamente recebem um salário menor do que aqueles que ficam o dia todo no escritório, bebendo chá, conversando e usando celulares. Surge o fenômeno estranho de que trabalhar é pior do que não trabalhar. O líder não resolve esse problema, mas continua realizando reuniões todos os dias e criando sistemas para avaliar severamente os trabalhadores que estão no local de trabalho. Você acha que os trabalhadores são idiotas? Você quer matá-los de trabalho, mas eles não vão te dar atenção. Então, aqui nós passamos os dias inteiros em reuniões, discutindo sem parar, e a situação no local fica cada vez pior. Certo. Já que os líderes são gestores, então eles precisam ter um sistema claro de recompensas e punições. É preciso tratar todos da mesma maneira: quem não trabalha não pode receber salário maior do que aqueles que trabalham. Isso é muito desmotivador. Hehe. . . Os ancestrais disseram: não se preocupe com a escassez, mas sim com a desigualdade. Todo mundo tem uma balança no coração, que mede o que é certo, errado, justo e livre.

Agora, quero ser líder de equipe, mas ainda não quero assumir um cargo administrativo. É melhor aprender primeiro as técnicas necessárias. Basta estudar sobre instrumentos de medição. Afinal, se você for trabalhar nessa área, precisa aprender apenas o que é relevante para ela. Atualmente, as tecnologias mudam muito rápido, então é preciso aprender apenas o que é útil para si mesmo

Hehe. . . . O técnico de instrumentos é um trabalhador qualificado? ？ Aqui, a vaga de mecânico é uma vaga operacional, não técnica. Os cargos técnicos são de gestores; quem realmente lidera são os profissionais técnicos. . . .

Que grandioso. . . . Ainda não quero fazer, o chefe está te pedindo para ser líder? ？ ？ O técnico em instrumentos precisa de habilidades técnicas? Às vezes, basta encontrar alguns trabalhadores fortes nas esquinas das estradas, treiná-los por um mês; assim, eles conseguem fazer um trabalho tão bom quanto o de um mecânico profissional.

Hehe, isso é porque sua técnica ainda não está ao nível desejado. Para falar de maneira direta, levará uma vida inteira para dominar a técnica relacionada a instrumentos de medição. Eu sou líder de equipe apenas para poder aprender mais técnicas. Além disso, também sou responsável pela área elétrica e pelos instrumentos de medição. Planejo estudar por três anos para alcançar um objetivo, mas parece que nunca conseguirei aprender tudo o que quero. Se você não tem habilidades, a culpa é sua. Eu leio livros até às 12 horas da noite todos os dias, e trabalho horas extras várias vezes por mês. Em um mês, trabalhei 180 horas extras realizando reformas e instalações. Moro lá justamente para aprender algo na prática, pois só assim se pode adquirir verdadeiro conhecimento. Puxar um cabo na rua não é suficiente para se tornar um especialista em instrumentos de medição. Quando se tem habilidade, são os outros que vêm pedir sua ajuda. Não é você quem pede ajuda aos outros. Se algo quebrar, ninguém consegue consertar, a menos que eu faça a reforma. Assim, você pode ganhar dinheiro. Se o chefe não precisar de você, quem vai usar você? Mas também não seja muito ingênuo

Se você tiver um bom relacionamento com o líder e ele o apoiar, será possível gerenciar tudo sem cometer grandes erros. Se houver capacidade de interação com o exterior, é possível manter contato frequente com os fabricantes de instrumentos para trocar conhecimentos técnicos, organizar treinamentos, e não haverá problemas com peças de reposição. Com a tarefa adequada distribuída, fica fácil gerenciar tudo. Se tiver habilidades técnicas, basta fazer mais trabalho por conta própria para resolver. Se a inteligência emocional for alta, os funcionários vão respeitá-lo, o que facilita a gestão. Se não houver nenhum, então não se sabe. Uma pequena sugestão minha: lol:lol

Hehe. . . Os ideais são maravilhosos, mas a realidade é bem diferente. Aos olhos de muitos líderes empresariais chineses, os técnicos de instrumentação não são apenas profissionais técnicos, mas também uma espécie de carga desnecessária. Isso vale especialmente para aquelas grandes empresas chinesas que se dizem estatais e que querem expandir-se para o mundo todo. Será que essas empresas realmente têm seus próprios técnicos de instrumentação? ？ Hehe. . . . Isso pode ser considerado uma unidade secundária dentro de outra unidade secundária. Eles não recebem os mesmos benefícios e salários dos outros funcionários. No entanto, essa filosofia de gestão já está em prática há quatro ou cinco anos. Diz-se que as equipes responsáveis pela manutenção (instrumentos, sistemas elétricos, bombas, etc.) são um fardo para a empresa, um ônus financeiro. A empresa teria que gastar muito dinheiro para pagar essas pessoas. Diz-se também que essas tarefas deveriam ser realizadas por empresas especializadas em manutenção, já que elas possuem equipes técnicas qualificadas. Já os funcionários da empresa responsáveis pela manutenção seriam inúteis, até piores do que trabalhadores comuns nas ruas. Este ano, a nova fábrica já passou a ter serviços terceirizados. Hehe. . . . É assim que os líderes veem o papel do técnico de manutenção de instrumentos. Diante da realidade, você ainda se sente orgulhoso de dizer que é um técnico de instrumentos? Você é um técnico? Hehe. . . . A tecnologia ainda não está pronta. Os chefes estão te implorando para ajudar. Pensei que você fosse alguém importante… Será que sem você, nada pode ser consertado? ？ Se não for possível consertar, entre em contato diretamente com o fabricante dos instrumentos. Se isso também não funcionar, compre um novo. Estou implorando para você. . . Fique aí, sem fazer nada. Tecnologia. ，。 . . Você acha que o trabalho de um técnico em instrumentos hoje em dia é algo relacionado à reparação em nível de chip? ？ Hehe. . . .

A principal função dos técnicos responsáveis pelos instrumentos é garantir o funcionamento normal dos sistemas e dos instrumentos durante o período de operação. Se surgirem pequenos problemas que não forem resolvidos a tempo, isso pode causar flutuações na operação, afetando assim a qualidade do produto. Em casos graves, isso pode levar à paralisação das atividades. Portanto, o papel desses técnicos não deve ser subestimado. No entanto, pelo que se vê atualmente, outros departamentos e líderes dão aos técnicos responsáveis por equipamentos mecânicos e eletrônicos o apelido de “três substituições”, o que mostra o nível de manutenção dos instrumentos na maioria dos locais. É preciso aprender pelo resto da vida; ainda há muito a fazer.