【Tópico semanal】Sobre a reutilização de materiais antigos

Então, primeiro, gostaria de falar um pouco, compartilhando minha experiência pessoal sobre o tema da reutilização de materiais antigos. A reutilização de materiais antigos já é uma prática adotada pelas empresas há muito tempo. O objetivo, como todos sabem, é reduzir ao máximo os custos relacionados ao uso de recursos e diminuir as despesas com manutenção. Reutilizar alguns materiais usados, seja para consertos, processamento ou montagem, a fim de torná-los úteis. Então, agora surge a pergunta: consertar o que já existe e reutilizar materiais antigos também traz recompensas, certo? Já encontrei pessoas que usavam qualquer meio para receber recompensas. Acho que essas pessoas são as mais desprezíveis. Se a empresa estabelecer metas para os departamentos, haverá mais falsificações. Com a imposição de metas rígidas, ele passa a pensar não apenas nas recompensas, mas também em como cumprir essas metas. Portanto, acho que a verdadeira reciclagem deve começar no coração das pessoas. É por isso que existe o lema de sempre: tratar a fábrica como uma casa. Só quem tem um verdadeiro senso de responsabilidade consegue isso. Claro, se, antes da implementação desse sistema, for possível garantir a existência de mecanismos ou sistemas de controle adequados, para assegurar que a restauração seja feita de maneira eficaz, isso realmente representa uma boa maneira de economizar custos para as empresas. Recolher tudo em um só lugar e só então agendar a reparação externa funciona bem para alguns materiais de grande porte, mas, no caso de itens pequenos, pode ser mais vantajoso comprar novos. Do ponto de vista da empresa, a maneira mais eficaz de reduzir custos e despesas com manutenção é controlar o valor total gasto com essas despesas. Dessa forma, cada departamento se esforça para encontrar maneiras de economizar, incluindo a reutilização de materiais antigos. Como controlar o custo total de manutenção? De acordo com as condições de cada departamento, deve-se estabelecer um indicador razoável para os custos de manutenção normais. Devem ser aplicadas recompensas e punições conforme o cumprimento desse indicador (isso pode parecer relacionado a questões econômicas, mas, se não afetar os interesses pessoais, poucas pessoas se esforçarão para cumpri-lo). Todo mês, uma parte do valor total gasto com manutenção pela empresa é reservada como fundo de emergência, para cobrir despesas relacionadas a ativos de grande porte. Isso pode ser definido pelo departamento ou pela empresa como um custo relacionado a itens de grande porte. Esse custo não é incluído nos gastos de manutenção do departamento, o que permite evitar situações irrazoáveis em circunstâncias especiais, garantindo assim que os recursos destinados à manutenção sejam utilizados de forma eficaz para as reparos necessários. Quanto à definição de itens grandes, é possível estabelecer critérios de entrada de acordo com as próprias circunstâncias. Opinião pessoal, apenas para referência. Caso haja erros, espero que os leitores sejam compreensivos!

Concordo com essa sugestão. A minha empresa anterior definia os custos de manutenção diária da mesma forma, enquanto os custos de reparos mais complexos eram calculados separadamente.

O que você acha de reparar o velho em vez de descartá-lo? Como lidar com a reciclagem de materiais usados (deve-se estabelecer metas diretamente ou coletar os materiais usados para, em seguida, redistribuir as metas de reciclagem?) Reutilizar o que já existe é algo bom; economiza custos, e isso deve ser incentivado! Não é possível estabelecer metas para a reparação e reutilização de itens antigos; também é preciso avaliar se realmente vale a pena fazê-lo. O custo de reparar algo não pode ser maior do que o custo de comprar algo novo! Para itens pequenos em grande quantidade, é possível coletá-los e consertá-los juntos!

É claro que é bom haver recompensas para aqueles que conseguem recuperar e reutilizar materiais usados. Mas, se forem estabelecidos critérios específicos, isso só faz sentido quando há materiais usados disponíveis. No entanto, em empresas recém-criadas ou que estão em fase inicial de funcionamento, não há tantos recursos recicláveis. Nesse caso, os critérios estabelecidos não acabam forçando as pessoas a falsificar informações? Se for implementada uma coleta centralizada de materiais usados, e esses materiais forem posteriormente redistribuídos, não seria mais razoável estabelecer metas com base nessa redistribuição?

Consertar o que já existe e reutilizar materiais é algo bom; economizar custos deve ser incentivado! Não é possível estabelecer metas para a restauração de itens antigos, mas devem ser concedidas recompensas adequadas.

Na nossa fábrica, basicamente não existe o conceito de reutilizar materiais usados; há muito poucas situações em que os resíduos são reaproveitados. Na maior parte dos casos, compramos produtos novos； Remova as peças velhas e danificadas, junte-as em um só lugar e, após algum tempo, descarte-as todas de uma vez

Aqueles que conseguem reparar o velho e reutilizar o que já existe são verdadeiros artesãos, dignos de respeito

A empresa criou medidas de incentivo para a reciclagem e reutilização de materiais, mas a falta de aplicação dessas normas desmotiva os funcionários.

Qualquer gestão não científica trará mais impactos negativos do que positivos. Qualquer gestão de pessoas exige que o primeiro fator seja levado em consideração; caso contrário, a execução ficará comprometida. Os indicadores de gestão de equipamentos não devem ser muitos; às vezes, há muitos fatores que influenciam o consumo. Se as regras forem muito rígidas, a motivação para gerir também diminui. Por que se diz que, ao contratar pessoas, a virtude deve ser a qualidade mais importante? Quem tem virtude tem senso de responsabilidade, e assim muitos problemas são resolvidos com facilidade