【Tópico semanal】Sobre os custos de manutenção

Um tema muito grande e significativo.

É muito grande. É possível detalhar alguns tópicos?

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A gestão dos nossos fundos de manutenção é feita da seguinte maneira: divide-se principalmente em duas grandes categorias: despesas gerais e investimentos fixos. Os investimentos fixos incluem, principalmente, a substituição de equipamentos e um projeto de reforma no local； E peças de reposição acima de um determinado limite ； Os custos gerais referem-se aos gastos de manutenção diária e aos custos com peças de reposição ； Todos os anos, elaboramos um plano de financiamento e de investimentos fixos para o segundo semestre, que abrange um período de cinco anos. Naturalmente, o foco principal é o plano para o ano seguinte; em geral, ele se baseia no plano do ano anterior ； Caso haja alterações, é necessário explicá-las ； (Em princípio, o montante dos fundos não deve exceder o planejado para o plano de médio e longo prazo) ； E, a cada ano, é estabelecido um objetivo de redução ； É necessário realizar cortes com base no plano de médio prazo ； A nossa empresa estabelece que investimentos acima de um determinado valor precisam ser submetidos à análise dos departamentos competentes. Os principais pontos analisados são: se o investimento é necessário ou não ； O preço de compra é razoável? ； Existe alguma solução alternativa? ； Só pode ser implementado posteriormente ； Em resumo, os fundos são utilizados estritamente de acordo com o plano ；

O controle dos custos de manutenção deve começar pelo controle das inspeções. A eficiência de inspeções planejadas é nove vezes maior do que a de reparos corretivos. Realizar boas inspeções é a base para uma gestão eficaz dos custos de manutenção. Existem diversas maneiras de reduzir esses custos: como a produção nacional de peças de reposição (de forma moderada e adequada), o aumento do reaproveitamento de materiais usados e o reforço da manutenção preventiva, entre outras

Pagamento por unidade; avaliação com base em custos fixos; a qualidade do reparo está vinculada ao preço cobrado

Fazer uma manutenção adequada é a base para um bom gerenciamento dos custos de reparo. Existem várias maneiras de reduzir esses custos: como a produção nacional de peças de reposição (de forma moderada e adequada), o aumento do reaproveitamento de materiais usados e o reforço da manutenção preventiva, entre outras

Estabelecer ciclos de manutenção e inspeção razoáveis, além de intensificar o monitoramento do estado dos equipamentos, para minimizar as manutenções corretivas decorrentes de falhas; isso pode reduzir os custos de reparo até certo ponto.

No que diz respeito ao controle dos custos de manutenção, eu acredito que existem os seguintes pontos； 1. Melhorar o nível de habilidade dos técnicos de manutenção; eles não devem ser apenas substitutores de peças. 2. Os gestores de equipamentos de cada dispositivo devem controlar rigorosamente, com base na configuração profissional, se as peças sobresselentes precisam ser substituídas. 3. Criar uma equipe de manutenção e reparo para consertar as peças que foram substituídas.

Hum, esse assunto parece um pouco amplo. Na minha experiência, o uso dos custos é, antes de tudo, baseado em regulamentos. Ou seja, deve-se seguir as normas do grupo ou da empresa relativas ao uso dos custos de manutenção; o escopo não pode ser ultrapassado. Os custos necessários para o funcionamento de uma empresa podem ser divididos em muitas categorias, cada uma com definições claras. É preciso saber quais podem ser utilizados como despesas de manutenção e quais não podem ser usados; isso é uma questão de princípio, portanto, seu uso indevido é proibido. Em segundo lugar, é preciso ter orçamento e planejamento. Embora os custos de manutenção sejam diferentes dos investimentos em projetos, sendo utilizados apenas para manter a reprodução simples da empresa, eles ainda fazem parte dos custos empresariais. É necessário fazer um orçamento detalhado e estabelecer metas de controle antes do seu uso, para que possam ser aplicados de maneira organizada. E depois, há toda uma série de medidas de economia: otimização de projetos, otimização de planos, reaproveitamento de materiais usados, melhoria da qualidade dos reparos, etc., sem fim.

Temos duas categorias de custos: custos de manutenção pesada e custos operacionais. Os custos de manutenção pesada devem ser controlados de acordo com o relatório de planejamento, enquanto os custos operacionais são estabelecidos com base na produção por tonelada

Agora, a maioria é trocada por novas. As pessoas que fazem o reparo não precisam de nenhuma técnica. Não sei o que está errado; vou procurar o fabricante. Os que estão quebrados são substituídos por novos.

Nós dividimos em despesas controláveis e despesas incontroláveis! Hehe! O tema é um pouco amplo! Gerencia principalmente os custos controláveis, sejam grandes ou pequenas manutenções!

O foco nos equipamentos continua sendo a manutenção; dar importância à manutenção é a maneira de reduzir os custos relacionados a ela

O foco nos equipamentos continua sendo a manutenção; dar importância à manutenção é a maneira de reduzir os custos relacionados a ela