[Trans] Primeiro prêmio no concurso de ensaios das instituições governamentais em 2016

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Quando odiava as pessoas, tornava-me amigo de um burro. Ainda me lembro da morte dele. No dia em que ele morreu, corri até o local. Veja-o deitado ao lado do moinho: magro como um esqueleto, com pelo desordenado e olhos arregalados. A aparência da morte era extremamente trágica; apenas uma perna continuava a se mover para a frente com força. Sei que, ao morrer, ainda tentaria desesperadamente girar o moinho. Porque ontem à noite, ele disse que o feriado estava chegando, e que era preciso se esforçar mais uma vez para moer os 400 quilos de feijão restantes, completar a tarefa e, depois, voltar para casa para descansar bem. Só que não esperava que morresse mesmo assim, no moinho. Quando o conheci, ele já era um exemplo entre os burros: um jovem talentoso, com um futuro ilimitado. Eu o vi moer farinha: seu andar era firme e regular. A farinha que ele produzia era branca e fina, sem nenhum tipo de impureza. Além disso, ele era sempre diligente e trabalhador, ganhando elogios do seu dono a cada ano. Ouvi dizer que, no início, moer o trigo não era algo tão estressante: bastava ir até o moinho todos os dias, na hora certa, e depois voltar para casa. Mas, de repente, as coisas mudaram. Não se sabe qual burro acabou esfregando o material, o que fez com que entrassem alguns contaminantes. Isso gerou reclamações e prejudicou a imagem do dono. O dono decidiu reformar o sistema de moagem de trigo com burros: quem moer o trigo seria o responsável por isso. Além disso, foram criados vários órgãos de fiscalização. Dessa forma, os 50 burros que antes eram usados para trabalhar acabaram sendo divididos em diferentes categorias. Há pessoas encarregadas de promover os burros, responsáveis por gritar slogans relacionados à produção e por divulgar as conquistas dos burros. Há burros supervisores, encarregados de fiscalizar o trabalho dos outros burros. O estudo dos burros é responsável pela pesquisa de métodos avançados de moagem. Há também um responsável pelo planejamento, encarregado de elaborar os planos de trabalho e as tarefas. Claro, existem também burros de nível mais alto, responsáveis por gerenciar os outros burros. Os que restam no final são apenas esses burros de primeira linha. Quando as reformas forem concluídas, ver-se-á que os burros de verdade, aqueles que realmente fazem o trabalho pesado, representam menos de 40% do total. Desde então, os burros ficaram claramente cansados. O que antes era feito por 50 burros, agora precisa ser feito por 20 burros. Após o reforço da gestão, as espécies de burros aumentaram constantemente, enquanto o número de burros de primeira linha caiu drasticamente. Muitos burros pararam de puxar moinhos e passaram a fazer outras coisas. Alguns burros se dedicam à elaboração de planos de produção, outros realizam pesquisas, e ainda há aqueles que se envolvem em atividades artísticas. Assim, quanto maior o número de espécies de burros, menor se torna o número de burros disponíveis para trabalhar. O problema de haver muitas tarefas e poucos burros torna-se cada vez mais grave. Os burros são divididos em tantas categorias que cada categoria tem uma tarefa específica a desempenhar. O trabalho de moagem também exige a constante inovação, para acompanhar as atividades de divulgação. Acontece que simplesmente girar o moinho de maneira honesta já não é suficiente; isso não está de acordo com as tendências da época. Então, primeiro se aprendeu com os malaios*, adotando suas experiências avançadas no uso de carroças puxadas por cavalos. Depois, percebeu-se que havia uma diferença muito grande entre burros e cavalos, então o projeto foi abandonado. Tentou também aprender a maneira como os bois aram a terra, puxando o arado em linha reta, mas descobriu que isso era tecnicamente impossível, e acabou fracassando. Muitos burros, sem terem outra escolha, são forçados a puxar o moinho de maneiras diferentes. Alguns puxam o moinho enquanto pulam, outros enquanto rastejam, outros ainda enquanto se ajoelham. Há também aqueles que puxam o moinho rolando pelo chão. Depois de um dia inteiro assim, as pernas ficam completamente exaustas. Depois de tanto esforço, muitos burros reclamavam muito e ficaram sem motivação para continuar. Para motivar o burro a puxar o moinho, o dono criou um método para calcular a quantidade de trabalho a ser realizado. O número de vezes que o burro puxa o moinho por dia, bem como a quantidade e a qualidade da farinha produzida, são todos controlados por meio de indicadores. No final do ano, quem produzir mais farinha recebe uma recompensa. Quem receber mais recompensas pode ganhar pontos e, assim, ser promovido a “gestor de burros”, sem precisar mais puxar o moinho. Naquele momento, eu o avisei para que não confiasse mais no dono, pois ele já havia enganado vocês antes, colocando uma cenoura na frente do burro. Mas ele não obedecia; continuava a trabalhar com todas as suas forças. Por três anos seguidos, ficou em primeiro lugar. Quando ela mesma usa flores vermelhas grandes, sente que finalmente vai conseguir se destacar. Mas, depois, o dono preferiu promover outro burro. A razão era que aquele burro sabia cantar; era um burro raro, e isso lhe rendeu prestígio ao dono. Desde então, sua confiança sofreu um golpe devastador, e ela começou, aos poucos, a se desanimar. Vi que ela estava desanimada, sem vontade de moer farinha. Eu também a aconselhei a sair dali e procurar um trabalho mais fácil e com melhores perspectivas. Muitos burros trabalham puxando carroças ou transportando passageiros, e também podem ter uma vida boa. Mas ela insiste em dizer que, depois de tantos anos moendo farinha, já não sabe mais fazer nada. Com a idade avançada, não é fácil mais transportar passageiros de carro; já não consigo aprender isso. Eu não tenho mais tanta força para puxar o carro; se tentar transportar passageiros, posso machucá-los. Agora, embora não seja ideal, pelo menos está estável. Vamos seguir assim, sem maiores problemas. Mas, mesmo que se esteja apenas passando o tempo, ainda há muitas tarefas a serem feitas. Vejo que, todos os dias, ele continua a moer a farinha lá em cima, e a voltar para baixo para continuar o processo de moagem. Ao moer, não havia entusiasmo, os passos eram desordenados; a farinha produzida tinha texturas diferentes, algumas ainda contendo terra. A energia e o vigor de antes já não existiam mais. Finalmente, um dia, o burro acabou caindo perto do moinho, exatamente como o dono havia dito: “Um bom burro deve morrer perto do moinho”. Quando o dono chegou, fiquei ali, assistindo, chorando por muito tempo, sem derramar uma única lágrima. Só se diz que ele foi um burro excepcional, que dedicou toda a sua vida à tarefa de moer grãos, incentivando os outros burros a seguirem o seu exemplo*. Quando as pessoas que vieram prestar homenagem se afastaram, vi o dono entrar na cozinha e mandar que matassem o burro. A carne dele foi cozida, e sua pele foi transformada em gelatina, para ajudar a fortalecer a saúde da esposa.