Por favor, como deve ser a divisão de tarefas no departamento de equipamentos móveis? Qual é a maneira mais adequada de definir as funções e o número de funcionários necessários?

O que o líder diz está sempre certo.

O líder não sabe como dividir, então veio me perguntar e pediu que eu desse uma sugestão

Geralmente, de acordo com uma classificação mais profissional, há equipamentos móveis, equipamentos fixos, gestão especializada e gestão integrada. É melhor ter uma equipe mais completa para os equipamentos em movimento e para os fixos, com uma estrutura hierárquica.

Por área de especialização: elétrica, instrumentação, vasos de pressão, mecânica (incluindo equipamentos móveis e fixos), materiais de reposição, arquivos e treinamento. Se alguns já foram atribuídos a outros departamentos, não é necessário criá-los. A alocação de pessoal é feita de acordo com a divisão de tarefas entre as oficinas e os departamentos.

Este tópico foi editado pela última vez por yangyong1980 em 17/03/2016, às 10:46. Por área de especialização: equipamentos dinâmicos, equipamentos estáticos e elétricos (2 pessoas; ambas precisam obter certificados para alta e baixa tensão). Porque a operação em alta pressão exige a presença de duas pessoas; normalmente, é possível dividir as responsabilidades entre alta e baixa pressão, além dos instrumentos de medição – são 4 áreas especializadas no total

Primeiramente, as responsabilidades do departamento de equipamentos móveis precisam estar claras, para que se possa definir as áreas de especialização específicas. Em seguida, é necessário considerar o tamanho da empresa, a fim de determinar o número de profissionais em cada área

Na empresa privada, há 1 diretor do departamento de equipamentos de 800 mil toneladas (sem departamento específico), 1 engenheiro e 1 responsável pelos equipamentos em movimento. Equipamentos estáticos: 1 pessoa no total ； 4 pessoas. Departamento de Equipamentos Estatais: 1 chefe e 3 vice-chefes, 3 chefes de seção, 1 responsável por assuntos gerais, 2 responsáveis por equipamentos em movimento, 3 responsáveis por equipamentos fixos, 3 responsáveis pela gestão de contratos, 1 responsável pela gestão de ativos, 1 responsável por questões elétricas e 1 responsável por equipamentos de medição. No total: ； 19 pessoas.

As classificações gerais foram bem explicadas pelos colegas acima; acho que seria melhor listar as tarefas reais e, em seguida, determinar as classificações de acordo com as condições reais da empresa.

A nossa empresa geralmente classifica as funções de acordo com a especialidade: equipamentos em movimento, equipamentos estacionários, gestão de equipamentos especiais, gestão de sistemas elétricos e instrumentação, além da gestão de obras civis

Este tópico foi editado pela última vez por Veneno DDT em 18/03/2016, às 09:31. Por área de especialização: equipamentos móveis e fixos, equipamentos especiais, proteção contra corrosão e isolamento térmico, construção civil, eletrônica e automação; além disso, há também alguns cargos de liderança: lol. Em alguns locais, onde existem muitas unidades grandes, é necessário ter um engenheiro especializado nessas unidades

Geralmente, de acordo com uma classificação mais profissional, há especialidades como equipamentos móveis, equipamentos fixos, eletricidade, instrumentação, equipes de manutenção, gestão especializada e gestão integrada. O número de funcionários é determinado com base no tamanho da instalação.

O problema é que, quando se divide por áreas de especialização – equipamentos em movimento e equipamentos estáticos – ambos precisam ser mantidos em funcionamento em toda a fábrica. Se a fábrica for pequena, ainda dá para lidar com isso. Mas, se a fábrica for grande, a área que cada pessoa precisa cuidar fica muito grande, o que é bastante incômodo； Além disso, parece inadequado tratar os equipamentos móveis da mesma forma que os equipamentos fixos, não acha? Os equipamentos em movimento são muito mais complexos do que os equipamentos fixos. Será que o salário deles não deveria ser um pouco maior? Divididos por oficinas, cada pessoa cuida de uma ou duas oficinas; a área de atuação é pequena, mas cada pessoa precisa dominar todos os tipos de equipamentos, o que não permite um nível de especialização adequado ； Além disso, se os equipamentos forem distribuídos por oficinas, as pessoas do departamento de equipamentos podem ir diretamente para as oficinas. Para que então permanecerem no departamento de equipamentos? Nesse caso, será necessário ter funcionários dedicados à gestão dos equipamentos em cada oficina?

1. Primeiramente, o número de funcionários depende do tamanho da sua fábrica: quanto maior a fábrica, maior será o número de funcionários necessários; quanto menor a fábrica, menor será esse número； 2. A classificação profissional dos especialistas em equipamentos varia; diferentes empresas têm requisitos distintos. Por exemplo, há empresas que separam as funções relacionadas a movimento e estática em uma área profissional, as funções elétricas e de instrumentação em outra, as funções relacionadas a equipamentos mecânicos especiais em mais uma área, as funções relacionadas à lubrificação em outra ainda, e as funções de gestão geral (gestão de ativos fixos, planejamento, etc.) em outra área ； É claro que também existem categorias separadas para cada tipo de atividade: a lubrificação é classificada como parte da área de equipamentos em movimento, enquanto os equipamentos especiais de tipo mecânico-eletrônico são classificados na mesma categoria de equipamentos em movimento. É claro que cada classificação tem suas vantagens e desvantagens. Quanto mais detalhada for a classificação, maior será o nível de especialização técnica adquirido, o que pode resultar em um gerenciamento mais eficaz dos dispositivos. Da mesma forma, se for feita uma classificação por grandes categorias, quanto mais tipos de equipamentos houver para gerenciar, torna-se menos realista tentar lidar com cada um deles de maneira detalhada e precisa. Esse tipo de classificação é adequado para empresas que terceirizam todas as tarefas de manutenção, o que também permite reduzir significativamente a necessidade de pessoal. 3. Algumas fábricas também não possuem um departamento de equipamentos mecânicos; todos esses equipamentos são geridos pelo departamento de produção e logística (que é resultado da fusão do departamento de produção com o departamento de equipamentos mecânicos) ou pelo centro técnico de equipamentos (onde todos os equipamentos mecânicos, elétricos e instrumentais são geridos em um único centro, responsável pela manutenção diária, pelas revisões anuais e pelos trabalhos técnicos). 4. Acho que uma divisão de tarefas mais razoável seria a seguinte: segurança, produção, equipamentos, manutenção e compras deveriam ser reunidos em um único departamento – o Departamento de Produção e Logística (segurança + tecnologia + manutenção + compras). A vantagem dessa classificação é que ela permite melhorar a eficiência no trabalho, além de reduzir os custos de gestão. Se houver um número suficiente de funcionários, esse departamento pode também assumir serviços terceirizados.