Por que os porcos precisam subir nas árvores?
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"Como fazer com que os porcos subam em árvores? ” Um empresário apresentou quatro soluções, da seguinte forma: Solução 1: Dar ao porco uma visão maravilhosa, dizendo-lhe que ele é um macaco, em outras palavras, enganá-lo com promessas vazias ； Opção 2: Derrubar a árvore para que os porcos possam deitar-se em cima dela e tirar uma foto juntos, conhecido como “imitação” ； Opção três: Diga a ele que, se não conseguir subir, haverá um banquete com porco assado à noite, ou seja, uma recompensa pelo desempenho. Plano 4: Deixar os porcos usarem roupas da Li Ning – tudo é possível ； Deixe os porcos usarem Tebu; não sigam o caminho comum. Isso tem um tom um pouco irônico e até cômico; muitos chefes acham que isso não é profissional! Então, outro dono sugeriu outra solução, da seguinte forma: 1. Ajudar o porco a emagrecer, para que ele atinja os padrões mínimos ； 2. Colocar sapatos com pregos nos quatro pés do porco; isso serve como uma ferramenta para ele ； 3. Primeiro, encontre uma árvore que cresça de forma inclinada, para que ela possa subir nela. É assim que se avança, passo a passo, do mais fácil ao mais difícil ； 4. Entender o que os porcos gostam de comer é importante para conhecer os objetivos individuais ； 5. Coloque uma pequena quantidade de comida ao longo do tronco da árvore; isso serve para incentivar a decomposição e o processo relacionado a ela ； 6. Se o porco ainda não consegue subir, é preciso analisar o motivo e fazer melhorias; isso faz parte da avaliação para aperfeiçoamento ； 7. Recompensa ao subir. Haha, essa área, né! Pare! Pare! Pare! Há 2 perguntas: 1. Os porcos realmente conseguem subir em árvores? 2. É preciso encontrar um animal para subir na árvore. Por que precisa ser um porco? Por que não usar macacos? Que frase capaz de acordar quem está sonhando! Afinal, voltando ao ponto de partida: não importa quais métodos utilizemos, os porcos simplesmente não conseguem subir em árvores! Todas as soluções que pensamos são inúteis! Ao ver esta piada, o que lhe veio à mente? Conclusão: Se escolher a pessoa errada, todo treinamento será em vão! Este é um erro que muitos profissionais de RH e gestores cometem frequentemente no processo de contratação: por causa das dificuldades em encontrar candidatos qualificados, muitas empresas “são forçadas” a reduzir seus requisitos, achando que, por meio de treinamento, será possível fazer com que os funcionários atinjam os padrões necessários! Por que está errado? 1. Se o que falta ao candidato for apenas habilidades, então não há problema, pois isso pode ser melhorado por meio de treinamento. Mas, para as empresas, há o custo de treinamento a ser suportado. Além disso, devido à falta de desempenho inicial, as empresas também precisam arcar com os custos de oportunidade e de tempo decorrentes disso. Os custos de treinamento costumam ser extremamente altos! 2. As características pessoais, basicamente, não podem ser resolvidas por meio de treinamento. Por exemplo, seria completamente absurdo contratar alguém que não tenha sensibilidade para com números e seja descuidado para trabalhar como contador. Isso é simplesmente irreal! O princípio nessa questão é: é melhor deixar passar mil, do que cometer um erro sequer! A razão é: 1. Isso atrasa o desenvolvimento profissional desse funcionário ； 2. A força da equipe é enfraquecida ； 3. Fatores que causam instabilidade nos processos de trabalho ； 4. Causa desconforto para ambas as partes ； 5. Aumentar os custos irreversíveis da empresa. Portanto, se uma pessoa tem dificuldades para desempenhar suas funções, ou seja, se, embora seja capaz no momento, não possui grandes perspectivas de desenvolvimento no futuro, isso é prejudicial tanto para ela quanto para os outros. Quanto ao custo de escolher a pessoa errada, o modelo de cálculo deve ser o seguinte: 1. Custos diretos: publicidade em jornais e na internet, custos relacionados a feiras de emprego ou serviços de headhunters, tempo gasto na seleção dos currículos, testes, entrevistas, treinamento para início de trabalho, etc ； 2. Custos indiretos: custos relacionados à perda de produtividade, custos decorrentes de decisões erradas na demissão de funcionários, perda de credibilidade das funções desempenhadas, baixa motivação e produtividade dos subordinados, além de possíveis processos judiciais provocados pelos funcionários demitidos. Já fizemos cálculos anteriormente, e a conclusão foi: ao contratar a pessoa errada, a empresa acaba pagando um preço 15 vezes maior do que o salário! Ou seja: supondo que essa pessoa tenha um salário anual de 100 mil, o custo para a empresa é de 1,5 milhão! Voltando à piada de antes: para encontrar um animal que consiga subir em árvores, na verdade, basta chamar um macaco, não é? Por que se esforçar tanto para criar um porco? É impossível e também não vale a pena!
Tudo é possível. Hoje vi, no WeChat, uma imagem de uma cabra pulando nas encostas da montanha; ela acabou enroscando seus chifres nos fios elétricos. Felizmente, os fios eram isolados. . .
A publicação serve como um lembrete para os gestores, e também para aqueles que são geridos: se realmente é possível subir naquela árvore ou não. Talvez haja algum lugar onde seja possível subir na árvore. Também se encaixa na minha situação atual, então acabei enviando~~
Muito vívido, muito apropriado. Como indivíduo, é preciso escolher um trabalho no qual se seja bom. Como empresa, é necessário conseguir encontrar as pessoas certas
É possível subir na árvore? Uma parte fica no próprio corpo, e outra parte maior fica do lado de fora. Se quiser subir na árvore, pode usar outros instrumentos: guindastes, cordas, ou até um monte de porcos deitados embaixo para elevar o chão. . .
Atualmente, as empresas químicas contratam estudantes recém-formados. Muitos graduados trabalham em turnos alternados, o que representa um grande fardo para as empresas e também não é bom para os indivíduos, exatamente como o autor do tópico disse. Além disso, as empresas estatais colocam seus filhos para trabalhar em áreas que não correspondem à sua formação profissional, o que exige um longo período de treinamento; é por esse mesmo motivo.
Não se recrutam estudantes de graduação. Então, para onde vão esses mais de 9 milhões de estudantes de graduação? O problema está no fato de que os filhos das pessoas conseguem entrar facilmente, graças a conexões pessoais. Isso é o que realmente atrapalha as coisas.
Cada novo funcionário é como uma folha em branco, com grande potencial de desenvolvimento. É preciso cuidar bem deles, identificar seus pontos fortes e otimizar a alocação de recursos humanos. Acredito que todos podem contribuir de maneiras diferentes, dependendo da posição que ocuparem. Não se deve priorizar apenas pessoas com alto nível de educação ou considerar apenas aquelas com habilidades excepcionais. Doutores se dedicam à pesquisa e à teoria; mestres, ao design e à engenharia; graduados, à tecnologia e aos processos produtivos; técnicos, às operações e à manutenção; escolas técnicas, a tarefas auxiliares e operacionais. Não é certo que o filho do dono da fábrica se torne diretor, ou que o sobrinho do gerente se torne supervisor – é um exemplo inadequado.