Treinadores de ginástica e responsáveis pela segurança – Algumas reflexões sobre o trabalho! !

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Esta postagem foi editada pela última vez por Wu Yuan Wu Hui em 01/04/2016 às 13:36. Treinadores de ginástica e fiscalizadores de segurança. Ao ver este título, muitas pessoas provavelmente ficarão confusas: qual é a relação entre atletas de ginástica e fiscalizadores de segurança? Atuo na área de gestão de segurança há nove anos, dos quais cerca de cinco anos trabalhei como inspetor de segurança. Nos quase cinco anos de trabalho de inspeção de segurança, aprendi muito sobre conhecimentos especializados e também encontrei muitos desafios. Mas há uma coisa que ficou gravada na minha memória; provavelmente é uma das coisas mais difíceis de esquecer no meu trabalho de supervisão de segurança. Lembro-me de que, durante uma inspeção em uma fábrica de móveis de madeira, a empresa responsável pela produção realizou as correções necessárias, conforme indicado nas instruções para correção. No entanto, o resultado dessas correções foi tão ruim que parecia algo sem sentido, fazendo as pessoas rirem ou chorarem ao mesmo tempo. Por exemplo, exige-se que o empregador organize exames de saúde ocupacional para os trabalhadores que atuam em cargos de risco. No entanto, o que acontece é que esses exames são realizados em hospitais comuns, que não possuem as qualificações necessárias. Os demais aspectos também foram corrigidos, mas nada disso atende aos padrões e exigências estabelecidos. Nessa situação, eu e outros agentes de fiscalização solicitamos novamente às unidades produtivas que continuassem com as correções necessárias. No entanto, as palavras do responsável principal me marcaram profundamente. O responsável principal disse-me, sem ter outra escolha: “Vocês só dizem que existem riscos de segurança e que as correções não foram feitas adequadamente. Mas, então, qual é a situação em que se pode dizer que as correções foram efetivamente feitas?” O treinador pode determinar se os movimentos de um ginasta são corretos ou não, mas isso só é possível se o treinador souber o que constitui um movimento padrão e puder dar exemplos ao atleta para ajudá-lo a corrigir seus erros. Será que o seu departamento de inspeção de segurança poderia, como um treinador de ginástica, apontar os problemas e, ao mesmo tempo, demonstrar para nós um conjunto de “movimentos padrão”? ”Ouvir essas palavras me deixou envergonhado, e ao mesmo tempo me fez pensar muito. Na área que está sob minha responsabilidade, existem muitas pequenas e médias empresas sem profissionais dedicados à gestão da segurança. Além disso, o nível de conhecimento em questões de segurança dos responsáveis principais e dos profissionais encarregados disso também é baixo. Isso faz com que muitas empresas tenham dificuldades para corrigir os problemas relacionados à segurança. E, como profissionais de segurança, não são “babás” das unidades produtivas; portanto, não é possível que eles ensinem, passo a passo, a cada unidade produtiva como realizar um bom trabalho de gestão da segurança. Além disso, a Lei de Segurança no Trabalho estabelece claramente a necessidade de fortalecer e implementar a responsabilidade principal das empresas pelo garantimento da segurança no trabalho. Como é possível melhorar de maneira significativa a gestão da segurança nessas pequenas e médias empresas? Após algum tempo de reflexão, tive uma ideia e comecei a implementá-la. No primeiro passo, solicitei um e-mail e criei uma senha simples. Em seguida, enviei para a caixa de entrada modelos de documentos relacionados à responsabilidade pela segurança no trabalho, sistemas de gestão, procedimentos operacionais, planos de emergência, registros de treinamento, entre outros. Além disso, criei cinco pastas no e-mail: uma para as leis e regulamentos relacionados à segurança no trabalho, outra para os padrões e normas relacionados à segurança no trabalho, outra para as leis e regulamentos relacionados à saúde ocupacional, outra para os padrões e normas relacionados à saúde ocupacional, e ainda uma para materiais de treinamento. Dessa forma, organizei e enviei as leis, regulamentos e padrões mais utilizados. Na segunda etapa, imprimi o nome do e-mail, a senha e o telefone da empresa em pequenos pedaços de papel colorido, para serem distribuídos às diversas unidades produtivas durante as reuniões sobre segurança no trabalho e nas inspeções de fiscalização. Na terceira etapa, durante o processo de fiscalização, caso existam riscos nas unidades produtivas que estejam em desacordo com as leis, regulamentos e normas aplicáveis, os documentos de fiscalização indicarão quais são as normas não cumpridas pela unidade produtiva. Em seguida, a unidade produtiva deve baixar essas normas pelo e-mail fornecido e corrigir as irregularidades de acordo com elas. Ao mesmo tempo, a empresa também aprende sobre práticas de segurança no trabalho. Após um período de implementação, constatou-se que houve realmente algum efeito positivo: a gestão da segurança nas empresas que queriam realizar um trabalho adequado em termos de segurança, mas não sabiam como fazê-lo, e que queriam corrigir os riscos associados aos acidentes, mas não tinham base legal para isso, melhorou. Além disso, isso também reduziu a carga de trabalho durante o processo de fiscalização. Sou muito grato ao responsável principal daquela unidade produtiva por ter me dado essas ideias, o que me ajudou a entender como fazer um trabalho de supervisão melhor e a me tornar um “treinador de ginástica” competente.