Pequena história de segurança – O burro que atravessa o rio

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Um burro carregava sal para atravessar o rio. Ele escorregou na beira do rio e caiu na água; assim, o sal se dissolveu. Quando o burro se levantou, sentiu que seu corpo estava muito mais leve. O burro achou que havia adquirido experiência. Depois, em uma ocasião, ele carregou algodão nas costas. Quando chegou à beira do rio, fingiu cair na água. Mas o algodão absorveu a água, e o burro não conseguiu mais se levantar, até que afogou-se. Podemos tirar uma lição dessa história: por que o burro morreu de maneira trágica? Porque depende demais da “experiência”, sem perceber que essas experiências obtidas por meio de oportunidades “acidentais” não são confiáveis. No processo de produção, alguns funcionários não seguem as normas de segurança ao realizar suas tarefas. No entanto, isso acaba, de certa forma, simplificando os procedimentos de trabalho e reduzindo a intensidade do esforço necessário. Assim, esses funcionários acabam considerando essas práticas irregulares como uma “experiência” valiosa, e se sentem satisfeitos com isso. Todos conhecem a Lei de Heinrich. De acordo com as estatísticas, por trás de cada acidente grave, existem necessariamente 29 acidentes menores, 300 tentativas de acidente e 1000 situações que podem levar a acidentes. Portanto, nessas situações em que os funcionários agem de maneira inadequada, pode ser que, de vez em quando, nada aconteça. Mas, com o tempo, essa atitude imprudente pode causar problemas. Em determinadas condições de produção, ao se recorrer novamente a essas estratégias imprudentes, a “experiência” pode se transformar em “acidente”. Percepção 2: Do ponto de vista da empresa: existem problemas em nosso treinamento. O sal e o algodão são nossas matérias-primas; no entanto, os funcionários são colocados para trabalhar sem sequer conhecer as propriedades básicas dessas matérias-primas. Quando ocorrem acidentes, a empresa precisa assumir parte da responsabilidade. Na realidade, muitas empresas oferecem treinamentos que, tanto em termos de forma quanto de conteúdo, são marcados por um certo formalismo. Além disso, há muitas empresas que realizam o treinamento enquanto os funcionários continuam trabalhando ； Vamos começar a trabalhar primeiro: devido à má planejamento inicial, surgiram problemas; então, os padrões de treinamento precisam ser revisados ； Portanto, muitos materiais de treinamento são obtidos por meio das lições aprendidas com o sangue ； Percepção 3: Possíveis deficiências da empresa na gestão de acidentes: Após o ocorrido, devemos realizar uma análise e definir medidas para resolver a situação: 1) Por que o burro escorregou? E por que ele caiu no rio? ； Estes são os problemas dos nossos equipamentos de hardware: existem obstáculos nas estradas, e não há proteções suficientes às margens dos rios ； Além disso, há um problema de carga excessiva nos burros ； Ainda assim, os operários estão distraídos ； Em resumo, devemos adotar medidas diferentes para melhorar as diversas situações ； Prevenir a recorrência de acidentes ； 2) Após o ocorrer do acidente, devemos agir de forma adequada, levando em consideração as circunstâncias: nossos materiais podem absorver umidade quando em contato com a água, reagir com ela e causar poluição ambiental – problemas indesejáveis. Devemos adotar métodos diferentes para lidar com cada uma dessas características: é preciso educar as pessoas sobre os riscos presentes no processo de trabalho ； Além disso, diferentes formas de embalagem são utilizadas para os materiais, a fim de evitar que acidentes semelhantes ocorram novamente ；