[Pergunta Diária sobre Purificação] 17/05/2016
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A fim de aumentar a popularidade da área de versão purificada, lançaremos uma atividade [Pergunta Diária] em caráter experimental, que não apenas ativará a atmosfera de trocas técnicas, mas também dará certas recompensas de riqueza a Haiyou. (Se você tiver alguma boa dúvida, pode enviá-la para mim e trabalharemos juntos) [Uma pergunta por dia] Na enquete postada no fórum, alguns amigos do mar disseram que precisam aprender sobre como lidar com acidentes. * , envie um acidente primeiro para ver o efeito. Uma fábrica de produtos químicos em um determinado condado possui departamento de produção, departamento de materiais técnicos, departamento de vendas, departamento de segurança e sindicato. Em 3 de maio de 2006, um gasoduto de amônia vazou na fábrica e três funcionários foram envenenados. Durante a investigação do acidente, o diretor da fábrica disse: Vazamento de gás amônia devido à corrosão da tubulação. Para não afetar a produção, a fábrica organizou vários esforços on-line para tapar vazamentos, mas falhou, por isso planejou parar a empresa para reparos. ； O vice-diretor de produção disse: Durante a paralisação de emergência, o Funcionário A não seguiu os procedimentos prescritos, o que resultou em um aumento repentino na pressão da tubulação e vazamento de amônia. Depois que as medidas corretivas foram ineficazes, ele foi notificado para evacuar. No entanto, devido à direção errada de evacuação, 3 funcionários no local, incluindo A, foram envenenados. ； O funcionário A disse: Depois de descobrir o vazamento, não pensei muito e comecei a manuseá-lo sem usar máscara de proteção. Além disso, as máscaras de proteção da fábrica eram poucas e muito antigas, por isso podem não ser fáceis de usar. ； Funcionário B disse: Fugi porque senti cheiro de alguma coisa e senti que algo estava errado. Talvez eu tenha corrido na direção errada em pânico. Ninguém nunca me disse para onde correr em qualquer situação ou como me proteger. Agora sei que a fábrica tem um plano de resgate de emergência. ； O chefe de segurança disse: A preparação de um plano de resgate de emergência em acidentes é uma tarefa atribuída ao departamento de segurança pela fábrica. O pessoal do departamento de segurança forma uma equipe de preparação. Depois de analisar o plano, ele será assinado pelo vice-diretor de produção. Os investigadores do acidente confirmaram que o que o diretor da fábrica, o vice-diretor de produção, o funcionário A, o funcionário B e o chefe da seção de segurança disseram era basicamente verdade, e descobriram que o emissor do plano era o ex-vice-diretor de produção que havia sido transferido da fábrica. A data de emissão foi 8 de julho de 2005. O plano não foi protocolado no departamento local responsável pela supervisão e gestão da segurança da produção. Descreva sua opinião depois de ler este caso com base no cenário e responda à postagem com sua resposta. Participar nas respostas às perguntas receberá +2 de riqueza, e todas as respostas corretas receberão +3 a 8 de riqueza adicional. Se a pergunta ou resposta for bem analisada e explicada (ou tiver um processo de cálculo detalhado), haverá recompensas patrimoniais adicionais. Se sua resposta estiver correta e sua análise e explicação forem precisas, você será definido como a melhor resposta (ou melhor resposta). Perguntas são bem-vindas.
Não dá atenção à segurança do trabalho, não possui conhecimentos básicos e não organiza estudos no dia a dia* e exercícios, os dirigentes da empresa também não prestam atenção à segurança do trabalho, que é o maior perigo oculto.
1. Em primeiro lugar, existe uma preparação insuficiente para situações de emergência, o que se reflecte nos seguintes aspectos:: Educação e treinamento de emergência insuficientes para os funcionários ； exercício de plano de emergência * insuficiente ； Equipamento de resgate de emergência insuficiente ； Falha em garantir que o equipamento de emergência seja eficaz ； A autoridade da organização de resposta a emergências não é clara. 2. Problemas com planos de gestão de emergências: A elaboração do plano não pode envolver apenas o departamento de segurança, mas deve envolver a produção, a tecnologia, a segurança e o sindicato. ； O plano não pode ser revisto apenas pelo chefe da secção de segurança, mas deve ser revisto por vários departamentos. ； O plano deverá ser assinado pelo diretor da fábrica ； A publicidade não existe e os funcionários não são claros. O treinamento e a prática devem ser organizados * .
pergunta: (1) Educação e treinamento de emergência insuficientes para os funcionários; (2) Exercícios de emergência do plano de emergência * Insuficiente; (3) Equipamento de resgate de emergência insuficiente; (4) Falha em garantir a eficácia dos equipamentos de resgate de emergência; (5) Autoridade da organização de emergência pouco clara.
Estou aqui para aprender* Sim, os especialistas gostariam de expressar as suas opiniões!
Estou aqui para aprender* Sim, os especialistas gostariam de expressar as suas opiniões!
1. Caos gerencial； 2. Falta de educação em segurança ； 3. Os líderes não assumem as devidas responsabilidades de gestão ； 4. A consciência de segurança dos próprios funcionários é fraca ； 5. As posições venenosas e perigosas devem ter instalações e equipamentos antivírus.
Existem lacunas graves na gestão. Primeiro, as unidades relevantes não conseguiram organizar exercícios de planos de acidentes e os planos não foram implementados.； A sinalização de segurança relacionada ao local não está instalada ； O equipamento de proteção relevante não é garantido, os funcionários relevantes têm pouca consciência de segurança e o pessoal no local do acidente não está bem orientado. ；
Os problemas graves incluem a falta de exercícios diários, a falta de formação dos funcionários, a falta de competências de emergência e de segurança, a gestão básica diária inadequada, etc.
(1) Educação e treinamento de segurança insuficientes para os funcionários; (2) Falha na condução de exercícios de emergência do plano de acidentes de acordo com os regulamentos* ,; (3) Investimento insuficiente em fundos de segurança; (4) Falta de estrutura de resposta a emergências em acidentes e divisão pouco clara de direitos e responsabilidades; (5) Ao trabalhar on-line, nenhum plano completo foi formulado e foram feitas explicações técnicas sobre possíveis acidentes.
1. Os funcionários têm pouca consciência de segurança e falta de bom senso básico. Suas vidas são suas e não devem contar com os outros.； 2. Os funcionários não funcionam de acordo com os procedimentos prescritos e têm um fraco sentido de disciplina. ； 3. Os líderes não prestam atenção suficiente à segurança. Os planos relevantes são de longa data e não foram implementados. Obviamente não há desempenho. * ou agir * Muito pouco ； 4. Equipamentos de segurança e emergência insuficientes, nenhuma medida de alarme relevante, nenhuma luz indicadora clara e nenhuma rota de fuga segura ； 5. Supervisão de produção e supervisão de gestão de segurança local insuficiente
(1) Educação de segurança insuficiente para os funcionários; (2) Falha na condução de exercícios de emergência do plano de acidentes de acordo com os regulamentos* ； (3) O líder não presta atenção nisso.