Situação atual dos campos de petróleo de Daqing e como superar os desafios!

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Este tópico foi editado pela última vez por yinkuilin6868 em 06/06/2016, às 08:11. Há 56 anos, os trabalhadores do setor petrolífero de Daqing realizaram uma batalha árdua para explorar campos petrolíferos. Em apenas três anos, eles conseguiram descobrir campos com área total de mais de 860 quilômetros quadrados. Além disso, foi possível alcançar uma capacidade de produção anual de 5 milhões de toneladas de petróleo bruto, o que representava metade da produção nacional da época. Isso mudou completamente a situação precária da indústria petrolífera na China. 56 anos depois, os trabalhadores do petróleo de Daqing enfrentam mais uma “batalha”. Dessa vez, seu “inimigo” não é o ambiente natural extremamente hostil, nem as condições de trabalho precárias, nem mesmo o risco constante de explosões de poços. O verdadeiro inimigo são as pressões decorrentes da redução natural na produção dos campos de petróleo, das reformas nas empresas estatais e da queda drástica nos preços internacionais do petróleo. O campo de petróleo de Daqing iniciou uma nova fase de redução da produção no ano passado. De acordo com os planos, até 2020 a produção será reduzida para 32 milhões de toneladas, o que representa uma queda anual de mais de 1,3 milhão de toneladas. E, diante dos baixos preços do petróleo, Daqing, assim como outros campos petrolíferos nacionais e internacionais, foi afetada por uma forte redução na sua receita. No ano passado, a receita dos campos petrolíferos de Daqing diminuiu em mais de 100 bilhões. Qual é, na verdade, a situação atual dos campos de petróleo de Daqing? Qual é, afinal, o impacto dos baixos preços do petróleo nos campos petrolíferos? Como fazer com que Daqing se livre dos problemas crônicos inerentes às cidades dependentes de recursos naturais? Um repórter do Shanghai Securities News realizou recentemente uma entrevista exclusiva com Yan Hong, contador-geral da Administração de Petróleo de Daqing. Shanghai Securities News: O campo de petróleo de Daqing teve uma história gloriosa; seu processo de desenvolvimento é considerado um “milagre na história do desenvolvimento petrolífero mundial”. Mas, após décadas de desenvolvimento e construção, os campos petrolíferos também enfrentaram, inevitavelmente, alguns conflitos e problemas práticos. Quais são, na sua opinião, os principais conflitos e problemas dos campos de petróleo atuais? Poderia descrever mais detalhadamente o ambiente em que se encontrava nos últimos dois anos? Yan Hong: Desde o início de seu desenvolvimento, em 1960, o campo petrolífero de Daqing conseguiu manter uma produção estável de mais de 50 milhões de toneladas por ano, durante 27 anos consecutivos, contribuindo assim para o desenvolvimento econômico do país. Mas, como um campo petrolífero antigo, o campo de Daqing já está em operação há 56 anos. O maior desafio atual é a substituição dos recursos existentes, e o principal problema é a questão do desenvolvimento sustentável. Esse conflito e esses problemas se tornam ainda mais evidentes diante da contínua queda dos preços internacionais do petróleo. Isso se reflete, em primeiro lugar, na insuficiência de recursos substitutos: o coeficiente de equilíbrio entre a produção e as reservas nos campos petrolíferos permanece em torno de 0,6. Além disso, as novas reservas de petróleo descobertas anualmente são, em sua maior parte, de baixa ou ultra-baixa permeabilidade. Por isso, as reservas disponíveis para extração são escassas, e não há recursos suficientes como reserva. Em segundo lugar, há o problema do aumento da dificuldade de extração: o principal campo petrolífero de Daqing entrou em uma fase de extração “duplamente elevada”, caracterizada por um teor muito alto de água e um nível muito alto de extração. O petróleo restante está altamente disperso, o que torna a extração cada vez mais difícil. Além disso, devido à piora da qualidade dos recursos de petróleo e gás, ao aumento dos custos de desenvolvimento, bem como ao crescimento da depreciação, a relação entre a produção efetiva e os benefícios obtidos com os campos de petróleo diminuiu. Isso levou a um aumento da capacidade produtiva ineficiente, fazendo com que o retorno sobre o capital investido nas atividades relacionadas ao petróleo e gás diminuísse ano após ano desde o período “12º Plano Quinquenal”. Por outro lado, o espaço de desenvolvimento das empresas também é um grande problema. Embora o campo de petróleo de Daqing tenha alcançado avanços significativos ao se expandir para outros mercados, ainda há uma grande distância a percorrer para que as atividades não relacionadas ao petróleo e ao gás representem metade de suas operações. Além disso, devido a fatores como legados históricos, os campos petrolíferos também têm que assumir funções sociais, como gestão de propriedades, transporte público, serviços médicos e educação superior. Isso exige gastos consideráveis a cada ano. Shanghai Securities News: Após a queda drástica dos preços do petróleo internacional no segundo semestre de 2014, a empresa responsável pelo campo petrolífero de Daqing enfrentou grandes pressões operacionais. Quais medidas foram tomadas para lidar com isso? Quais são as previsões para a situação operacional no segundo semestre deste ano? Yan Hong: Os preços internacionais do petróleo sofreram uma queda drástica nos últimos dois anos, o que representa um desafio sério para a produção e operação dos campos de petróleo. Por esse motivo, no primeiro trimestre deste ano, os blocos periféricos registraram prejuízos gerais. Além disso, alguns dos principais blocos nas áreas já existentes também ficaram abaixo do ponto de equilíbrio entre lucros e perdas. Com a redução dos investimentos em petróleo e gás, bem como da quantidade de trabalhos a serem realizados, a situação das atividades não listadas no mercado, como engenharia técnica e construção civil, para sair do vermelho e passar a gerar lucros, também é bastante difícil. Embora não possamos controlar os baixos preços do petróleo, isso nos obriga a buscar maneiras de aumentar a eficiência, fortalecer as forças internas e otimizar a organização da produção para melhorar sua qualidade e produtividade. Além disso, também coordenamos as atividades das empresas que ainda não estão listadas em bolsa, aproveitando as vantagens da integração para aumentar a eficiência. Promovemos ativamente o desenvolvimento de áreas-chave como engenharia técnica, construção civil, fabricação de equipamentos, química petroquímica e suporte à produção, com o objetivo de reduzir prejuízos e aumentar os lucros. Além disso, intensificamos a expansão para mercados externos. Em relação aos negócios que não estão relacionados ao petróleo, a receita aumentou em 760 milhões de yuans em relação a 2014, resultando em um crescimento positivo nas vendas, apesar das dificuldades do mercado. Shanghai Securities News: **No ano passado, foi tomada uma importante decisão estratégica de reforma do lado da oferta, com o objetivo de resolver o problema crônico do excesso de capacidade produtiva.** Vemos que Daqing começou a reduzir sua produção no ano passado; na verdade, já está na vanguarda em termos de redução da capacidade produtiva. Como é que o campo de petróleo de Daqing lida com isso? Yan Hong: Durante a “Batalha pelo Petróleo” em 1960, a dependência da China em relação ao petróleo importado atingiu 60%. Agora, esse índice voltou a esse nível, o que indica que a produção nacional de petróleo ainda está longe de ser suficiente para atender à demanda do mercado. Embora a taxa de crescimento da demanda por petróleo tenha diminuído durante o período “13º Plano Quinquenal”, ela continuará a crescer. Portanto, para a fase inicial, o principal desafio é como aumentar a eficiência no desenvolvimento, visando melhorar a capacidade geral de gestão do campo petrolífero. A redução da produção em Daqing, que começou no ano passado, foi um processo ordenado, que representa um ajuste proativo: de acordo com os nossos planos, objetivos e as condições atuais de recursos e tecnologia, o processo de ajuste também visa maximizar a eficiência. Ao decidir quais poços devem ser desativados e quais capacidades de produção devem ser criadas, contamos com um sistema rigoroso de avaliação. Apenas aqueles que atendem aos padrões de eficiência podem ser utilizados; os que não atendem a esses padrões não são considerados para uso. Em geral, as decisões são tomadas com base na eficiência, visando ajustar gradualmente a produção e a estrutura. Quanto às metas de produção, a estimativa inicial é manter o equivalente à produção de petróleo e gás acima de 35 milhões de toneladas até 2020. No entanto, esse número ainda não foi definido de forma definitiva, sendo necessária uma análise mais aprofundada. Ao mesmo tempo, também devemos nos esforçar para fortalecer continuamente a competitividade dos negócios que ainda não estão listados em bolsa, visando uma melhoria estável dos resultados econômicos, considerando os preços do petróleo comparáveis. Shanghai Securities News: Atualmente, todos os campos de petróleo estão passando por dificuldades financeiras. Como é que os funcionários da Daqing conseguem sobreviver ao inverno? Quais foram as mudanças no trabalho e na vida dos funcionários de todos os níveis ao longo desses dois anos? Durante o processo de redução da capacidade produtiva, como é a situação em relação à colocação dos funcionários no mercado de trabalho? Quais são as experiências de Daqing na resolução de problemas como o excesso de funcionários, que podem ser compartilhadas com outras empresas petrolíferas? Yan Hong: Com a queda dos preços do petróleo e o aumento da pressão negativa na economia, de fato surgiram algumas dificuldades. Apesar disso, o campo de petróleo de Daqing continua a buscar maneiras de melhorar as condições de trabalho dos funcionários, reduzindo a intensidade do esforço deles por meio da automação dos equipamentos. Ao mesmo tempo, o ambiente de trabalho e de vida dos funcionários, bem como a qualidade das refeições, também melhoraram. Por exemplo, nas empresas de perfuração, foi implementada uma gestão centralizada dos apartamentos destinados às equipes de perfuração, além de serviços profissionais de lavagem das roupas dos operadores de perfuração. Além disso, também estamos fortalecendo a gestão interna, criando mecanismos e sistemas que deem maior ênfase à eficiência, além de otimizar os recursos humanos. Tudo isso é feito para manter a estabilidade e o desenvolvimento harmonioso da equipe. Daqing tem se mantido estável nesse aspecto, sem grandes flutuações. Em termos de otimização dos recursos humanos, nos últimos anos, o campo petrolífero de Daqing tem se esforçado para controlar o número total de funcionários, de acordo com as necessidades de expansão da capacidade de produção do campo. Para isso, são utilizadas estratégias como a transferência de mão de obra entre diferentes unidades e a otimização da distribuição dos funcionários dentro das próprias unidades. Dessa forma, os funcionários excedentes são realocados para posições nas linhas de frente, o que alivia a pressão sobre esses funcionários e, ao mesmo tempo, atende às necessidades de produção nas linhas de frente. Isso permite uma melhor utilização dos recursos humanos existentes, reduzindo assim a necessidade de contratações novas. Shanghai Securities News: Para alcançar o desenvolvimento sustentável do campo de petróleo de Daqing, seguir o caminho de “compensar o petróleo com gás” é uma opção realista. Para isso, quais esforços a Daqing fez? Qual foi o resultado? Yan Hong: Já colocamos o negócio de gás natural no centro do desenvolvimento dos campos de petróleo. No ano passado, o campo de petróleo de Daqing produziu 3,53 bilhões de metros cúbicos de gás natural, atingindo o melhor nível da história. A taxa de descoberta de gás natural na região de Daqing, no nordeste, é de apenas 11,7%, o que a torna uma área de exploração e desenvolvimento prioritária nos últimos tempos. Precisamos acelerar o processo de expansão da capacidade das jazidas de gás. O plano é criar uma capacidade anual de produção de cerca de 800 milhões de metros cúbicos. A produção de gás das poços deve aumentar em aproximadamente 170 milhões de metros cúbicos em comparação com o ano de 2015. No futuro, o negócio de gás natural da Refinaria de Daqing continuará a se desenvolver rapidamente. É necessário aprofundar os trabalhos de desenvolvimento de recursos e mercado nas duas áreas de exploração, no nordeste de Daqing, acelerando a construção das infraestruturas relacionadas ao gás natural em todas as suas fases, a fim de aproveitar as vantagens do gás natural como fonte de energia limpa. Shanghai Securities News: Quais medidas o campo de petróleo de Daqing adotou nos últimos anos para se transformar e se modernizar? Diante da crescente dificuldade em explorar os campos petrolíferos antigos e da redução contínua das reservas remanescentes, como as empresas petrolíferas podem aprimorar suas técnicas de exploração e reduzir os custos associados? Como alcançar um equilíbrio entre a manutenção da produção e do fornecimento, e a redução de custos e aumento da eficiência? Yan Hong: Nesse aspecto, nosso foco é fazer ajustes precisos e explorar ao máximo o potencial, para que o desenvolvimento dos campos de petróleo seja “de qualidade, eficiente e sustentável”. Nesse contexto, no que diz respeito ao desenvolvimento por meio da utilização da água, o foco é otimizar a estrutura de produção, reduzindo a proporção de produção de alto custo e aumentando a produção de baixo custo e alto retorno ； No que diz respeito à terceira fase de extração de petróleo, o foco está em melhorar a eficiência do método de extração por polímeros, expandindo gradualmente a escala de aplicação desse método. Atualmente, a produção de óleo em terceira fase mantém-se estável, acima de 10 milhões de toneladas, há 14 anos consecutivos. Os campos de petróleo otimizam seus planos de investimento, aumentando a eficiência operacional e reduzindo os custos de desenvolvimento. Dessa forma, é possível alcançar uma maior qualidade e eficiência na produção de petróleo e gás, mantendo-se os objetivos estabelecidos. Por exemplo, no que diz respeito ao desenvolvimento por meio de água, são realizados esforços intensivos para aumentar o controle preciso do volume de água injetada e para fortalecer as medidas aplicadas nos poços de petróleo, com o objetivo de melhorar continuamente os resultados do desenvolvimento. O foco no desenvolvimento do método de emprego de polímeros é realizar ajustes otimizados nas áreas onde o polímero é injetado, a fim de aumentar a eficiência desse método. De modo geral, controlaremos o volume de construção de capacidade de acordo com as mudanças nos preços do petróleo e com os resultados obtidos, evitando a implementação de projetos que não atendam aos padrões de rentabilidade.