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Este tópico foi editado pela última vez por Yitailonger em 25/06/2016, às 13:50. A empresa Chuanqing Drilling utiliza um “conjunto de cinco princípios” para maximizar a eficiência operacional. Por meio da implementação de 71 medidas voltadas para o aprimoramento contínuo, a empresa garante que as metas de aumento da eficiência sejam alcançadas ao longo do ano. ”Em 29 de abril, a Changqing Drilling Corporation realizou uma reunião especial para planejar medidas visando reduzir custos e aumentar a eficiência. Foi adotado o método “cinco princípios” para maximizar os benefícios obtidos por meio do aproveitamento pleno dos recursos disponíveis, com o objetivo de cumprir todas as metas de produção e operação ao longo do ano. Para cumprir as exigências da empresa Sichuan Qing em termos de otimização de recursos, redução de custos e aumento da eficiência, a empresa criou um grupo de liderança responsável por explorar ao máximo os recursos disponíveis, potencializar o potencial interno, reduzir os custos operacionais e aumentar a produtividade. Além disso, foram estabelecidos objetivos claros, com 71 medidas específicas. Esses objetivos foram distribuídos entre 18 unidades responsáveis, departamentos e 39 pessoas responsáveis, visando garantir a realização dos objetivos de otimização ao longo do ano. Fortalecer a organização da produção, dando ênfase à “rapidez”. Em consonância com o planejamento de produção e construção da Parte A, seguindo a estratégia de “garantir o fornecimento de petróleo e gás”, os equipamentos de perfuração são distribuídos de forma coordenada, visando assegurar uma produção contínua e equilibrada, com um índice de eficiência anual de no mínimo 93%. De acordo com a exigência da Parte A de dar prioridade à “exploração eficiente e ao desenvolvimento eficaz”, serão construídos primeiro os poços de alta produtividade, os poços horizontais e os poços que servem como estrutura de produção. Aproveitar as vantagens das perfuratrizes existentes, visando realizar o maior volume possível de trabalhos de alto valor. Estabelecer um relatório diário de coordenação das informações prioritárias, coordenando ao máximo questões relacionadas a poços, projetos, tubulações, interpretações e ordens, visando reduzir as paralisações causadas por motivos do cliente. Aperfeiçoar os mecanismos de avaliação da capacidade produtiva das empresas especializadas em tubulações e manutenção, a fim de evitar interrupções na produção devido à falta de pessoal ou materiais. Foco rigoroso na gestão técnica, com ênfase na “estrictidade”. Dê ênfase à avaliação da aceleração tecnológica; a cada mês, avalie rigorosamente o desempenho em termos de velocidade, garantindo a aplicação estrita das regras estabelecidas. Os poços horizontais continuam a ser otimizados em diferentes seções, utilizando o método de perfuração rápida. Nos poços rasos, com profundidade inferior a 2000 metros, como o de He Shui, é adotado o método de perfuração em duas etapas. Nos poços mais profundos, como o de Wu Ding, é utilizado o método de perfuração em duas etapas também. Nos blocos já desenvolvidos, os poços horizontais continuam a ser otimizados em diferentes seções, utilizando o método de perfuração rápida “112”, que envolve quatro etapas de perfuração. O período de perfuração de poços direcionais com grande deslocamento em áreas como Jingnan e Longdong é controlado em até 25 dias. A melhoria tecnológica ao longo do ano contribuiu para um avanço de 140 mil metros. Aprofundar a gestão, dando ênfase ao “detalhamento”. É necessário explorar todo o processo de produção em busca de potenciais melhorias, detalhando as medidas necessárias para garantir que os objetivos de otimização sejam alcançados. Realizar pesquisas e desenvolvimentos em tecnologias complexas para lidar com vazamentos e colapsos em poços, mantendo o índice de complexidade relacionado a vazamentos em menos de 1,5%. Aumentar a taxa de reutilização do fluido de perfuração, com 11 mil metros cúbicos sendo reutilizados ao longo do ano. Para poços de petróleo horizontais e poços de gás, são aplicadas tecnologias de perfuração com brocas PDC, a fim de aumentar a eficiência e o tempo de funcionamento dos equipamentos. A taxa de falhas nos equipamentos é mantida abaixo de 5%. Aperfeiçoar o sistema de avaliação e supervisão das compras, padronizar os procedimentos de aquisição e reduzir os preços dos materiais adquiridos de forma independente. Fortalecer o gerenciamento dos custos de frete e reduzir seus preços. Procedimentos rigorosos de terceirização, coordenação por níveis e regiões, para reduzir os custos de terceirização. Faça a manutenção adequada dos equipamentos para prolongar sua vida útil. Controlar rigorosamente a substituição de materiais grandes e de componentes completos, reduzindo os custos com materiais. Continuar a promover o projeto de substituição do óleo por eletricidade, com o objetivo de economizar recursos e aumentar a eficiência. Fortalecer o desenvolvimento de mercado, dando ênfase à “eficiência”. Comunicar-se e coordenar-se ativamente com a parte A, implantar as sondas em tempo hábil, conquistar o mercado e garantir uma execução eficiente do trabalho. Fornecer serviços de emergência em controle de poços para o Cliente A, assumindo ativamente serviços de medição de coordenadas no local do poço, a fim de aumentar as fontes de receita. Continuar a prestar serviços de armazenamento e transporte para o projeto de Su Nan, aluguel de equipamentos de perfuração, manutenção de equipamentos de controle de poços e outros serviços relacionados. O centro de treinamento de funcionários realiza todo tipo de treinamento para equipes externas. Utilize brocas PDC caseiras para reduzir a quantidade de ferramentas a serem adquiridas. A empresa de manutenção aumenta sua receita interna ao enrolar sozinha as bobinas dos freios eletromagnéticos, fabricar por conta própria cilindros, pistões, telas de filtragem, entre outros itens. A orientação da opinião pública destaca o “atrair”. Por meio da divulgação pela opinião pública e da educação sobre as situações e tarefas envolvidas, é possível transmitir pressão em todos os níveis, ajudando os funcionários a compreenderem a gravidade da situação. Isso estimula o senso de crise entre todos, permite que se reúnam esforços, fortaleça a confiança e aumente a disposição para buscar maneiras de aumentar a eficiência. Ouvir as sugestões dos funcionários para aumentar a eficiência, criar um fundo de incentivos para inovações que contribuam para essa melhoria, e premiar regularmente, de acordo com o valor e a contribuição de cada um, a fim de motivar os funcionários a se esforçarem para aumentar a eficiência. Incentivar os funcionários a começar economizando um pedaço de papel, uma unidade de energia elétrica ou uma gota de óleo, criando assim o hábito de valorizar a economia e controlar os custos. Isso ajuda a desenvolver uma mentalidade de poupança, o que é essencial para alcançar os objetivos de aumento da eficiência.