Há a ideia de que a equipe de construção matou a pessoa, mas não há plano algum; preciso de ajuda
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Sou o gerente de projeto geral, com dois subcontratados sob minha supervisão, responsáveis pelas obras civis e pela instalação. Os trabalhadores responsáveis pela instalação não cumprem as normas; eles preferem preguiçar sempre que podem. São trabalhadores rurais típicos; quase não há medidas de segurança durante a construção, e as multas são constantes； A construção civil segue as normas estabelecidas, mas, como não houve um estudo detalhado do contrato com nosso lado, os documentos e procedimentos necessários para que o empreiteiro receba seu pagamento não estão prontos (nossa empresa tem dinheiro, mas ele não consegue recebê-lo). Atualmente, os fornecedores de materiais e os trabalhadores insistem diariamente para receber seu pagamento, o que impede a continuação das obras. Para transferir o negócio de construção civil para terceiros, eles se recusam a fazê-lo. Além disso, já foram feitas deduções de acordo com os prazos estabelecidos (cada dia de atraso resulta em uma dedução). Há um desejo de matá-los, mas já não há mais soluções. Alguém tem experiências semelhantes?
Há um problema fundamental na instalação; pequenos ajustes não são suficientes para resolvê-lo. A equipe responsável pela construção sugere que sejam tomadas medidas para organizar melhor o processo de pagamento. Afinal, uma boa parceria é aquela que traz benefícios para ambas as partes. Lembre-se: em todos os casos de subcontratação, exija que o subcontratado apresente os fornecedores diretos. Peça também que esses fornecedores assinem um termo de isenção de responsabilidade, e que o subcontratado forneça uma garantia, com compromissos incondicionais e multas em caso de descumprimento
Da próxima vez, será necessário incluir um termo de isenção de responsabilidade para as empresas subcontratadas. Você tem algum modelo disso? De acordo com os termos do contrato, 80% do valor já foi pago; o restante só será pago após a conclusão da inspeção e da avaliação final. Nesse período, não é possível arcar com os custos adicionais, o que acaba causando problemas. A liderança da empresa exige que se sigam os procedimentos padrão; a equipe de obras não trabalha, e resta ver quem consegue aguentar mais.
Reunião com os líderes das sedes das duas empresas subcontratadas.