Algumas ideias sobre gestão de segurança

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1.jpg Algumas ideias simples sobre gestão de segurança; peço sugestões. I. O que os funcionários devem saber? 1. Saber que os riscos no ambiente em que trabalhamos estão presentes em todos os lugares.
2. Conhecer as exigências de segurança, as regras e procedimentos operacionais relacionados ao cargo que se ocupa.
3. Saber o que é trabalho irregular e quais são os perigos potenciais.
4. Saber quais acidentes de segurança já ocorreram na empresa onde se trabalha.
5. Saber como agir em situações de emergência (como evitar riscos caso ocorra um acidente).

II. Como os funcionários podem ficar sabendo disso?
1. O líder deve informar os funcionários sobre essas questões, e eles devem ser conscientizados disso.
2. É importante repetir as informações importantes várias vezes. A formação contínua é a maneira mais eficaz de garantir que os funcionários saibam o que fazer.

A pergunta é: você liderou a capacitação dos funcionários? Os funcionários receberam treinamento? 3. Revisar o passado para aprender coisas novas (é através da análise dos acidentes que se podem extrair as lições mais importantes). Mas o problema é que, muitas vezes, esquecemos as lições aprendidas ou nos mantemos alheios às situações que não nos afetam diretamente.

4. É melhor ter pessoas de fora para falar sobre o assunto (peça a pessoas experientes de outras unidades que compartilhem suas experiências). O importante é que os líderes tenham essa consciência.

5. Experiências pessoais (deixe que aqueles que vivenciaram acidentes ou infrações contem suas experiências). Se os líderes responsáveis pela segurança organizarem isso, certamente haverá bons resultados.

III. O que os funcionários devem fazer?
1. Todos devem criticar: existe algum sistema ou procedimento de segurança no próprio posto de trabalho? Existem falhas nesses sistemas e procedimentos? ) 2. Todos devem identificar os riscos (O local onde você trabalha é seguro?) 3. Alternar-se no papel de responsável pela segurança por um dia (peço que os responsáveis pela segurança de cada fábrica liderem essa tarefa).
4. Conversar diariamente com um funcionário (o responsável pela segurança deve dedicar mais energia à compreensão dos pensamentos do funcionário, o que aumentará a eficácia do trabalho).
5. Todos devem participar da análise de acidentes de segurança, para aprender com eles.
6. A participação de todos nos exercícios de emergência é uma maneira essencial de prevenir acidentes.

IV. Como os funcionários devem participar:
1. Liderança organizadora: É necessário organizar uma série de atividades de segurança, levando em conta as condições específicas da empresa.
2. Incentivos são importantes: Eles são a melhor maneira de motivar as pessoas a participarem (os que se envolverem ativamente devem ser recompensados).
3. Usar fatos como base: As pessoas diretamente responsáveis pelos acidentes devem ser usadas como instrutores em treinamentos de segurança.
4. Deve haver mecanismos de controle: As avaliações devem servir como incentivo para que os funcionários participem (aqueles que se recusarem a participar ou ignorarem as regras devem ser punidos).

V. Respeitar as leis de segurança no trabalho é uma exigência fundamental para nós.
1. É preciso ser rigoroso, especialmente quando ocorrem acidentes; é necessário investigar e resolver esses problemas com seriedade.
2. Os líderes devem assumir responsabilidade conjunta pelos acidentes.
3. Realizar inspeções de segurança regularmente é uma forma importante de cumprir com as responsabilidades da empresa. Os líderes devem dar o exemplo, realizando essas inspeções e corrigindo os problemas identificados.

VI. Requisitos para os profissionais responsáveis pela segurança:
1. O trabalho deles deve ser planejado e direcionado mensalmente. Em particular, no que diz respeito ao treinamento, as inspeções no local devem seguir um plano definido, sendo executadas de acordo com esse plano. Além disso, a investigação e o tratamento de acidentes, bem como as medidas corretivas, devem ser tratados como tarefas importantes, que exigem uma análise aprofundada. 3. Avaliar e verificar o andamento das atividades de gestão, realizando avaliações e inspeções. 4. É necessário organizar, mensalmente, exercícios de emergência em um determinado área