Para garantir a segurança, é necessário acompanhar o processo de produção, a fim de assegurá-la

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Entre os princípios de gestão da segurança, existe um que diz o seguinte: “Para gerir a produção, é necessário também gerir a segurança”. Isso significa que a produção só pode ser organizada sob a condição de que a segurança seja garantida. Hoje, a opinião que o autor defende é a seguinte: a gestão da segurança deve estar vinculada à produção. Se a gestão da segurança não for integrada aos processos de produção, então a gestão da segurança na produção torna-se algo sem sentido, perdendo assim seu objeto de gestão, seu conteúdo e seus meios de aplicação. Nesse estado, é difícil termos certeza de que a produção será segura. Essa visão não é uma mera suposição subjetiva, que surge do nada, mas sim baseada em princípios de gestão da segurança. A segurança é alcançada por meio do próprio entendimento, através de uma exploração e análise cuidadosas na prática. Ao analisar os últimos dez anos, a principal razão pela qual a nossa empresa conseguiu manter uma produção segura por um período contínuo de dez anos, realizando 1 milhão de explosões em condições seguras, foi o fato de termos conseguido integrar a gestão da segurança com as atividades de construção. Independentemente de qual unidade esteja realizando as obras, é necessário primeiro se registrar no departamento de segurança do trabalho. É preciso conhecer as condições topográficas da área de medição, as condições das estradas de acesso, o grau de cobertura florestal na região, a localização das instalações construídas, entre outros detalhes. Também é importante saber quem é o responsável pelo projeto, quem são os líderes das equipes, quais equipamentos serão utilizados, e se os equipamentos, especialmente os veículos motorizados, foram devidamente inspecionados antes do início dos trabalhos. Isso é algo que o nosso departamento de segurança do trabalho precisa conhecer no momento do registro. Se não houver registro prévio no departamento de segurança e inspeção, o departamento financeiro não concederá o empréstimo nem procederá com os trâmites para a execução do trabalho. Após a conclusão desses procedimentos, o departamento de segurança no trabalho emite um documento com as instruções de segurança para a construção, levando em consideração as condições da área de obra, os procedimentos de construção, os equipamentos utilizados e a equipe envolvida. Esse documento aborda também a manutenção dos equipamentos, o treinamento dos funcionários antes do início das obras, as medidas de prevenção de incêndios florestais em áreas complexas, a reparação de trechos perigosos, além da segurança no local de residência e da segurança geral das pessoas que trabalham lá. Tudo isso deve ser esclarecido no documento de instruções, de forma clara e precisa. Após o início das obras, mantivemos o hábito de fazer uma ligação semanal com o responsável pelo projeto local, a fim de discutir a situação da gestão da segurança no trabalho em campo. Ao mesmo tempo, realizamos inspeções de segurança no local, em momentos oportunos. Comparamos os documentos de instruções de segurança com a prática real de gestão, a fim de identificar potenciais riscos. Dessa forma, aprofundamos a gestão da segurança, implementando uma abordagem abrangente, na qual todos participam da gestão, visando, por fim, alcançar uma produção segura. Para garantir a segurança por meio da gestão de tubulações, é necessário acompanhar o processo de produção. Dessa forma, conseguimos que a segurança e a produção avancem em paralelo. Além disso, identificamos alguns funcionários que são dedicados ao seu trabalho, possuem alto nível de educação e experiência prática. Eles foram designados como supervisores de segurança em nível operacional, o que ajudou a fortalecer e expandir a equipe responsável pela gestão da segurança. Isso permite que a unidade obtenha o máximo de segurança, com custos de produção mais baixos em termos de segurança. Seguir regras de segurança e contar com a própria responsabilidade para garantir a segurança é uma regra importante na gestão da segurança no trabalho. No entanto, para saber como seguir essas regras e integrar a gestão em todos os aspectos da segurança no trabalho nas empresas, o autor realizou pesquisas e estudos aprofundados ao longo de dez anos. Ele concluiu que é necessário levar em consideração as experiências de gestão relacionadas à produção para garantir a segurança. Dessa forma, as três tarefas principais – identificação de riscos, avaliação de perigos e adoção de medidas preventivas contra os riscos inaceitáveis – podem ser implementadas em todos os aspectos da segurança no trabalho. Isso permite que o sistema de responsabilidade pela segurança no trabalho e os sistemas de gestão da segurança sejam concretizados, facilitando assim a supervisão e gestão da segurança nas empresas. Assim, cria-se um ambiente em que tudo é supervisionado e há sempre alguém responsável por cada coisa. Sempre que há atividade humana, é inevitável que surjam questões relacionadas à segurança durante esse processo. A segurança faz parte integrante da própria atividade. Se as pessoas adotarem medidas de segurança durante as atividades, é inevitável que não ocorram acidentes; os acidentes são algo casual (pois existem áreas do conhecimento que ainda são desconhecidas pelos seres humanos). Por outro lado, quando as pessoas não adotam medidas de segurança durante suas atividades, é acidental que não ocorram acidentes (devido a condições objetivas que limitam isso); já a ocorrência de acidentes é algo inevitável. Como realizar a gestão da segurança? A segurança depende de nós mesmos. A gestão da segurança é uma atividade que visa garantir o alcance dos objetivos nas atividades humanas. Portanto, a gestão da segurança nas atividades produtivas não pode ser delegada a terceiros; ela deve ser feita por nós mesmos. Os responsáveis pela gestão da segurança são as próprias pessoas que realizam as atividades de produção. Isso é determinado pelas leis objetivas da gestão da segurança; seguindo essas leis, é possível garantir uma boa gestão da segurança. “O lema “Eu quero estar seguro” deveria ser mais precisamente “Eu preciso estar seguro”. Caso contrário, seria como se fosse um “cego, pessoa com deficiência intelectual ou alguém que não consegue controlar seu comportamento atravessando a rua”. Como departamento especializado em gestão da segurança na produção, somente ao acompanhar constantemente todos os aspectos da produção, mantendo uma comunicação contínua com as equipes de campo e realizando um acompanhamento e orientação dinâmicos, é que podemos desenvolver medidas preventivas científicas e eficazes, e colocá-las em prática. É preciso cuidar da segurança ao mesmo tempo em que se gerencia a produção; isso mostra que a segurança no trabalho depende de cada um dos funcionários no local. Além disso, é necessário acompanhar a produção para garantir que as medidas de segurança sejam adequadas às condições reais do ambiente de trabalho, e que elas sejam aplicadas por pessoas específicas. Só assim podemos alcançar uma produção segura. Para garantir a segurança, é preciso acompanhar a produção, só assim poderemos alcançar a segurança de fato.