Foi constatado que os funcionários envolvidos em infrações estão sendo ameaçados fisicamente
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Sou o chefe de turno; trabalho em turnos alternados, supervisionando uma equipe. Há um funcionário responsável pelo carregamento e descarregamento de contentores na oficina, que pediu uma exceção para alterar seu horário de trabalho, devido a problemas de saúde de seus familiares. Agora, ele trabalha das 18h da noite até as 2h da manhã do dia seguinte. Antes, ele fazia parte da equipe principal, mas não estava sob minha supervisão. Eu não tive muita interação com ele, apenas durante os momentos de carregamento e descarregamento. Pelas conversas, percebi que ele é uma pessoa direta, que fala de maneira franca, sem rodeios. No entanto, ele tem deficiências em termos de conhecimentos gerais, e também revelou durante as conversas que já teve experiências negativas no passado. Geralmente, depois que o carregamento e descarregamento são concluídos, por volta das 21 horas, não há mais nada para fazer. Então, ele procura um lugar para dormir; caso contrário, deveria descansar na sala de controle. Às vezes, também não é possível entrar em contato pelo rádio. Eu sei disso, mas como a empresa estabeleceu regras rígidas em relação à disciplina no trabalho, as consequências por violação dessas regras são muito severas. Por isso, recentemente tenho dado mais atenção à disciplina no trabalho, aumentando o número de inspeções regulares. Ontem, às 23 horas, durante a inspeção, descobriu-se que ele não estava na sala de descanso. Com certeza, ele tinha ido dormir em algum outro lugar. Então, usei o rádio para pedir que ele voltasse à sala de descanso. Mas, pouco depois, ele entrou em contato comigo para falar comigo. Ele disse que não se importava com esse trabalho; que antes vivia fazendo coisas ruins, como agredir pessoas, quebrar braços e pernas. (Mas ouvi dizer que ele realmente vivia fazendo coisas ruins no passado, que agredia pessoas. Quanto a quebrar braços e pernas… isso eu não sei.) . . . . Além disso, ele mencionou que eu poderia receber ameaças do lado de fora. Conversamos sobre assuntos relacionados ao trabalho e também sobre questões pessoais. Eu tenho as minhas responsabilidades; provavelmente, mais do que os outros. Mas essas responsabilidades acabam atrapalhando os “interesses” dele. Ele é uma pessoa compreensiva e entende as minhas dificuldades. No entanto, ele acha que sou muito teimoso. Ai. Ai. . . . . Estou muito cansado com esse trabalho. Além disso, sou ameaçado se tentar gerir as coisas. Se eu assumir a responsabilidade de gerir, serei pego, e eu também serei envolvido nisso. Estou desesperado. Por favor, meus amigos, me deem alguns conselhos: o que fazer se vocês enfrentarem situações como essa? P.S. Não me diga que vai contar ao líder da nossa oficina, porque acho que, se o nosso líder resolver isso, essa pessoa vai pensar que fui eu quem fez a denúncia. E se ela realmente se vingar de mim, isso será um problema enorme.
Sugira aos líderes que seja essa pessoa a cuidar disso.
Eu lutei arduamente para chegar até aqui… Não aceito isso
Se alguém que se dá bem no mundo do crime ainda tem que trabalhar como operário de carga e descarga, e quem comanda teme ser comandado, então você não conseguirá mais trabalhar no futuro. Se você for agredido por estar supervisionando os outros, a empresa estará do seu lado. Se ele ousar te bater, não reaja. Apenas denuncie-o por agressão intencional. Recusar a mediação
Principalmente, tenho medo de ser vingado. O que farei se sair da fábrica? . . . Estou um pouco assustado
Pessoas desse tipo realmente não precisam se preocupar com retaliações; aqueles que ousam falar geralmente não agem. Você também pode ser direto e dizer a ele: Irmão, estou nessa posição, não quero te incomodar. Até perdi meu emprego ； Você não se importa, mas eu preciso me importar ； Se você perder o emprego, só precisa procurar outro lugar para trabalhar. Se eu perder o emprego, nem terei o que comer ； Que todos possam se sair bem, é o que importa. Você faz uma condição?
Com um poema, pode-se dizer que, de um lado, parece uma floresta; de outro, parece uma montanha. De longe ou de perto, em alturas diferentes, a aparência muda. Como gestor de nível básico, é preciso olhar para as coisas de diferentes perspectivas. Os métodos de gestão também variam: algumas pessoas conseguem gerir as coisas por meio de regras, outras precisam de abordagens indiretas, outras ainda precisam de comunicação sincera e de confiança mútua. Há quem seja naturalmente propenso a ser repreendido. Quem está no comando quer gerir toda a turma, fazendo com que todos sejam rigorosos consigo mesmos. Mas para essas pessoas, já se formou o hábito de serem desorganizadas e negligentes. É difícil fazê-las mudarem de atitude. Portanto, é importante ter tempo para conversar bastante. Acho que, desde que as pessoas entendam a lógica, elas não vão se recusar a obedecer, a menos que queiram causar problemas de propósito.