A “regra 30:30:30:10” que todo profissional deve conhecer」

Thread Content

Não importa qual seja sua posição, como seja a empresa ou quem seja seu chefe, existe um método infalível que sempre lhe permitirá ser promovido e receber um aumento salarial. Mesmo que você sinta que é difícil melhorar a situação, como se estivesse preso em uma situação embaraçosa, sem conseguir chegar a lugar nenhum, você sempre pode contar com a “regra 30:30:30:10” para sair dessa situação. No entanto, há riscos em usá-lo; de fato, algumas pessoas já brincaram com fogo demais. Não me pergunte como eu sei. Então, o que é a regra 30:30:30:10? Use 30% do tempo de trabalho para realizar as tarefas diárias. Use mais 30% do tempo para fazer amizades com os colegas. Use outros 30% para tentar conquistar o CEO. E, por fim, reserve 10% do tempo para relaxar. Primeiro, use 30% do tempo de trabalho para cumprir suas obrigações e alcançar seus objetivos profissionais. Você precisa atender às expectativas do seu chefe e alcançar os objetivos de curto e longo prazo. Esta é uma regra que vale em qualquer lugar: você precisa criar valor para o seu chefe. Isso exige que você se torne um mestre da eficiência. Como fazer isso? O importante é cercar-se de pessoas competentes. Envie tarefas aos seus membros com antecedência, ajude-os e oriente-os com atenção. Você precisa garantir que as tarefas sejam concluídas e, se necessário, supervisioná-los. Todos esses seus esforços também se transformarão em seus bônus e resultados. Na verdade, esta é a regra mais difícil de ser cumprida. Especialmente no início da sua carreira, dedicar 30% do tempo para fazer tudo realmente já é suficiente, basta pensar nisso. Na verdade, não há necessidade de se preocupar demais em seguir rigorosamente esses 30%. Basta encontrar o seu próprio ritmo. II. Dedique 30% do seu tempo para fazer amizades com os colegas. Escolha cinco ou seis pessoas que estejam em áreas diferentes da sua, mas com as quais você queira trabalhar juntos. Essas pessoas devem ser aquelas que se destacam na empresa e têm poder de decisão. Vocês precisam ter interesses em comum; você deve confiar neles. Se você realmente gosta deles, então não há nada melhor do que isso. Você precisa trabalhar com essas pessoas para criar valor para a empresa. Quando o nível da água sobe, o barco também sobe. Quanto maior a qualidade das pessoas ao seu redor, maior será sua influência, e você poderá aprender ainda mais coisas. É preciso participar ativamente daqueles “cinco grandes projetos”. Esses projetos têm grande impacto dentro da empresa. Mas também é preciso garantir que esses projetos estejam relacionados ao seu trabalho diário, para que você possa obter o apoio do seu chefe. Os aspectos que você pode tentar incluem: otimizar as áreas do negócio principal da empresa, como TI, para alcançar um crescimento extraordinário de clientes por meio da inovação; os projetos de desenvolvimento sustentável da empresa; transações corporativas, como fusões, aquisições ou parcerias; projetos de transformação empresarial liderados pelo CEO; e programas de talentos e liderança: esses programas permitem que você molde a cultura corporativa e ganhe seus próprios adeptos. Em seguida, concentre-se na colaboração entre colegas. Se você ajudar seus colegas a concluir um projeto, eles também lhe retribuirão a gentileza. Vocês dão sugestões um ao outro. Nesse processo, também se está impulsionando o progresso das empresas. Com o tempo, você terá ao seu lado uma rede de colegas, que se tornará uma fonte de apoio dentro da empresa. III. Use 30% do seu tempo para se colocar no lugar do CEO. Somente após concluir os dois passos anteriores é que você pode começar a usar 30% do seu tempo para “pensar com os olhos do CEO”. Você precisa pensar em como levar a empresa a um novo patamar e como ajudar ao máximo o seu CEO a alcançar o sucesso. Todos os CEOs têm preocupações, pois há muitos aspectos na empresa que eles querem melhorar por meio da criatividade. Imagine que você é o CEO, dedicando-se à empresa sem reservas. Quais são os principais problemas que você enfrentará? Você deve se concentrar em três aspectos: 1. No desempenho dos negócios de hoje, quais áreas da empresa tiveram um mau desempenho e podem representar um risco para a geração de receita no futuro? Quais são as pessoas de alto escalão que não trabalham com dedicação, e até mesmo atrapalham os outros? Quais aspectos da empresa precisam ser mudados? 2. Os funcionários que serão líderes nas áreas de negócios no futuro estão motivados pela visão e missão da empresa? Como despertar a ambição deles? A equipe de gestão tem foco suficiente na expansão dos negócios no futuro? Quais são as inovações ao estilo da Apple que podem levar a empresa a um novo nível? 3. Liderança pessoal: Os líderes trabalham para si mesmos ou para a empresa? As equipes da empresa conseguem confiar umas nas outras? A empresa utiliza valores corretos para desenvolver os profissionais certos? A empresa tem um método consistente de trabalhar? Estas são perguntas típicas de um CEO. O que o CEO quer é **, então você pode pensar por conta própria se existe alguma maneira inteligente de resolver esses problemas. Então, vá flertar com o CEO. Você precisa se lembrar de que o CEO está sozinho. Não há muitas pessoas ao redor deles em quem se possa confiar. Na verdade, se você não tiver uma posição tão alta, provavelmente será mais fácil conviver com o CEO, pois você não representa uma ameaça, então não há necessidade de ficar nervoso. Você precisa encontrar uma desculpa legítima para interagir com o CEO, para que seu chefe não fique irritado por você gostar de chamar atenção. Se você não consegue falar com o CEO, tente falar com outras pessoas de alta gestão. Na segunda fase, você liderou um grande projeto. Você também ganhou uma certa reputação. O objetivo da terceira fase é a “monetização”, ou seja, transformar isso em uma oportunidade de contato com o CEO. Quando houver oportunidade de falar com o CEO, faça-lhes algumas perguntas sobre problemas difíceis de resolver. Prepare algumas opiniões construtivas para lhe dizer quando ele fizer a pergunta de volta. Se a sua opinião for boa, naturalmente será solicitado que você apresente mais das suas ideias; o CEO pode pedir que você as compartilhe com os outros. Você terá a oportunidade de participar dos projetos do CEO. Se você se esforçar de verdade, ganhará a confiança dele. Aos poucos, você poderá participar de mais projetos especiais que são reportados diretamente ao CEO. Sua influência externa virá em seguida. Aproveite a oportunidade de ser apresentado aos acionistas para construir seu IP e sua rede de contatos. O auge da carreira começa aqui. Guia de sobrevivência: lembre-se de seguir as regras do jogo; alguns resultados se devem ao seu chefe. Na política do escritório, você precisa do apoio deles. Faça com que eles pareçam ser os heróis responsáveis pela sua criação. IV. Os últimos 10%: Divirta-se um pouco. Agir sempre do ponto de vista do CEO é muito desafiador, e no escritório nunca há um limite para as tarefas a serem feitas – sempre há mais. Ao usar a regra 30:30:30:10, você precisa assumir muitas mais responsabilidades. É possível que muitos esforços sejam em vão; é possível que muito do valor que você cria trabalhando horas extras seja desperdiçado. Isso mostra ainda mais que você não pode deixar que as exigências dos líderes o oprimam. Você precisa deixar um pouco de espaço para a sua própria vida. Os CEOs mais felizes que conheci são aqueles que sabem fazer a distinção entre trabalho e família. A família os liberta do trabalho, e o trabalho também não pode interferir no tempo que eles passam juntos em família. No início da carreira, é preciso fazer uma distinção clara entre trabalho e vida pessoal, passando mais tempo com a família e os amigos. Se você não conseguir encontrar um equilíbrio entre trabalho e vida aos vinte e poucos anos, será mais difícil fazer mudanças no futuro, quando as responsabilidades profissionais e familiares se tornarem cada vez maiores. Às vezes, parece que essas coisas dão um passo à frente, mas, na verdade, recuam dois passos. A maioria das pessoas não vai aplaudir você enquanto você sobe rapidamente. Em muitas empresas, especialmente aquelas estruturadas com base em princípios tradicionais de poder, há muitas pessoas que são oportunistas e egoístas. Você será atacado, suas intenções serão questionadas, e você também pode ser chamado de cachorro. Só se a própria “casca” for suficientemente resistente é que será possível seguir o próprio caminho. Quem sabe ler a situação é um homem de valor. Se a regra 30:30:30:10 for difícil de seguir, ou se as coisas começarem a piorar, isso geralmente é um sinal para recuar. Você pode ser demitido, mas, desde que faça o seu melhor para fazer a coisa certa, poderá sair de cabeça erguida. O que você leva para o próximo emprego são experiência de liderança aprimorada, contatos poderosos, IP, e até mesmo um amigo íntimo do CEO – você é um rei sem coroa! Na minha própria experiência com o 30:30:30:10, tive sucesso duas vezes e fui demitido uma vez. Eu não me arrependo nem um pouco, e na verdade, naquela vez em que falhei, foi quando mais aprendi. A partir dessas experiências, faço uma autoavaliação para me juntar à próxima empresa numa melhor condição. Mesmo que você inicie um negócio, o princípio 30:30:30:10 pode lhe proporcionar a visão de um CEO. Devo sair agora ou continuar sendo desconhecido? Se quiser fazer, então faça. Os planos específicos mudam a cada dia, mas, desde que você aceite as regras do princípio 30:30:30:10, seu trabalho deixará de ser algo estático e se tornará algo cheio de mudanças e oportunidades. 30:30:30:10 também pode ser um plano de fuga para se livrar de um chefe ruim ou de uma empresa severa. Se for embora, que vá. Comece tudo de novo, com uma atitude renovada. - Fim -