Thread Content
Em uma reunião de reconhecimento dos esforços em segurança no trabalho, uma empresa apresentou o conceito de “agir antes que o problema surja” como estratégia para garantir a segurança. O autor acredita que o conceito de “agir primeiro para vencer” é, de fato, um “remédio amargo, mas eficaz”, para eliminar de vez os problemas relacionados aos acidentes de trabalho. Para implementar de fato o conceito de segurança que preconiza “agir antes que o problema surja”, é necessário dar ênfase à “antecipação” no aspecto de “agir primeiro”, à “precisão” no aspecto de “agir de forma eficaz”, à “firmeza” no aspecto de “controlar a situação”, e à “completude” no aspecto de “alcançar o sucesso”. Isso exige a criação de uma plataforma de gestão detalhada. A abordagem concreta é a seguinte: Primeiro, é necessário adotar uma perspectiva de “grande segurança” em relação à palavra “primeiro”. Deve-se estabelecer um conceito de gestão detalhada, no qual nada pode dar errado. É preciso agir com cautela, tanto em termos de pensamento quanto de ação. Ou seja, primeiro deve haver compreensão clara, e só depois as ações devem ser realizadas. Estabelecer um mecanismo de funcionamento normal que favoreça a formação profissional e o aprimoramento da gestão, visando conter efetivamente a ocorrência de acidentes. Com base em segurança, controle e capacidade de gestão, deve-se dar ênfase à ação “precoce”, visando um controle antecipado e preventivo, evitando punições posteriores e, muito menos, tentar consertar os problemas depois que já ocorreram. II. Na palavra “enviar”, deve-se destacar o aspecto de “rapidez”, enfatizando a precisão. É necessário considerar as diferentes situações e tratar cada caso separadamente. É necessário identificar com precisão os pontos-chave, com base no diagnóstico correto, definir a direção adequada, acionar rapidamente os planos de emergência e agir de forma precisa para eliminar os sinais de um possível acidente. III. No que diz respeito à “gestão”, é necessário adotar medidas eficazes para controle e prevenção desde cedo, além de utilizar técnicas e métodos adequados. Somente assim será possível identificar as causas raiz dos acidentes e vencê-los com inteligência. Além disso, é preciso transformar as punições pós-evento “rápidas” em medidas preventivas “rápidas”. Não basta eliminar os acidentes apenas na superfície e de forma fundamental; é preciso também eliminar as causas que podem levar a acidentes em áreas vizinhas, sem deixar nenhum ponto cego. IV. Em relação à palavra “vitória”, é necessário adotar uma visão de “totalidade”. É preciso considerar a segurança no trabalho sob a perspectiva de que não existe uma “vitória total”. ““A vitória” é apenas a manifestação, no âmbito da “ação preventiva”, dos resultados que podem ser previstos; trata-se, portanto, de um simples passo ou etapa no processo de resolução de acidentes. Após dominar esta etapa, é preciso ter inspiração e percepção; é necessário agir a partir do “coração”, combinando o desenvolvimento das coisas com a introdução de tecnologias modernas, aprimorando assim os métodos de trabalho, para então alcançar a vitória. ““Agir antes que o problema surja” é um processo sistemático em termos de gestão da segurança. Só prestando atenção aos princípios do processo é que se pode obter os resultados desejados.