Que tipo de líder merece ser seguido?

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Decidir se um líder superior merece ser seguido por toda a vida é algo que exige muita reflexão. Ele não se refere apenas ao futuro de sua própria vida, mas, o que é mais importante, à formação de suas qualidades morais ao longo da vida. As dez regras a seguir podem servir de referência. Se você atender a 4 a 5 delas, pode ser considerado um líder superior competente. Se seu líder não possuir nenhuma dessas qualidades, recomendo que você saia o quanto antes. Esse tipo de líder cumpre suas promessas, tem coragem de assumir responsabilidades e levanta quaisquer problemas nas ocasiões apropriadas, nunca agindo pelas costas. Além disso, esse tipo de líder consegue manter a coerência entre suas palavras e atos, sem ser hipócrita. Ao seguir um líder assim, você será influenciado positivamente, e sua competência profissional e seus princípios éticos melhorarão muito. Tanto de manhã quanto à noite, eu também me tornarei como ele, pertencendo ao mesmo tipo de pessoa. I. Líderes que são capazes de fornecer orientação aos subordinados quando estes precisam, ajudando-os no seu desenvolvimento. Embora os líderes e seus subordinados estejam em uma relação de hierarquia, sem o apoio e a colaboração dos subordinados, nenhum líder, por mais competente que seja, consegue fazer com que o departamento que ele lidera funcione corretamente sozinho. Para um departamento, os funcionários são componentes importantes. No entanto, eles não devem ser vistos como meros “peças” dentro do sistema. Se os líderes se preocuparem demais com os resultados obtidos, negligenciando os sentimentos dos funcionários e seu desenvolvimento profissional, sua autoridade dentro da equipe diminuirá. Isso, por sua vez, levará a uma redução no desempenho e à rotatividade de funcionários, o que acarretará aumento nos custos trabalhistas do departamento e consequentemente em um pior desempenho geral. Já o líder que contribui para o desenvolvimento pessoal de seus subordinados, tornando assim possível o crescimento do desempenho do departamento, não só ganha o apoio deles, mas também acelera o desenvolvimento do departamento. II. Liderança com objetivos claros de ação. Esse tipo de líder não pressiona os funcionários a cumprir tarefas em prazos impossíveis, nem dá instruções constantes, fazendo com que eles tenham que se ocupar de um problema após outro sem parar. Ele sabe muito bem quais são as maneiras pelas quais seus subordinados podem alcançar os objetivos estabelecidos da forma mais rápida e econômica possível, além de oferecer atenção e apoio no momento certo. Esse tipo de líder possui uma visão macro muito abrangente e grande capacidade de ação. Além disso, essa abordagem inspira confiança e motivação nos funcionários, fazendo com que eles se tornem cada vez mais corajosos à medida que enfrentam desafios. III. Líderes que ousam dar aos funcionários a oportunidade de cometer erros. Esses líderes não julgam as capacidades dos subordinados com base na experiência, mas sim, ao explorar o potencial dos funcionários, ousam oferecer-lhes oportunidades para experimentar e crescer, desenvolvendo assim suas habilidades profissionais através da prática. Para universitários recém-formados ou funcionários com pouca experiência profissional, isso é uma condição vantajosa e muito valiosa. Trabalhando sob a liderança desse tipo, mesmo que ocorram erros no processo de trabalho, o líder analisa cuidadosamente a causa do problema e indica o caminho correto, permitindo que os novos funcionários cresçam rapidamente. Ter a coragem de dar aos subordinados a oportunidade de cometer erros significa, em outras palavras, ter a coragem de assumir a responsabilidade pelos erros deles. Se você estiver disposto a assumir essa responsabilidade, os subordinados também se esforçarão ainda mais para trabalhar pelo departamento. IV. Líderes com bons hábitos de vida e hobbies recreativos. Apenas quem ama a vida consegue amar sua empresa e seus subordinados. Líderes com bons hábitos de vida e hobbies recreativos sabem como lidar com o estresse e as emoções fora do horário de trabalho. Geralmente, eles não transformam seus subordinados em “máquinas” que trabalham sem parar. Esses líderes conseguem equilibrar o trabalho e a vida pessoal, tendo assim um alto quociente emocional. Eles não colocam seus subordinados em situações de tensão constante, mas sim se comunicam efetivamente com eles, ganhando assim seu apoio e respeito. V. Líderes com experiência de sucesso: Se o seu líder passa o dia inteiro se gabando, dizendo: “Embora eu sempre enfrente contratempos e fracassos, nunca me rendo diante deles. Da próxima vez, certamente terei sucesso.” ”Portanto, você precisa conhecer bem o seu líder, para ver se ele/ela tem algum problema grave em termos de maneira de lidar com as coisas e de personalidade. Caso contrário, será difícil para você crescer sob sua liderança. Lembro-me de um psicólogo que disse: o sucesso tem inércia. Líderes que já tiveram muitas experiências de sucesso sempre possuem seus próprios e eficazes segredos para alcançar o sucesso. Além disso, esses líderes são, em sua maioria, pessoas com grande capacidade de liderança, sendo assim, exemplos excelentes para que seus subordinados aprendam e imitem. VI. Líderes que sabem que abrir mão é, na verdade, ganhar algo em troca. Esses líderes entendem que a área sob sua responsabilidade não é propriedade exclusiva deles, mas sim um espaço onde os funcionários fazem parte de uma “comunidade de interesses”. Eles consideram os interesses dos funcionários como fundamentais para a sobrevivência do departamento. Só transformando o departamento em um lar de felicidade para todos os funcionários é que ele poderá garantir o desenvolvimento sustentável. Quando a coesão entre os funcionários atinge um certo nível, não só é possível vencer com menos recursos, mas também, quando a empresa enfrenta dificuldades, todos podem unir-se para superá-las juntos. VII. Líderes que sabem delegar poderes e controlar as coisas. O estilo de trabalho desses líderes é focar no essencial e deixar o resto de lado, além de reforçar o controle dos processos. Acompanhando um líder assim, é possível melhorar rapidamente as próprias habilidades, e o departamento de trabalho permite maior liberdade de ação. Ao mesmo tempo, esse tipo de líder não concede autorizações de forma arbitrária, mas monitora o processo nos momentos adequados, garantindo assim a conclusão bem-sucedida das tarefas. Esse tipo de líder confia nos funcionários, mas não abre mão da oportunidade de orientá-los e ajudá-los por causa dessa confiança excessiva. Poder sem restrições, poder sem supervisão, equivale a tirania. Tirania não é o mesmo que controle. Aqueles que sabem se controlar, que aceitam ser supervisionados por seus subordinados, e que ainda conseguem controlá-los de maneira eficaz, entendem bem a essência da gestão. Tais líderes merecem ser seguidos. VIII. Liderança justa e equitativa. Esse tipo de líder lida com as coisas de maneira relativamente justa e equitativa. Antes de tomar qualquer decisão, ele considera as opiniões e sugestões de todos os envolvidos, sem se basear apenas em um único ponto de vista. Com um líder assim, mesmo que surjam conflitos por interesses e os resultados sejam tomados, não há motivo para se preocupar que o resultado final seja injusto. IX. Líderes com mente aberta. Esses líderes sabem reconhecer o potencial e as qualidades dos funcionários, e estão dispostos a investir no desenvolvimento deles. É exatamente isso que torna um líder tão atraente. Esse tipo de líder sempre possui confiança suficiente: como o departamento oferece aos funcionários espaço adequado para crescerem, ele não teme que os colaboradores possam deixar a equipe por algum motivo. Mesmo que, um dia, eles queiram voltar a trabalhar no mesmo departamento, desde que tenham boa ética profissional e habilidades de trabalho, o departamento os receberá de braços abertos. Acho que qualquer funcionário se sentiria inspirado por um líder assim. X. Liderança sincera, que é consistente entre o que diz e o que faz. Esse tipo de líder cumpre suas promessas, tem coragem de assumir responsabilidades e levanta quaisquer problemas em ocasiões apropriadas, sem jamais trair os outros pelas costas. Além disso, esse tipo de líder consegue manter a coerência entre suas palavras e atos, sem ser hipócrita. Ao seguir um líder assim, você será influenciado positivamente, e sua competência profissional e seus princípios éticos melhorarão muito. Tanto de manhã quanto à noite, eu também me tornarei como ele, pertencendo ao mesmo tipo de pessoa.