["1277年总结 по безопасности (статистика завершена)

`"2十月二七日年工作总结2十月七日年，催化车间全体成员，在公司各级领导的关心和支持下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓内部管理”，强化基础管理，使车间的安全、环保、工艺、设备等各项工作得到顺利开展，取得了一“的工作成绩，现将“十月七日年的工作总结如下：一、工作完成情况（一）培训教育管理”、制定全年安全培训教育计划和各班组的安全活动动计划”、按照公司要求每月至少进行一次日常安全教育培训，编制培训试题，组织全员考试，计入个人培训教育档案”、并组织各班组按期进行安全活动活动，对每次活动作出效果评价，逐步提升班组安全活动的效果”截至目前车间共组织了十四次车间级安全培训，涉及废水废气外排标准及应急处置、重催烟囱爆炸事故培训、重催危害有害因素辨识分析及防护培训、催化车间新下发管理制度培训、催化车间十月七日年监护专项培训、催化车间JHA Scl分析法培训、安全生产主体责任、安全事故视频、应急预案、集团及公司现行制度、车间标准化作业程序等内容。通过培训，员工的安全意识得到很大提高，车间全年没有发生一起工伤事故”也没有发生一起安全违纪行为，极大保障了装置的安全运行。、为确保装置安全的进行检修维修工作，车间搜集资料编制装置开停车及检修维修培训课件，重点对车间员工进行了培训，从停车作业的各项安全注意事项”到检修维修期间的特殊作业要求，再到开车前的安全条件确认，按照整个工作进度流程，逐次进行培训，提高员工的安全作业意识”确保装置平稳停车、安全检修、顺利开车且没有出现一次险工事件。3、从装置检修维修到开工维保，至下半年的防火涂料施工，全年车间外来作业人员不断进行为了加强对这部分人的安全教育，每次作业人员入场开始就对其进行入场告知，且在每次特殊作业前都对其进行安全技术交底，详细告知作业的风险和应急措施，并全程由监护人进行监护，确保作业安全，有效避免了各类作业安全事故的发生。（二）作业、资料管理”、十月七日年全年车间严格遵守公司各类作业制度要求，现场落实各项保障措施，共开具相关票据如下：高空作业票360余次，受限空间作业票70余次，动土断断作业票5余次，动火作业票35余次。通过严格的要求，认真执行公司的各项管理规定，在特殊作业期间没有发生一起事故，为公司的安全生产贡献自己的一份力量。、现场的工艺调整和作业是装置运行良好的基础，为有效管控员工的作业安全，车间施行非常规作业安全技术交底告知制度，即除去日常的取样、巡检等频繁性作业，由班长和车间在交接班等场合进行安全告知外，其他涉及危险性较大的作业都必须由车间管理人员或班长组织班组人员进行风险分析，分析作业过程可能出现的风险源和隐患点，并根据分析结果逐项提出防范措施，记录在作业告知单中，再由作业人员进行签字确认”最终安全的完成作业。这项举措的实施，有效对公司“安全工作五步法”的执行贯彻到底。通过实施此项制度，能够最大限度的保障员工的作业安全”提升员工的作业安全意识”效果良好3、通过实施的安全观察与沟通活动”体现出员工作业程序掌握不足”作业过程存在隐患，同时结合车间现场作业标准，组织员工重新梳理车间标准化（工艺）作业程序”进行培训，完善作业内容和要求及安全注意事项，有效规避各类日常作业隐患。目前已完成第一批作业梳理”进行了培训考核。4、建立重催、气分装置的Hse设备设施管理台账”定期维护适时更新，添加了法兰紧固情况及静电跨接检查记录，每月至少检查保养一次，确保各类应急设施良好备用。、对车间进行的月度培训记录，按照公司要求整理存档，添加影像资料，根据分类打孔装订成册，形成一套完整的从培训内容、签到表、成绩单、试卷及过程影像的资料记录使之更符合公司的要求。6、梳理关于催化装置的事故案例，如如大连石化“8.17”火灾事故”和“中捷石化“8.1”事故”根据事故原因结合车间实际情况”梳理制定事故防范措施”发给各员工学习事故教训和防护措施避免出现类似事故保障装置安全运转。（三）现场管理”、异味管理已经成为日常管理的重中之重，自从进入车间以来，着重对现场的异味源控制进行梳理”处置，首先是对现场明水沟进行掩埋，并作标识”防止暗沟系统的油气挥发。其次对工艺取样作业重新做出要求，一是现场的取样桶内存油，取样完毕后必须进行倾倒；二是地下污油罐倾倒口”必须进行掩盖防止异味挥发；三是利用泄露检测设备对有异味的地方进行地毯式检测查出释放源制定整改措施并进行复检。通过以上手段现场的异味源已基本处于受控状态为装置的环保绿色运转打下基础。、为更好地梳理检修维修各项工作进度合理安排人员及物资调配车间专门做了相关要求即利用中午休息时间召开车间内部检修碰头会各负责人对上午的进度进行汇报有有异常的或者需要车间讨论决定的立即商议决定下午五点半召开车间-施工队交流会内容涵盖当天的工作完成情况明天的工作部署及未到货物资的准备及协调。通过每天两次的会议交流车间与施工队伍车间与班组间的沟通日渐顺畅工作进行的有条不紊提高了工作效率。3、车间执行管理人员值班自查制度每个车间值班人员每次值班都对对车间现场进行一次自查”并对自查结果进行车间内通报月底利用Hse改进会对各班的现场管理情况进行统计通报并作出对比通过检查问题的曝光激发班组之间的评比之心有效增强了现场的管理截止目前车间共自查问题约360余项都都得到了有效整改确保装置现场安全。4、根据公司要求查阅图纸和设计规范制定符合公司标准的技术要求对对联合控制室的防爆门改造进行协调推进配合物资采购部进行招标协调供应商目前到货准备安装”。、北厂停用装置车间对其充氮气保护装置界区设置了盲板每天白班由班组安排人员对装置进行检查重点检查氮气压力情况保温牢固情况及装置的各类设施完好情况等。尤其是大风天气因为北厂设备保温陈旧很多保温铁皮已经锈蚀严重容易发生大风刮落伤人风险每次预报大风天气都会对北厂的保温进行一次检查”防止出现意外事故。（四）其他方面配合各职能部室准备相关资料落实现场各项整改内容顺利通过中国化学品安全协会检查、三体系认证、产业转型升级（评级评价）、公司原油进口资质申请”检查验收工作。为了加强日常的问题发现与处置效率车间建立车间Hse微信交流群和QQ群利用网络平台对公司的一些通知、要求、制度进行分享学习第一时间向员工传达公司文件”使车间员工能够及时了解公司的管理动态。3、2十月七日”开工前车间严格落实公司的PSSR检查表细致分工多层次进行复查审核”查处问题的同时确保了装置一次性开车成功！三、存在的问题与不足（）装置现场的跑冒滴漏现象仍然较多”尤其是重油和蒸汽系统打卡较为频繁给现场管理带来很大的难度需要车间从长周期考虑减少和消除此类问题问题问题问题问题（二）Hse维护保养根据公司制度基本到位但还存在个别保养记录填写不完整不按时现象”暴露出在管理上还存在漏洞没有真正将员工的安全意识提起来。（三）在进行现场演练类的培训或活动中还存在一些不完善的地方比如在进行工艺处置时没有佩戴齐全个人劳动保护用品倘若真正发生事故””会造成不必要的人员伤害暴露出员工安全处置能力还有待提高。（四）车间在安全文化建设上还需要继续探索新思路通过营造良好的安全文化氛围提高员工的安全意识。（五）员工的风险分析能力不足不能真正识别出作业中的各类风险存在作业盲目不知为何作业的现象这是一个严重的问题暴露出车间培训存在死角还要进一步完善培训管理。五）车间现场6s管理还需进一步加强包括各设备设施的可视化管理都需要继续提高要求和标准”达不到公司要求的“沟见底、轴见光”标准。三、2十月七日年工作计划针对上述不足和问题车间需要制定明确措施力求整改到位确保装置安全正常运转制定工作计划”如下：一）详细梳理检修维修计划”现场易发生跑冒滴漏的部位登记在账结合周边同类装置交流探讨制定整改方案确保从源头上消除此类问题并且确保检修到位。（二）继续在员工的安全意识提升上多下功夫通过交流寻求手段组织相关培训真正让员工达到“我要安全”的状态。（三）做好安全文化氛围的打造建立车间安全宣传栏将员工的积极风貌展现出来推出“车间安全之星”打造标准榜样带动全员积极性。（四）有针对性的对全体员工进行风险分析方面的培训提高员工的风险识别能力确保装置的各种作业安全。（五）继续加强对现场处置方案类的演练频次确保演练频次符合公司要求增强员工的应急处置能力。六）结合工艺和设备完善对车间现场的管理提高管理标准打造形象现场。六）立足于安全本职的同时学习设备及工艺各类检查要求提升自己发现问题能力的同时进一步在现场查找隐患与不足。在各位领导的关心和帮助下车间平安度过了不平凡的”十月七七日“”我们取得了成绩也暴露出很多不足在今后的工作中我们将一如既往的对安全工作狠抓落实”加强对员工的安全教育”提高全员安全意识更好地完成上级下达的各项生产任务把安全责任落到实处”爱岗敬业一丝不苟尽职尽责完成各项工作任务为公司的发展贡献我们一份真诚的力量。

★☆★☆★☆★☆副主编、主编、招聘★☆★☆★☆★ (来源: 海川化工论坛) 技术数据无法读取，无法计算工资，请技术人员跟帖申请转主编。

总结的真是太用心太全面了

写的不错，如果能加上一定的数据、图表就更完美了。

支持原创！写的不错，不过就像楼上所言文字内容太多看起来有点累哈哈