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基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为: (一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。 (二) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式:即过程控制模式和事后监督模式。 (1)、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商"设计、采购、施工"的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计-施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。 (2)、所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。 (三) EPC总承包项目的总承包人对建设工程的"设计、采购、施工"整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。
EPC是指由一家总承包商承包整个工程的设计采购施工。指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包， 也称交钥匙工程。E+P+C是指设计、采购、施工分别由不同分包单位承包，设计、采购和施工分别招标，三个环节完全分开，这样给业主（招标单位）带来工程管理上的难度最大，要协调管理三方面的工作，要自行管理从设计、采购、施工、开车整个过程。
1 EPC是由一家总承包商承包整个工程的设计采购施工。E+P+C是指设计、采购、施工分别由不同分包单位承包设计、采购和施工 2 EPC的发包模式对业主来说管理界面最少，最易于投资控制，但对业主管理人员的素质要求也最高。对于业主来说，要求其在发包与签订合同时对于项目或者装置的性能标准描述越详尽，越精确，越具体越好，这就意味着需要更专业、更有经验的工程师。 3 E+P+C要求业主有强大的采购能力，仓储管理及施工管理能力，需要配备多专业、多数量的管理人员，协调界面繁杂。
在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。
本帖最后由 sdwfsgyykai 于 2018-8-13 08:13 编辑 在项目建设的时候，我们会一直议论EPC项目还是PC项目，亦或是C项目。由于全是英文，会让很多人摸不着头脑。那么看了接下来的文章就会很明白了！ EPC是英文：Engineer（设计），Procure（采购），Construct（施工）的头字母缩写。 E+P+C、EPC、E+PC、EP+C分别指工程的承包模式： E+P+C是指设计、采购、施工分别由不同的单位承包； EPC是指由一家总承包商承包整个工程的设计采购施工； E+PC是指设计由A单位承包，采购施工由B单位承包； EP+C是指设计采购由A单位承包，施工由B单位承包。 举个简单的例子，家庭装修是很多人经历过的，你可能选择以下模式之一，即： 1、选择一家装饰公司帮你做设计、然后你自己去买全部材料、然后找几个民工干活（E＋P＋C）； 2、选择一家装饰公司帮你全包，你付钱就好了（EPC）； 3、选择一家装饰公司帮你做设计、然后你然后找几个民工（或施工队），把材料、施工全给他做（E＋PC）； 4、选择一家装饰公司帮你做设计、买所有的材料，然后你去找几个民工做（EP＋C）； 5、把厨房、卫生间、地板、地砖、照明等主材自己采购，辅材包出去等多种组合（长周期、关键设备材料自采）。 那么家装为什么选择某一模式呢？不外乎考虑这几个主要因素，如：质量、时间、钱、经验、人、样板房，哪些因素占优，你就会倾向选哪种模式。
1.EPC建设项目中业主主要起到什么作用？E+P+C中业主又起到什么作用？ EPC项目中业主主要工作就是监督，监督施工设计、施工进度和质量，监督自己的钱被别人花的有没有浪费;P;P E+P+C业主就是全面管理，全面协调，即抓设计进度和质量，又抓采购性能和供货期，还抓施工组织和施工快慢。 2.两种建设方式需要业主的人员素质要求分别是什么样的？特别是E+P+C需要业主项目部人员具有哪些素质和分工？ EPC模式业主方面不需要特别庞大的项目组，只需要在关键专业有1-2名专业工程师就可 E+P+C模式要求业主有比较健全的项目建设体系，有一支技术过硬的专业管理团队，和沟通有效、协调有序的办理机制 3.两种方式中，对于项目建设的管理有什么区别？ 有区别，一个相对简化，一个相对复杂 4.两种方式中，三单的管理（设计变更单，工程联络单，材料代用单）有什么区别？ EPC这一块的责任管理是EPC总承包商，业主可以提出问题，按照总承包的三单程序办理，也可以业主发起联络单，EPC总承包商走三单流程 E+P+C主要责任在业主，不论是哪个环节反馈的问题，都要有业主来参与和管理三单 5.两种方式各有什么优劣？ EPC省时省力就是不省钱 E+P+C费时费力省投资，另外很重要的一点，通过系统的项目建设，能够培养一批人才
通俗点讲就是EPC项目，业主对一个人（企业）说话，出了什么事都去找他。业主只要监督总承包人就好了。 E+P+C就麻烦了，你要自己去和设计、施工、监理。。。。去谈、去发排任务等等，反正就是业主要自己干，别人只管自己门前雪，业主需要的人就要厉害的了，需要懂技术、会协调、懂标准等等。 总体说来还是EPC好，社会在进步，专业的事情找专业的人干。老外大体采用EPC
两种方式，对于三单的管理有哪些区别呢？
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责 .
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Engineer（设计），Procure（采购），Construct（施工）
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