Что касается связи между проектированием, производством, надзором, подготовкой материалов, строительством и закупками во время строительства проекта, что, по вашему мнению, следует делать, бицзяо...
Thread Content
Как заголовок: Эта тема огромна, и разные люди могут иметь разное понимание связи между инвестиционным планированием, проектированием, производством, надзором, подготовкой материалов, строительством, закупками, возвратом материалов и т. д. во время строительства проекта. Как вы думаете, что лучше? Что вы думаете? Менеджер дискуссионной группы
На этот вопрос действительно сложно ответить. В управлении проектами есть три контроля, три управления и одна координация. Три элемента контроля — это контроль инвестиций, качества и прогресса. Три управления — это управление контрактами, безопасностью и информацией. Первая координация – это организация и координация. Эти знания слишком глубоки. Для проекта очень важно, будет ли он выполнен хорошо в конечном итоге и превысят ли инвестиции бюджет, управление и контроль в середине. Лично я по-прежнему считаю, что лучше найти профессиональных людей, которые будут заниматься профессиональными делами. Невозможно быть умелым во всем. В каждой области существуют стандарты и спецификации. Следуя стандартам и спецификациям в сочетании с собственным реальным опытом, вы сможете достичь желаемой цели.
Честно говоря, для больших проектов нужно следовать формальным правилам управления проектами для небольших проектов. Вы можете найти единого менеджера, который владеет всеми аспектами проектного процесса. Последнее слово остается за одним человеком. Таким образом координация происходит намного быстрее. Безопасность и закупки можно разделить. Я сделал это. Работать над тремя проектами подряд было очень утомительно, но проект, от проектирования, заказа до монтажа и производства, был выполнен заранее. За самые быстрые полгода был построен ряд проектов по глубокой переработке сжиженного газа с инвестициями в 110 миллионов юаней, а фактическая сумма составила 80 миллионов. Долгосрочное оборудование было закуплено у крупного компрессорного завода и не требовалось после заказа у других производителей. Строительная бригада работала 24 часа в сутки, а строительство заняло около трёх месяцев. Инвестиции окупились в течение года после начала строительства.
Эту серию задач не может решить один человек, ее должна решать команда.
Нужна команда, группа людей, которые вместе работают ради общей цели!
Главное — быть ядром команды и иметь широкий кругозор. Ведь никто не идеален и к мнению каждого надо прислушиваться!