Что касается процесса закупок в строительстве, как добиться высокой эффективности, низкой цены, высокого качества и честности?

1. Сначала подготовьте тендерную документацию по закупкам. В приложениях содержатся спецификации, справочная документация, чертежи и т. д. Затем тендерная группа представит тендерную документацию, затем будет проведена оценка предложений (оценка технических предложений, оценка коммерческих предложений) и, наконец, будет подписано техническое соглашение и контракт. 2. Как правило, при покупке технического соглашения нет, но есть справочная документация, чертежи и другая информация. 3. Партия А осуществляет закупки самостоятельно, что отнимает много рабочей силы и хлопотно, но экономит деньги и может купить то, что хочет. Закупки Стороны Б означают, что Сторона Б должна оплатить больше соответствующих расходов, понесенных Стороной Б, включая максимальные затраты на рабочую силу, управленческие расходы и т. д. При закупке Сторона Б, как правило, должна покупать более дешевые товары и использовать наименьшую сумму денег для покупки вещей в указанном вами объеме, а излишек пойдет ему в карман. 4. С экономической точки зрения не бывает высокого качества и низкой цены. Конечно, то, что мы хотим купить, должно быть наиболее рентабельным, тратить минимум денег на покупку самых практичных вещей и максимально упрощать ненужные функции. Для понимания этого требуется технический персонал.

1. Общая процедура закупок: во-первых, проектное подразделение готовит запросную документацию, включая указанные технические чертежи, технические спецификации, технические условия и т. д. Отдел закупок готовит тендерную документацию, в приложении содержится письмо-запрос. Затем тендерная группа представляет тендерную документацию в соответствии с требованиями тендерной документации, затем проводится оценка заявки (оценка технической заявки, оценка коммерческой заявки) и, наконец, подписывается техническое соглашение и контракт. 2. В целом закупки делятся на две части.: Техническое предложение и коммерческое предложение. 3. Сторона А осуществляет закупки самостоятельно, что требует большого количества рабочей силы и хлопотно. Закупки Стороны Б осуществляются генеральным подрядчиком (EPC) или строительной организацией, а закупки Стороны Б, как правило, должны быть дешевле и использовать наименьшую сумму денег для покупки вещей, соответствующих проектным требованиям. 4. Хорошее качество и низкая цена, как правило, невозможны. Конечно, вещи, которые мы хотим купить, должны соответствовать требованиям дизайна.

Тендер разделен на две части: Техническое предложение и коммерческое предложение. В техническом тендере участвует технический персонал проекта, чтобы гарантировать высокое качество и пригодность к использованию приобретенных товаров. ； Сотрудники по закупкам отвечают за коммерческие предложения и сравнивают продукты, чтобы обеспечить наилучшее соотношение цены и качества.

Отраслевые государственные предприятия обязаны осуществлять закупки в соответствии с Положением о закупках и тендерах. Существуют планы, сборы и формальные процедуры. Процесс трудоемкий. Частные компании лично считают, что покупатели — родственники босса. Не нужно учитывать откаты или халатность при покупке. Просто сравните цены и качество напрямую. Идея состоит в том, что поставщики, находящиеся на разных уровнях, не могут участвовать в торгах. Например, если вы выбираете иностранный бренд, вы не можете допускать к участию в торгах отечественные малые бренды третьего и четвертого эшелона. Это скучно. Цена и качество не на одном уровне. Ключевые детали должны быть простыми в использовании, а вспомогательные детали должны быть, как правило, качественными и недорогими. За кулисами часто возникает конфликт между преувеличенным чревовещанием бизнеса и ориентированным на прибыль производством и управлением!

В процессе торгов мы стремимся достичь высокого качества и низкой цены, а также достичь взаимной выгоды. Это очень сложно.

Существует множество факторов, влияющих на закупки, и часто существует разрыв между окончательным предметом задания и техническими требованиями, подготовленными отделом пользователя. На большинстве государственных предприятий высокие цены не обязательно позволяют купить хорошие вещи, но на частных предприятиях я покупаю только дешевые вещи, и даже ключевое оборудование продается с большой скидкой.

Как правило, контракт заканчивается заключением технического соглашения в качестве последнего требования, поэтому проверка техническим персоналом чрезвычайно важна.

Очень важный вопрос – производители, вошедшие в шорт-лист, должны быть одного уровня. . . . . .

Хорошего качества и низкой цены больше не существует. Хорошие продукты не зря стоят дорого. Цена покупки высока, но стоимость использования низкая.